BBTK Sint-Maria Halle

30 januari: algemene staking ...

2012-01-19T20:00:00.002+01:00

Het algemeen pamflet in PDF kan je hier lezen.
Tekst pamflet "Daarom staakt de social profit op 30 januari!"

Een solidair 2012 gewenst ... het zal nodig zijn ...

2011-12-27T11:09:00.001+01:00

25 november: actie Social Profit!

2011-11-17T21:54:00.001+01:00

BINNENKORT AAN HET INFUUS OP STRAAT?

De basisbehoefte van de mens is de zoektocht naar zekerheid. Een tegenslag, ziekte, ouderdom of een andere oorzaak kan leiden tot inkomensverlies of erger, armoede. Gelukkig bestaat er in ons land zoiets als de Sociale Zekerheid.

Toch wordt er al jaren op beknibbeld. Nu opnieuw: de groeinorm van de uitgaven in de gezondheidszorg wordt meer dan gehalveerd en 1,5 miljard euro extra inleveren. Aan dit tempo eindig je bij ziekte nog op… straat.

Uw sociale zekerheid, al jaren onder vuur

Terwijl aan uw sociale zekerheid en inkomen werd beknibbeld, kregen anderen cadeautjes. Slechts enkele voorbeelden:

*Jaren ’70: de ‘Maribel’. Een tewerkstellingsplan met een verlaging van de patronale bijdragen. Dus minder inkomsten voor uw sociale zekerheid.

* Jaren ’80: voor België een periode waarin het gemiddelde inkomen met een tiende daalde, onder meer door 3 indexeringen over te slaan.

* 1992: de Maastrichtnormen als aanleiding tot forse besparingen in onze Sociale Zekerheid!

* 1997: verhoging van de pensioenleeftijd voor de vrouwen. Nu dragen de vrouwen daarvan de gevolgen: ze komen vaak in armlastige leefomstandigheden terecht.

En nu?

De creativiteit van de werkgevers en de financiële wereld, hierbij gretig bijgestaan door onze politici, kent nog steeds geen grenzen.

Zo zorgt de notionele intrestaftrek ervoor dat bedrijven in België amper belastingen betalen. Het bekendste voorbeeld is ArcelorMittal. Dat betaalde vorig jaar geen (nul euro) belastingen.

Dat kan niet blijven duren. Onze sociale zekerheid is geen onuitputtelijke bron.

De armoede is ondertussen zichtbaar aanwezig, werklozen worden geschorst, 18% van de Brusselse bevolking heeft geen toegang tot de basisgezondheidszorg. Het decennia leegzuigen van onze Sociale Zekerheid naar de kapitaalkrachtigen heeft de vooropgezette doelstellingen van onze SocialeZekerheid volledig ondergraven!!

De besparingen van de huidige regering doen er een vernietigende schep bovenop.

Ooit zal ook jij, of iemand uit je omgeving, beroep doen op onze gezondheidszorg. Maar als we niet opletten zal deze gezondheidszorg nooit meer zijn wat ze is geweest. Dat is onaanvaardbaar

Wie zwijgt, stemt toe.

De solidariteit tussen personen is wat wij willen behouden.

Manifesteer uw ongenoegen. Het is nu of nooit! Samen sterk!

pamflet BBTK in PDF

Sociale verkiezingen in mei 2012 ...

2011-11-02T17:29:00.000+01:00

Meer info volgt ...

Urgentiedienst: quo vadis? (deel 2) en voorstelling nieuwe Algemeen Directeur.

2011-10-31T10:02:00.000+01:00

Waarschuwing: dit artikel is niet geschikt voor lezers zonder gevoel voor ironie en sarcasme.

Sinds het vorige artikel en cartoon in 2008 (Quo vadis Urgentie?) is er veel veranderd op de urgentiedienst. Spijtig genoeg moeten we vaststellen dat bepaalde zaken bij het oude gebleven zijn.

Op de Ondernemingsraad van 19 oktober dacht BBTK hierover een tussenkomst te doen naar aanleiding van het goedkeuren van het verslag van de vorige vergadering aangezien toen de problematische cijfers van de TRMU-TRBD-STW (zoals dat in het mythische SAGA-taaltje heet) per dienst besproken werden ... én Urgentiedienst hier als zogezegd slechtste leerling uitkwam. Zich blindstaren op (onvolledige) cijfers zonder rekening te houden met de context heeft een naam: cijferfetisjisme.

Maar, helaas pindakaas, ging nagenoeg alle tijd naar "de inauguratie" (dit staat zo letterlijk in de agenda maar het ging niet over een keizerlijke kroning, alhoewel het woord anders zou kunnen doen vermoeden) van de nieuwe Algemeen Directeur; Dr. Bart Van Daele. De volgorde van de agenda werd gewijzigd en zorgde ervoor dat nagenoeg alle tijd besteed werd aan de persoonlijke voorstelling van de nieuwe Algemeen Directeur en de uiteenzetting van zijn Strategisch Plan (steeds mét hoofdletters in de agenda) De directie (met kleine 'd') veronderstelde achteraf dat het verslag van de vorige vergadering geen probleem was ... Op de valreep vroeg BBTK dit agendapunt te verschuiven naar de volgende vergadering, wat zal gebeuren.

"De voorstelling en toelichting van het Strategisch Plan" was vrij uitgebreid en het ontbrak niet aan ironie ... Het eerste beeld was een foto van de verrassingsaanval van Japan op de Amerikaanse marinebasis van Pearl Harbor (WOII) ... dát kan tellen. De powerpointpresentatie is voor de moderne manager zoals het slagzwaard voor de kruisvaarder, al komt het wat beschaafder over. Twijfelachtig prognoses vormen het schild.

Het doel van "Mister Benchmark" was duidelijk: aantonen dat indien het ziekenhuis niet van koers verandert, ons binnen 5 jaar een diepe put staat te wachten of wat meer in Bijbelse termen: de apocalyps. Het is waarschijnlijk puur toeval dat in de uitleg over benchmark(ing) op Wikipedia er verwezen wordt naar een Chinese generaal. Verdoken oorlogstaal in de zachte sector; het is eens iets anders.

De conclusie was weinig verrassend: diverse diensten zullen doorgelicht worden om de efficiëntie te verhogen. Hiervoor zullen externe consultants aangetrokken worden. Hopelijk kosten ze niet zoveel als sommige in een bepaald ziekenhuis in de buurt waar onze nieuwe Algemeen Directeur ook geen vreemde is: 7 Euro per ... minuut. Dit lijkt onverenigbaar met het einddoel: besparen op de werking (en de 'productie' verhogen door o.a. de gemiddelde opnameduur nog verder in te korten) Onze sector moet echter meegaan met zijn tijd en zich aanpassen aan het dolgedraaide kapitalisme waar de logica en ratio te pas en te onpas op zijn kop gezet wordt. De meningen over externe consultants zijn verdeeld: zijn het dure vogels of koekoeksjongen? Aangezien er in de rangen van BBTK zich geen ervaren zoöloog bevindt, zullen we hen het voordeel van de twijfel geven.

Om toch nog positief af te sluiten: het 'marktaandeel' van ons ziekenhuis stijgt. Misschien moeten we een diepgaande reconversie van het ziekenhuis overwegen: de SM Bank ...

Blind bezuinigen = meer ongelijkheid en meer armoede

2011-10-21T20:26:00.000+02:00

Door de banken te redden, is onze staatsschuld met 15% toegenomen sinds 2008. Tussen nu en 2015 moet er minstens 22 miljard euro gevonden worden.
De bankencrisis heeft ons in een economische recessie geduwd en heeft onze eenheidsmunt aan het wankelen gebracht. En aan ons, werkenden, ambtenaren, gepensioneerden vraagt men “af te dokken”, om de schuld te vereffenen en de gebroken potten van het failliet van het casinokapitalisme te betalen.
Men wil ons een blind bezuinigingsbeleid opleggen. Maar bezuinigen werkt niet. Het is niet door ons een lege portemonnee te geven dat de economie beter zal draaien.

Rechts zegt:
“We moeten allemaal de broeksriem aanhalen”

Om de staatsschuld te verminderen wil rechts bezuinigen op de uitgaven in plaats van te zoeken naar nieuwe inkomsten. Rechts weigert te raken aan de hoge inkomens en de royale bonussen.
Rechts neemt de openbare diensten in het vizier, de inkomsten uit arbeid, de sociale zekerheid en de vervangingsinkomens.

Rechts wil:
• de werkloosheidsuitkeringen verlagen en beperken in de tijd
• de gezondheidsuitgaven doen dalen
• de pensioenen van ambtenaren verminderen
• de pensioenen voor werknemers uit de privésector verminderen door de voorwaarden voor toegang tot het pensioen te wijzigen en de loopbaan te verlengen.

Stop! De werknemers hebben de crisis al dubbel en dik betaald!

Het ABVV wil de staatsschuld verminderen door nieuwe inkomsten uit kapitaal (dividenden en beursmeerwaarden, taksen op financiële transacties) en van hoge inkomens, die nu veel te bevoordeeld zijn. Er moet een einde komen aan de fiscale fraude en de ongerechtvaardigde cadeaus aan de ondernemingen (zoals de notionele intrestaftrek).

De werkgevers zeggen: “De Belgische lonen zijn veel te hoog”

Zij willen profiteren van de crisis van de staatsschuld en de euro om:
• de lonen te verminderen et ons indexsysteem aan te vallen
• nog meer flexibiliteit in te voeren en gemakkelijker te kunnen overgaan tot ontslagen
• de brugpensioenen af te schaffen en de pensioenleeftijd te verhogen
• de statuten bij het begin, op het einde en tijdens de loopbaan precair te houden
• onze sociale zekerheid en de openbare dienstverlening af te bouwen en te privatiseren.

Wij laten hen niet afbreken, wat wij hebben opgebouwd!

Het ABVV zegt: de lonen zijn de motor van de economie. Competitiviteit is geen probleem van lonen maar van innovatie, van economisch dynamisme, van de juiste keuze van goede producten en de juiste afzetmogelijkheden. De overgang naar een economie, steunend op een minder verslindende en properder energie, schept nieuwe kansen.

Rechts en de werkgevers zeggen: “De brugpensioenen moeten afgeschaft worden”

Ze willen de brugpensioenen afschaffen, zogezegd om de werkgelegenheidsgraad op te trekken,en zo de toekomstige pensioenen te kunnen betalen.
Maar sedert het “generatiepact” zijn er minder bruggepensioneerden tussen 55 en 59 jaar! Wel zijn er nu meer oudere werklozen en ook de werkloosheid bij jongeren is toegenomen. Om onze pensioenen te kunnen betalen is er geen werkloosheid nodig, maar werk.
De werkgevers hebben hun woord niet gehouden: zij blijven oudere werknemers afdanken en jongere werknemers in onzekere statuten aannemen.

Geen generatiepact bis!

Het ABVV vindt dat werkgevers die oudere werknemers ontslaan “geresponsabiliseerd” moeten worden. De arbeidsomstandigheden voor oudere werknemers moeten verlicht worden. Vorming voor kortgeschoolde oudere én jongere werknemers moet uitgebreid worden. De aanwerving van jongeren, vrouwen en allochtonen moet gestimuleerd worden, maar niet via cadeaus zonder voorwaarden aan de werkgevers.

Rechts zegt: “Er is geen andere oplossing dan bezuinigen”

Overal in Europa moet de gewone man en vrouw de waanzin van de financiële wereld betalen via drastische bezuinigingsplannen.
Noch Europa, noch de lidstaten hebben de markten, die hen gegijzeld houden, kunnen of willen reguleren.
Maar bezuinigingen gaan ten koste van koopkracht en leiden naar meer ongelijkheid.
De armoede explodeerde. De werkloosheid blijft dramatisch hoog. De groei gaat in neerwaartse spiraal.
Ons verarmen is geen oplossing. We willen niet betalen voor de fouten van de banken.

Blinde bezuinigingen redden ons niet, integendeel, ze duwen ons nog dieper de put in.

Het ABVV zegt dat het behoud van de koopkracht - en de index is daar een onderdeel van – van levensbelang is voor het behoud van de consumptie en de werkgelegenheid. Maar we moeten ook verder kijken: investeren in de economie; openbare controle invoeren op de banken en hen opnieuw ten dienste stellen van de reële economie en van de burgers; de werkgelegenheid aanzwengelen; de sociale bescherming verbeteren; de hulp aan personen en de openbare dienstverlening beter uitbouwen; de jongeren een toekomst geven. Alleen zo zullen we uit de crisis geraken en zal de financiering van onze pensioenen op lange termijn gewaarborgd zijn en blijven.

Wij hebben al afgedokt, het is nu aan de banken om te betalen!

meer info op de website van ABVV

Prettige vakantie gewenst!

2011-06-28T17:44:00.000+02:00

Het belang van de index voor onze sector ...

2011-06-28T17:29:00.001+02:00

Klik op afbeelding voor grotere versie.
Een meer uitgeschreven tekst en verdere links kan je hier vinden.

Handen af van de index!

2011-06-03T12:10:00.000+02:00

Automatische indexering is geen luxe, maar een noodzaak

Met je 100 Euro van nu kan je veel minder kopen dan met je 100 Euro van 5 jaar geleden! De prijzen stijgen, dat merkt iedereen. Gelukkig is er de automatische indexering van lonen en sociale uitkeringen. Die zorgt ervoor dat onze lonen en uitkeringen mee evolueren met de prijzen. Zo houdt onze koopkracht stand.

Zonder indexeringen zou je op enkele jaren tijd straatarm zijn. In ons land gebeuren de indexeringen automatisch: als de prijzen stijgen, volgen er indexeringen. En dit voor alle loontrekkers en iedereen die moet leven van een uitkering.

Toch ligt dit systeem onder vuur. Maar het zijn de prijzen die aan banden moeten worden gelegd, niet de automatische indexering!

Lees hiernaast onze argumenten (klik op afbeelding rechterkolom) en leer zo de waarheid en de onzin over de indexering van mekaar te onderscheiden.

Je hebt maar even tijd en wilt toch ondervinden waarom indexering belangrijk is? Volg Marianne en Luc doorheen hun tocht in de supermarkt (zie rechterkolom)

Affiche ABVV Social Profit voor de nationale betoging op 9 juni

2011-05-17T13:59:00.000+02:00

Klik op de afbeelding voor een grotere versie.

Betoging van alle sectoren van de Social Profit!

2011-05-14T23:14:00.000+02:00

NATIONALE BETOGING 9 JUNI
10U30 BRUSSEL NOORDSTATION

pamflet BBTK federale sectoren:

SOCIAL PROFIT

Houd je klaar voor actie op 9 juni! We drijven de druk op en komen op straat. Om onze eisen aan de onderhandelingstafels te onderstrepen. Het gemeenschappelijk vakbondsfront roept alle Social Profit sectoren op tot actie, en het is dringend!

Voor de Vlaamse sectoren wordt er momenteel druk onderhandeld, maar een akkoord ligt nog niet op tafel. De collega ’s van de federale sectoren zitten door het uitblijven van een échte regering zonder vijfjarenakkoord. De regering van lopende zaken verschuilt zich achter haar beperkte bevoegdheden. Wij spreken liever van een regering van dringende zaken. Het is weer tijd dat de werknemers van de Social Profit van zich laten horen! Want we krijgen niets voor niks.

Social Profit krijgt niets voor niks

Werken in de Social Profit is vaak zwaar: flexibele werkuren, lage lonen,… De mentale en psychosociale belasting is groot. De werknemers vragen dus betere arbeids- en loonvoorwaarden. Het antwoord van werkgevers en politici? Er zou geen geld zijn door de financiële en economische crisis.

Social Profit: winst voor wie?

De trend naar commercialisering in deze sector groeit. Commercialisering staat vaak haaks op een degelijke openbare dienstverlening. Werkgevers klagen dat ze moeite hebben om de eindjes aan elkaar te knopen. Maar het sociale doel van organisaties in de sector moet bewaakt worden. Subsidies dienen niet om winst te maken ten koste van de dienstverlening, maar voor de uitbouw van kwaliteitsvolle dienstverlening met waardering voor de inzet van het personeel.

Tijd voor actie: onze eisen

• Betere lonen
• Meer koopkracht: een dertiende maand voor iedereen
• Echte nieuwe jobs om de werkdruk te verlichten
• Geen eindeloze flexibiliteit
• Meer evenwicht tussen beroeps- en privéleven
• Aangepaste eindeloopbaanregelingen
• Betere loopbaanmogelijkheden, ondermeer via opleiding
• Een erkenning van verworven werkervaring en anciënniteit in alle sectoren van de Social Profit

Uitgebreid artikel op de nationale website van BBTK Social Profit:
Tijd om te mobiliseren in de Social-Profit!

Nationaal Congres BBTK Social Profit op 13 mei: solidariteitsboodschap met de stakers van Charité (Berlijn)

2011-05-14T22:52:00.000+02:00

Op 13 mei had het nationaal congres van BBTK Social Profit plaats in Brussel. De voormiddag werd afgesloten door Bart Van der Biest met een toelichting van een solidariteitsboodschap voor de stakers van het Berlijnse Charité dat een voorbeeld is van hoe een efficiënte staking kan georganiseerd worden in een ziekenhuis. Onder kan je de speech lezen én de solidariteitsboodschap die naar de Duitse collega's wordt opgestuurd.

Solidariteit met de werknemers van Charité en CFM (Berlijn)

Ter info voor de congresgangers:

Men zegt wel eens dat bij de Duitse arbeidersbeweging alvorens een perron in een station te bezetten de militanten eerst braaf allen een ticket gaan kopen. Hopelijk krijgen jullie na mijn uiteenzetting een andere kijk op deze ironisch-surrealistische visie op de “Deutsche Gründlichkeit.”

Vanaf maandag 2 mei startte een staking in het Charité in Berlijn , met ongeveer 13.000 werknemers één van de grootste universitaire ziekenhuizen in Europa. Op 15 maart had er reeds een goed opgevolgde waarschuwingsstaking plaats. Een meerderheid van 92,9% van het personeel stemde voor een staking van onbepaalde duur vanaf 2 mei.

Waarom?
Het gemiddeld loon van een Charité-werknemer ligt 14% lager dan op nationaal vlak. Een verpleegkundige in dit ziekenhuis verdient gemiddeld 2300 tot 2400 Euro bruto. Vandaar o.a. de looneis van 300 Euro extra per maand voor elke werknemer. Verder bestaan er ook nog steeds (loon)discriminaties tussen werknemers uit het Westen en het Oosten. In het Charité wordt men ook geconfronteerd met loondumping via onderaanneming. Zo werken er rond de 2500 werknemers in het CFM (Charité Facility Management) aan uurlonen die variëren tussen de 5 en de 7 Euro. CFM verzorgt verschillende logistieke taken in het ziekenhuis. Bij CFM bestaat er geen enkele vorm van collectief loonakkoord en dient elke werknemer individueel te onderhandelen over zijn loon, met alle gevolgen van dien.

Vanaf 6 mei werd de staking voor de werknemers van Charité (tijdelijk) opgeschort na een nieuw voorstel van de directie om verder te onderhandelen, inclusief deadline en strenge voorwaarden vanwege de directie. Vrijdagochtend 6 mei werd het nieuwe voorstel vrijgegeven en tegen ’s middags moest de directie een antwoord hebben. Bij een positief antwoord diende het werk hervat te worden, bij een negatief antwoord zou men terug van een blanco papier vertrekken.

De staking bij het dochterbedrijf CFM wordt echter verdergezet aangezien er nog geen enkele reactie van werkgeverszijde is geweest sinds het begin van de staking behalve het bedreigen van stakers met ontslag. Ook weigert de directie van CFM in een minimumbezetting te voorzien voor noodgevallen, nochtans aangeboden door Ver.di, de vakbond, om dit op zich te nemen. In tegendeel; CFM zet werknemers in van andere campussen en diensten, inclusief werknemers van buiten het bedrijf. Met andere woorden: een staking breken in de goede oude stijl.

Op maandag 9 mei staakten 600 personeelsleden van CFM ondanks de allesbehalve gunstige situatie en werden er voor de rest van de week acties gepland. Vandaag is er een betoging aan de Partijdag van de SPD die samen met Die Linke de zogezegde Berlijnse rood-rode coalitie vormt. CFM is voor 51% in handen van de Berlijnse overheid.

Zoals reeds vermeld legden de onderhandelaars van Ver.di het verbeterde aanbod van de werkgevers van Charité voor aan de stakers onder een enorme tijdsdruk. Er werd beslist om (voorlopig) terug aan de slag te gaan omdat de nieuwe basis van onderhandelen als voldoende werd gekwalificeerd. De directie gaat akkoord om een einde te maken aan de (loon)discriminaties tussen werknemers van het Oosten en het Westen. Verder wil men vanaf juli 2011 overgaan tot een maandelijkse loonsverhoging van 150 Euro, vanaf juli 2012 tot 200 Euro (150 + 50) per maand en tenslotte daarna een procentuele stijging verdeeld tot eind 2015 die uiteindelijk moet overeenkomen met het nationaal loonniveau dat rond de 300 Euro boven het huidige loon ligt. Indien de verdere onderhandelingen niet het gewenste resultaat geven, zullen de werknemers niet aarzelen om terug in staking te gaan.

Enkele cijfers van de eerste week staking (2 tot 6 mei):
* 1514 lege of gesloten bedden op 5 mei (van de 3200)
* grote betoging met 2500 werknemers door Berlijn (3 mei)
* dagelijks ongeveer 2000 stakers
* een financieel verlies voor het ziekenhuis van 1 miljoen Euro per stakingsdag. Alleen al de sluiting van 60 van de 70 OK-zalen zorgde voor een dagelijks verlies van 500.000 Euro.

Solidariteitsboodschap
De deelnemers van het nationaal congres van BBTK-SETCa Gezondheidszorg/ Social Profit, bijeengekomen op 13 mei in Brussel, wensen hun solidariteit uit te drukken met de strijd van de werknemers van Charité én CFM voor betere lonen en arbeidsomstandigheden. Uit de praktijk weten we dat het allesbehalve vanzelfsprekend is om een langdurige staking in een ziekenhuis te organiseren maar we willen jullie alvast feliciteren met jullie prestatie. Een extra aanmoediging willen we overmaken aan de collega’s van CFM die ondanks moeilijke omstandigheden hun tweede stakingsweek ingegaan zijn.

We wensen jullie nog veel geluk voor een succesvolle strijd en hopen dat vakbondsmilitanten internationaal van jullie ervaringen kunnen leren.

Eén vinger kan men breken, vijf vingers maken een vuist! Of zoals het motto van onze vakbond: Samen sterk!

Meer info:
De staking bij Charité wordt op de voet gevolgd op de blogspot van Polsslag (actieblad witte woede)

NATIONALE BETOGING SOCIAL PROFIT 29 MAART

2011-03-19T23:31:00.000+01:00

Klik op afbeelding voor grotere versie.

Mini-akkoord ondertekend maar ... TERUG WACHTEN op CAO's!

2011-02-28T17:40:00.000+01:00

Pamflet BBTK

Federale sectoren van de gezondheidszorg:

HET DRIEPARTIJEN-RAAMAKKOORD 2011 EINDELIJK ONDERTEKEND DOOR DE WERKGEVERS, MAAR…!

Na lange weken van wachten en getreuzel hebben alle werkgeversfederaties op 25 februari jl. eindelijk ingestemd om het sociale raamakkoord voor 2011 te ondertekenen. Het is inderdaad zo dat het risico alsmaar groter werd dat de regering de voorziene 50 miljoen euro in het kader van de nagestreefde budgettaire besparingen voor 2011 weer zou intrekken.

Wél een akkoord, maar nog geen ondertekende CAO’s

Voor de toepassing van dit raamakkoord moeten een aantal CAO’s worden ondertekend. Het is dáár dat de werkgevers onmiddellijk in hun slechte gewoonten hervallen. Ook deze keer stellen ze hun ondertekening uit op basis van argumenten die, als ze al niet onbeduidend zijn, hun oorsprong vinden in een obsessief wantrouwen om er zeker van te zijn dat de financieringen wel degelijk zullen worden vrijgegeven.

Wij hebben nochtans vastgesteld dat de opeenvolgende regeringen steeds hun verbintenissen voor de vastgelegde bedragen zijn nagekomen.

Er wordt een nieuwe technische vergadering georganiseerd op 3 maart e.k. Daarna volgt een “vergadering van de waarheid” van het Paritair Comité 330 voor de ondertekening van de CAO’s. Tot slot zal het sociaal akkoord officieel door de ministers worden bekrachtigd op 16 maart.

Geduld en goede wil hebben hun grenzen.
Zolang de CAO’s niet ondertekend zijn, moeten we op onze hoede blijven en klaar zijn om in actie te komen!

Naschrift 7 maart:
De Collectieve Arbeidsovereenkomsten (CAO's) betreffende de toeslagen voor onregelmatige prestaties in PC 330 werden op 4 maart 2011 ondertekend. Deze gelden vanaf 1 januari 2011. Ter herinnering: in 2010 waren het enkel de personen "aan het bed van de patiënt" die recht hadden op de extra premies, nu heeft iedereen die deze uren presteert hier recht op.

Federale sectoren van de gezondheidszorg: Het sociale mini-akkoord is eindelijk ondertekend!

2011-02-25T14:30:00.000+01:00

Na lang wachten hebben de onwillige werkgeversfederaties er uiteindelijk mee ingestemd om het sociale mini-akkoord voor de federale sectoren van de gezondheidszorg te ondertekenen.

Er wordt een enveloppe van 50 miljoen euro toegekend voor de verbetering van de tewerkstelling en de arbeidsvoorwaarden van diegenen die zich dag na dag om uw gezondheid bekommeren!

Lees verder op de nationale website van BBTK

Ontwerp IPA 2011-2012 is ook ONS probleem!

2011-01-28T11:38:00.000+01:00

Werknemers Social-Profit rechtstreeks getroffen door het ontwerp van interprofessioneel akkoord (IPA)
Sociale basisverworvenheden ernstig bedreigd!

Gewoonlijk hadden de interprofessionele akkoorden die om de 2 jaar worden gesloten weinig invloed op de onderhandeling van de sociale akkoorden in de Social-Profitsectoren. De mogelijke sociale vooruitgang voorzien in de IPA’s, onder meer inzake loonsverhogingen, was immers veel groter dan deze die in de sociale meerjarenakkoorden van de Social Profit werd geconcretiseerd.

De tendens van het ontwerp-IPA voor de jaren 2011 en 2012 gaat radicaal in de omgekeerde richting. Er zijn maar weinig voordelen en daarentegen heel wat negatieve gevolgen.

In de Social-Profitsectoren gelden de verkregen sociale voordelen al lange tijd zowel voor arbeiders als voor bedienden.

* De afschaffing van de carensdag die in het IPA wordt voorgesteld is al sinds vele jaren een feit in de SP
* De nagestreefde harmonisering van de statuten van arbeiders en bedienden is ook reeds bevestigd en heeft al vaste vorm in heel wat Social-Profitsectoren
* Toekenning van het gewaarborgd maandloon bij ziekte
* Algemene invoering van het bediendestatuut voor alle verzorgende functies
* Toekenning van de voordelen van het bediendestatuut aan de arbeiders, meer bepaald inzake opzeggings-termijn, na 5 jaar anciënniteit in de federale sectoren van de gezondheidszorg
* Voluntaristische overgang van het arbeiders- naar het bediendestatuut voor bepaalde functies, rekening houdend met de evolutie van de beroepen, zoals bijvoorbeeld de gezinshulpen, PC 319.01

Terwijl de Social-Profitlonen achterophinken, blokkeert het ontwerp-IPA elk perspectief op inhaalbewegingen en vooruitgang op 0,3 % .

Erger nog, het IPA stelt de verworven-heden ter discussie, niet enkel voor de bedienden, maar ook voor de zeer talrijke arbeiders die hierover in de Social Profit al beschikken. En daar waar deze verworvenheden nog niet bestaan, is de in het IPA voorgestelde vooruitgang verwaarloosbaar voor de arbeiders en nadelig voor de bedienden:

* Veralgemening van tijdelijke werkloosheid voor bedienden
* Op termijn een belangrijke inkorting van de opzeggingstermijnen voor een groot deel van de bedienden
* Het wordt voor werkgevers makkelijker om te ontslaan : de kost van een deel van deze opzeggingstermijnen zou enerzijds in nettoloon worden toegekend (geen sociale bijdragen) en anderzijds ten laste zijn van de RVA, en dus van de sociale zekerheid.

Het is dus de gemeenschap die een deel van de maatregelen van het IPA zal betalen en meer bepaald de sociale zekerheid, die haar inkomsten zal zien teruglopen en haar lasten zal zien toenemen. Het is de sociale zekerheid die de activiteiten van de Social Profit voor het grootste deel financiert.

JA aan de opwaartse harmonisering van de statuten

NEEN aan de afbouw van het statuut en van de verworvenheden voor de bedienden

JA aan een sterke en solidaire sociale zekerheid, de belangrijkste financieringsbron van de Social Profit

NEEN, de gemeenschap en de sociale zekerheid mogen niet de kosten dragen van de afbouw van de sociale verworvenheden

NEEN aan het ontwerp-IPA

JA aan kwaliteitsvolle sociale akkoorden in de Social Profit die alle beroepscategorieën ten goede komen.

FAX: De CAO brugpensioen op 58 jaar is ondertekend!

2010-12-14T18:05:00.000+01:00

Na verscheidene maanden van onderhandelingen en meerdere syndicale acties, werd de CAO brugpensioen op 58 jaar ondertekend in het Paritair Comité voor de gezondheidsinrichtingen en -diensten (PC 330) op maandag 13 december jl.

De CAO wordt dus verlengd voor een periode van 3 jaar.
Ze treedt in voege op 1 januari 2011 en houdt op uitwerking te hebben op 31 december 2013.

Over de CAO halftijds brugpensioen vanaf 56 jaar werd eveneens een principeakkoord bereikt.
Ze wordt evenwel ter goedkeuring onderworpen aan het advies van de juridische dienst van de FOD Werk.

* Een overzicht van alle CAO's betreffende brugpensioen kan je momenteel terugvinden op de onthaalpagina van ABVV UZ Brussel

* Een algemene brochure van BBTK over het brugpensioen kan je aanvragen bij Bart.

Nieuwe BBTK-agenda uit voor 2011

2010-12-10T16:10:00.000+01:00

De komende dagen zal de nieuwe BBTK-agenda bezorgd worden aan de leden. Mocht je wegens omstandigheden geen agenda krijgen (bijvoorbeeld omdat je ingeschreven staat in een andere afdeling dan Brussel-Halle-Vilvoorde), neem dan contact op met Bart (zie zijbalk) of loop eens langs bij de PAAZ om je agenda op te halen.

Beste wensen voor 2011!

2010-12-10T15:48:00.000+01:00

Eindeloopbaan en brugpensioen op de helling!

2010-08-27T11:10:00.000+02:00

Persbericht 12/08/2010 BBTK Federaal
Sector gezondheidszorg :
eindeloopbaan en brugpensioen op de helling

Het is nu bevestigd: de meerderheid van de werkgeversfederaties van de sector gezondheidszorg weigeren de voorstellen tot CAO’s voor het verlengen van de brugpensioenstelsels, voorgelegd door het gemeenschappelijk vakbondsfront, te tekenen. Daarmee komt het geheel van eindeloopbaanmaatregelen voor de sector op de helling te staan …

lees meer op BBTK Social Profit

Om de bredere context te schetsen en meteen enkele bedenkingen, lees ook het volgende artikel: "120.000 nieuwe jobs voor de non-profit ... of verborgen pleidooi voor inleveringen?" op de actieblog polsslag witte woede

Koninklijk Besluit attractiviteitsplan voor het verpleegkundig beroep ondertekend!

2010-07-02T12:19:00.000+02:00

Tekst pamflet BBTK:

Federale sectoren van de gezondheidszorg
ATTRACTIVITEITSPLAN VOOR HET VERPLEEGKUNDIG BEROEP, DE KONING HEEFT GETEKEND.

Eindelijk. Daar waar de werkgevers nog weigerden de CAO’s ter concretisering van het driepartijenakkoord van 4 maart 2010 betreffende de uitvoering van het attractiviteitsplan voor het verpleegkundig beroep te sluiten, heeft de Koning op 22 juni 2010 zijn handtekening gezet onder het KB, voorgesteld door Minister van Volksgezondheid en Sociale Zaken, Laurette Onkelinx, dat de maatregelen ten gunste van de werknemers oplegt.

Dat Koninklijk Besluit geeft concreet vorm aan 2 maatregelen:
1. De toekenning van een premie voor de titels en bijzondere beroepsbekwaamheden
2. De toekenning van een toeslag voor onregelmatige prestaties
Ook de opdeling van de uurperiodes van een werkdag wordt hierin gepreciseerd.

Premies voor titels en bekwaamheden

BEDRAG
- Jaarlijkse premie van € 1.113,80* voor verpleegkundigen die houder zijn van een bijzondere beroepsbekwaamheid*
- Jaarlijkse premie van € 3.341,50* voor verpleegkundigen die houder zijn van een bijzondere beroepstitel*
(* Titels en bekwaamheden staan opgesomd in het KB van 27 september 2006-Geïndexeerde premies)

WERKGEBIED
- In ziekenhuizen: tewerkgesteld zijn in een dienst, een sector, een programma die de specialisatie voorziet.
- In ROB/RVT: de functie van verpleegkundige uitoefenen

DATUM VAN UITBETALING
- In september van elk jaar naar rato van de arbeidsduurregeling en het aantal gewerkte maanden van 1 september van het voorgaande jaar tot 31 augustus van het lopend jaar.

Uurroostertoeslagen

BETROKKEN PERSONEN, OOK DE VERZORGENDEN
- Verpleegkundigen en zorgkundigen in ziekenhuizen, ROB/RVT, PVT, thuiszorg, wijkgezondheidscentra en BW aan het bed van de patiënt
- Personeel dat de functie uitoefent van opvoeder in de psychiatrische equipes van de algemene ziekenhuizen, in de psychiatrische ziekenhuizen en de PVT.

VASTLEGGING VAN DE UURPERIODES
- Dag: van 8 uur tot 18 uur
- Avond: van 18 uur tot 20 uur
- Nacht: van 20 uur tot 6 uur
- Ochtend: van 6 uur tot 8 uur

TOESLAG VOOR AVONDPRESTATIES
- Toeslag van 20% voor de prestaties tussen 19 en 20 uur ongeacht de dag van de week
- De toeslag op zaterdag, zon- en feestdagen is van toepassing indien deze voordeliger is dan die 20%.
- De lokale akkoorden en gebruiken die gunstiger zijn voor de andere beroepscategorieën en in de andere sectoren blijven verworven.

TOESLAG VOOR NACHTPRESTATIES
- Op basis van de bestaande toeslagen geven alle gepresteerde uren tussen 20 en 6 uur recht op een toeslag.
- Hetzelfde geldt voor de gepresteerde uren die starten voor 20 uur of eindigen na 6 uur voor zover de prestatie middernacht overschrijdt.
- De lokale akkoorden en gebruiken die gunstiger zijn voor de andere beroepscategorieën en in de andere sectoren blijven verworven.

Datum van inwerkingtreding

- De datum van toepassing is vastgelegd op 1 januari 2010.
- De nieuwe toeslagen moeten vanaf 1 juli 2010 maandelijks worden uitbetaald.
- De nieuwe toeslagen die verdiend werden in de periode van 1 januari tot 30 juni 2010 worden ten laatste op 1 juli 2010 als eenmalig inhaalbedrag uitbetaald.
- Sommige stuggere werkgevers zouden durven wachten tot het KB in het Staatsblad verschijnt om de maatregelen toe te passen. Met die uitdagende houding doen ze niet meer dan een hoe dan ook verplichte uitvoering hoogstens enkele weken uitstellen.
- Vergeten we niet dat de werkgevers 90 miljoen euro financiering krijgen om die maatregelen uit te voeren…

Meer info, hulp nodig, …
Aarzel niet om contact op te nemen met je BBTK-afgevaardigden in je instelling of met je gewestelijke BBTK-afdeling.

8 juni: met 15.000 in de straten van Brussel!

2010-06-10T23:59:00.001+02:00

BBTK Sint-Maria: PRESENTE!

8 juni: GROTE BETOGING Social Profit

2010-05-18T21:38:00.000+02:00

"STOPPEN met ZAGEN en KREFTEN, van ons oren maken en OP TAFEL SLAAN, DEDJU!"

Verlenging opleidingsproject voor verpleegkunde (project 600)

2010-04-20T11:30:00.000+02:00

De procedure voor de verlenging van het opleidingsproject voor de beoefenaars van de verpleegkunde (beter gekend als 'project 600'), schooljaar 2010-2011 is opgestart.

Onder vind je de links naar de nodige documenten en info die door het Intersectoraal Fonds voor de Gezondheidsdiensten (IFG)werden meegedeeld aan werkgevers en werknemers, alsook het inschrijvingsformulier.

Het aantal inschrijvingen is beperkt tot 200 personen en deze moeten tegen uiterlijk 21 mei 2010 bij het IFG ingediend zijn. De inschrijving is enkel geldig indien zowel het inschrijvingsformulier én de bijlage met de attesten op tijd binnengebracht zijn.

Links naar:
1. toegangscriteria
2. bericht aan de werknemers
3. inschrijvingsformulier
4. attesten 2010
5. vragen en antwoorden over project 600

FAX: Nationale Raad voor Verpleegkunde hakt knoop door over de orde.

2010-03-18T19:33:00.000+01:00

Een overwinning voor de tegenstanders van een 'orde voor verpleegkundigen'!

Voorgeschiedenis:
Minister Onkelinx vroeg aan de Nationale Raad voor Verpleegkunde (NRV) met haar beruchte 'plan voor het attractiever maken van het verpleegkundig beroep' in augustus 2008 om een advies te verstrekken over 'de opportuniteit om een orde van verpleegkundigen op te richten'

Vandaag, 18 maart 2010, na vele discussies in o.a. een speciale werkgroep van de NRV én niet te vergeten de campagne van het gemeenschappelijk vakbondsfront, werd de kwestie ter stemming gelegd in de plenaire vergadering van de NRV. Er werd concreet gestemd over "de opportuniteit om een Orde van de Verpleegkundigen of een ander gelijkaardig orgaan te creëren." Resultaat van de stemming: 5 voor, 8 tegen en 1 onthouding (de zetelende arts)

In mensentaal: de Nationale Raad voor Verpleegkunde geeft een negatief advies aan de minister betreffende een orde.

Maar de kwestie van de orde is zoals het monster van Loch Ness: dat duikt regelmatig terug op... én uiteraard hoeft de minister niet naar dit advies te luisteren...

Wordt hopelijk NIET vervolgd!

Startschot witte woede op 2 februari in de AB Brussel

2010-03-13T16:27:00.000+01:00

Enkele links naar verslagen en fotoreportages:

op de nationale website BBTK social profit:
* foto's: Met 3000 door de straten van Brussel
* artikel: De eisenbundel van de SP: op naar een sociaal akkoord!
* de tekst van de eisenbundel gemeenschappelijk vakbondsfront voor nieuw federaal akkoord
op de actieblog witte woede, "Polsslag":
* artikel + foto's: 2 februari: geslaagd maar nat startschot witte woede
* artikel: 2 februari: startschot witte woede!
Opmerking: Op het moment dat dit laatste artikel verscheen, leek het erop dat de minister geen gehoor gaf aan de opmerkingen van de vakbonden over het attractiviteitsplan. Echter door o.a. de koppige, vastberaden houding van BBTK (waar minister Onkelinx helemaal 'not amused' mee was) en het feit dat BBTK de enige vakbond was die publiekelijk (o.a. in de pers) een standpunt innam, heeft er voor gezorgd dat de minister haar plan gedeeltelijk moest bijsturen. BBTK besliste met gemengde gevoelens op haar federaal beroepscomité BBTK gezondheidszorg om toch in zee te gaan met de minister op basis van de positieve evolutie in het plan.

tripartite akkoord 4/03/2010 Attractiviteitsplan Onkelinx – maatregelen 2010

2010-03-13T16:15:00.000+01:00

Onder vind je de link naar de integrale tekst van het tripartite akkoord (de minister, vakbonden en werkgevers) van 4 maart 2010 betreffende de maatregelen van het attractiviteitsplan van minister Onkelinx.

Vanuit syndicaal standpunt kunnen we stellen dat het een verbetering is tegenover de 'hypercorporatistische' eerste aanzet. Er blijven uiteraard nog heel wat terechte bedenkingen overeind (zie artikel 1, artikel 2) maar anderzijds kan het ook dienst doen als 'breekijzer' in het nieuwe federaal akkoord van de social/non profit.

tripartite akkoord attractiviteitsplan Onkelinx 2010

Grote betoging op 29 januari

2010-01-25T16:52:00.000+01:00

Klik op afbeelding voor grotere versie.

Verwijdering van zwangere vrouwen: einde discriminatie!

2009-12-17T07:27:00.000+01:00

In het kader van het akkoord van 22/12/2008 over de welvaartsvastheid van de uitkeringen heeft het ABVV verkregen dat er een einde wordt gemaakt aan de discriminatie van zwangere vrouwen die van hun werkplaats verwijderd worden. Vanaf 1 januari 2010 hebben ALLE zwangere vrouwen die van hun werkplaats verwijderd zijn recht op een vergoeding van 78,237% van hun begrensde brutoloon (na aftrek van sociale bijdragen).

WAAROM MOETEN SOMMIGE ZWANGERE VROUWEN VAN HUN WERK VERWIJDERD WORDEN?

Sommige werksituaties kunnen een gezondheidsrisico vormen voor de aanstaande moeder en/of haar kind. In het Koninklijk Besluit van 02/05/1995 dat deze materie regelt werd een lijst van risico’s opgesteld. Daaronder vallen bijvoorbeeld geestelijke en lichamelijke vermoeidheid, lawaai, schokken, trillingen, verplaatsingen, bewegingen, houdingen, stralingen, scheikundige stoffen maar ook biologische invloeden zoals het cytomegalovirus, hepatitis A en B.

WELKE PROCEDURE OM TOT VERWIJDERING TE BESLISSEN?

De werkgever moet in overleg met het CPBW of bij ontstentenis met de syndicale afvaardiging een algemene en collectieve risicoanalyse uitvoeren. Als de arbeidsgeneesheer beslist dat het werk dat een zwangere werkneemster uitvoert risicovol is, dan kan de werkgever verschillende dingen doen, bijvoorbeeld:

□ de werkomstandigheden of de uurroosters aanpassen;
□ de werkneemster tijdelijk een andere functie binnen het bedrijf geven;
□ de werkneemster van het werk verwijderen als het bovenstaande niet mogelijk is.

ER BESTONDEN TWEE REGELS VOOR DE VERGOEDING!

Wanneer een zwangere werkneemster verwijderd werd, kon ze volgens twee verschillende procedures vergoed worden:

□ Sommige zwangere werkneemsters kregen een vergoeding van het Fonds voor Beroepsziekten (FBZ) van 78,237% van hun brutoloon;
□ Andere zwangere werkneemsters die niet erkend werden door het FBZ kregen van hun ziekenfonds een vergoeding van 60% van hun brutoloon.

DOOR DIE TWEE REGELS ROND DE VERGOEDING ONTSTOND EEN GROTE DISCRIMINATIE!

Dat verschil in de vergoeding – zowat 18% – afhankelijk van de erkenning door het FBZ vormde een aanzienlijke discriminatie, vooral als we de erkenningscriteria van het FBZ erbij nemen.

Als voorbeeld nemen we de situatie van het verzorgend personeel in een ziekenhuis of een rusthuis.

Een zorgkundige in een ziekenhuis die door de arbeidsgeneesheer werd verwijderd, kon automatisch door het FBZ erkend worden, want in een ziekenhuis werd het risico als permanent en groot beoordeeld.

Daarentegen moest een zorgkundige in een rusthuis die door de arbeidsgeneesheer werd verwijderd, met het oog op de erkenning door het FBZ bewijzen dat ze niet immuun was tegen bepaalde besmettingen zoals hepatitis B. Als ze dat niet kon bewijzen, verloor de zorgkundige dus 18% in de vergoeding van haar verwijderingsperiode, enkel en alleen doordat ze niet door het FBZ was erkend en ze door haar ziekenfonds werd vergoed.

We kunnen niet alle situaties van discriminatie opnoemen maar we nemen wel nog het voorbeeld van een onrechtvaardigheid die in de ziekenhuissector bestond. Het zogenaamde grote en permanente risico in een ziekenhuis werd door het FBZ immers niet voor alle werknemers toegepast. Daar waar het verwijderde (para)medische personeel van een ziekenhuis wél de dekking van het FBZ genoot, was dat niet zo voor het schoonmaakpersoneel omdat de werkgever die personeelsleden tijdelijk een andere functie kon geven.

GEDAAN MET DE ONGELIJKHEDEN VANAF 1 JANUARI 2010!

Alle vrouwen die vanaf 1 januari 2010 worden verwijderd, krijgen eenzelfde vergoeding van 78,237% van hun brutoloon. Die vergoeding zal voortaan altijd door het ziekenfonds worden betaald. Met deze opwaartse gelijkschakeling van de vergoeding komt definitief een einde aan de bestaande discriminatie.

EN VOOR DE VROUWEN DIE VÓÓR 1 JANUARI 2010 WORDEN VERWIJDERD?

Voor alle werkneemsters die tot 31/12/2009 worden verwijderd, blijft de oude regeling gelden. Om de vergoeding van 78,237% van het begrensde brutoloon te krijgen, moet je door het FBZ erkend zijn. Zoniet betaalt het ziekenfonds de vergoeding van 60% van het brutoloon uit.

MEER INFO?

Wie meer inlichtingen wenst, kan zich tot het ziekenfonds of de gewestelijke BBTK-afdeling wenden.

2010: het jaar van de witte woede ?

2009-12-17T06:54:00.000+01:00

Alternatieve voorstellen BBTK op attractiviteitsplan verpleegkundigen van Onkelinx

2009-12-17T06:35:00.000+01:00

brief van BBTK aan minister Onkelinx, 11 december 2009

Wij hebben er akte van genomen dat de bijkomende middelen ten laste van de begroting 2010 uitsluitend mogen worden gebruikt om het beroep van verpleegkundige opnieuw aantrekkelijk te maken in een context waarin er een tekort is aan deze functies. Deze middelen zouden trouwens volledig los staan van de financiering die in het kader van het volgend federaal Social-Profitakkoord zou kunnen worden verkregen.

Wij denken echter dat de gerichte en gedifferentieerde toekenning van een premie binnen eenzelfde beroep en/of binnen dezelfde dienst enkel spanningen tussen mensen kan veroorzaken, het verplegend personeel dat de premie niet ontvangt zou demotiveren en deresponsabiliseren of tot verschuivingen zou leiden naar beter betaalde specialisaties, met het risico dat het tekort in de functie van basisverpleegkundige nog groter zou worden.

In onze alternatieve voorstellen is dan ook rekening gehouden met deze overwegingen:

1. Inzake de premies voor specialisaties
Het is uit principe bijna ondenkbaar dat mensen die dezelfde activiteit uitoefenen een verschillend loon ontvangen. Het onbegrip zou des te groter zijn als er bovendien een hiërarchie van de vergoedingen tussen specialisaties en/of kwalificaties zou worden vastgelegd.

Wij stellen dan ook voor dat het geplande premiesysteem zou bestaan uit een forfaitaire basis en een identiek bedrag voor alle personen die over een bijzondere kwalificatie of specialisatie beschikken (voor de anderen : zie punt 2, validering van de competenties).

Wij weten trouwens dat dergelijke premies al in talrijke instellingen bestaan. We zullen er dan ook bijzonder op moeten toezien (toezichtsmaatregel) dat de in dit kader toegekende subsidie voor de instellingen niet louter als een buitenkansje wordt gezien.

Wij stellen trouwens voor dat, daar waar er al premies op basis van de specialisatie bestaan, de federale financiering wordt aangewend voor een aanzet van de opwaardering van de andere verpleegkundigen van de betrokken diensten.

2. Inzake de validering van de competenties
Ongeacht het type gevolgde opleiding (brevet-graduaat-bachelor) zijn de activiteiten in het veld vaak gemeenschappelijk voor de verschillende werknemers. Er bestaat al een verschillend loon dat enkel wordt gerechtvaardigd door het verschil in diploma. De premie voor de specialisatie zou het loonverschil enkel maar benadrukken, terwijl binnen eenzelfde dienst praktisch alle taken dezelfde zijn.

Wij stellen dus voor dat de mensen die niet over een kwalificatie beschikken een erkenning van hun ervaring (X aantal jaren) zouden krijgen en dat deze aangevuld zou worden door opleidingsmodules, dit in het kader van een procedure voor de validering van de competenties die gevaloriseerd kan worden via een certificering en op loongebied.

3. Inzake de nachttoeslagen 20.30 u. en daarna 19.30 u.
Aangezien de premie verbonden is aan lastig werk of werk dat ongerieflijk is door het tijdstip van de uitvoering van de prestatie en niet aan een bijzondere kwalificatie of de aard van de activiteit, is het ondenkbaar dat mensen die op dezelfde uren werken een verschillend loon zouden krijgen. Een dergelijke bepaling zou trouwens discriminerend zijn.
Wij stellen dus voor dat de financiering van deze nachttoeslag gekoppeld zou zijn aan de voorwaarde van de ondertekening van een collectieve overeenkomst in het Paritair Comité die de toekenning van deze premie veralgemeent naar alle werknemers die aan het werk zijn vanaf of na 19.30 u.

4. Inzake de mobiele teams/ de onmiddellijke vervanging/ de stabiliteit van de uurroosters.
De werkgevers staan blijkbaar afkerig tegenover een concretisering van de inbreng van nieuwe aanzienlijke financieringen in nieuwe banen op basis van mobiele teams voor onmiddellijke vervanging en tegenover het nemen van gepaste maatregelen om de overhandiging van de uurroosters te vervroegen en ze te stabiliseren. Alle redenen die ze aanvoeren om de uitvoering van deze maatregelen niet te bevestigen in een sectorale CAO enerzijds en in de praktijk in hun instellingen anderzijds, zijn uiteraard volstrekt nutteloos als de werkgevers hiervoor financiële steun ontvangen. Eens te meer ruiken ze daar een buitenkansje.

Wij stellen voor dat de administratie een strikte controleprocedure invoert die de toekenning (of de intrekking) van subsidies koppelt aan het scheppen van banen in een mobiel team ter aanvulling op de bestaande maatregelen (Colla- of ander team), aan de overhandiging van een uurrooster minstens 2 weken vóór de inwerkingtreding ervan en de effectieve toepassing van de “sanctievergoeding” minstens volgens de voorwaarden van de omzendbrief van de FOD Volksgezondheid. Deze principes moeten daarbij met de nodige aanpassingen worden toegepast in alle sectoren waar dergelijke financieringen worden toegekend.

5. Inzake de context
Het is bijna ondenkbaar dat de toekenning van de premies voor specialisaties en de vastlegging van de bedragen hiervan niet parallel zou verlopen met de actualisering van de sectorale classificatie van de ziekenhuissector waaraan momenteel de laatste hand wordt gelegd.

Het ontbreken van een band met deze belangrijke hervorming van de classificatie, die paritair werd bekrachtigd, zou op het moment van de aanpassing van de barema’s enkel tot gevolg kunnen hebben dat er spanningen en niet te verantwoorden loononevenwichten ontstaan.

Wij stellen u voor om kennis te nemen van de resultaten van de lopende IFIC-werkzaamheden (zelfs al zijn ze nog niet definitief), met name over de vooruitzichten op verdeling van de functies in 22 klassen, van de functies waaruit elk van deze klassen bestaat en van de wegingscriteria die hiertoe werden gebruikt. Deze bewustwording zou moeten toelaten om het bedrag van de premies in te vullen in functie van deze classificatie en hiervan bij de opmaak van de barema’s gemakkelijker de effecten op te nemen.

Tot slot herinneren wij u eraan dat deze alternatieve voorstellen zijn geformuleerd binnen de perimeter die u zelf hebt vastgelegd en binnen de grenzen van de middelen voor het attractiviteitsplan voor verpleegkundigen die u heeft kunnen verkrijgen.

De BBTK van zijn kant stelt vast dat de lonen in de sectoren van de gezondheidszorg over het algemeen achterblijven in vergelijking met andere activiteitensectoren.

Wij blijven een evenwichtige en geharmoniseerde opwaardering van de lonen eisen voor alle werknemers van de sectoren van de gezondheidszorg en in ruimere zin van alle sectoren van de Social Profit. Uiteraard zal dit één van de onderhandelingspunten zijn van het toekomstig federaal Social Profit-akkoord in een context waarvan we weten dat die moeilijk is.

Brief gemeenschappelijk vakbondsfront aan de Nationale Raad voor Verpleegkunde betreffende 'Orde van Verpleegkundigen'

2009-11-21T15:23:00.001+01:00

Onder vind je de link naar de tekst van de brief (vertaling uit het Frans) van het gemeenschappelijk vakbondsfront aan de Nationale Raad voor Verpleegkunde betreffende de 'Orde van Verpleegkundigen'

Brief GVF betreffende 'Orde'

Hoe zit dat nu met die beloofde premies voor verpleegkundigen?

2009-11-17T18:15:00.000+01:00

persbericht BBTK 17/11/2009

Aantrekkelijke maatregelen voor het verplegend personeel: JA!
Discriminerende maatregelen: NEEN!

Het Federaal Beroepscomité gezondheidszorg van de BBTK wil nogmaals reageren op de verschillende maatregelen die Minister Onkelinx overweegt in het kader van haar Attractiviteitsplan voor de verbetering van het beroep van verpleegkundige.

De afgevaardigden treden op als woordvoerders van het verplegend en verzorgend personeel en vinden de maatregel om premies toe te kennen naargelang van specifieke beroepstitels en -kwalificaties bijzonder discriminerend. De maatregel zou enkel gelden voor de verpleegkundigen op de intensieve zorgen en de spoeddiensten, op de afdelingen geriatrie en oncologie. Bovendien zou het bedrag van de premie niet voor iedereen gelijk zijn (jaarlijks brutobedrag tussen € 1500 en € 6750 naargelang van de titel). Dit initiatief is des te ongelukkiger daar tegelijk de laatste hand wordt gelegd aan een - zeer dure - herziening van de functieclassificatie in de sector van de gezondheidszorg. Dit werk, waarmee in 2002 werd aangevangen en dat paritair wordt gecontroleerd, definieert en objectiveert de functiehiërarchie, niet enkel rekening houdend met het kennisniveau maar ook onder meer met de knowhow, de verantwoordelijkheidsgraad,… van elke functie.

Voor de BBTK zou het veel relevanter en eerlijker zijn om de lonen opnieuw aan te passen op basis van de resultaten van deze studie.

.
Discriminerend is ook het gevolg van een aanvullende financiering van de nachturen vanaf 20.30 u. in 2009 en 19.30 u. in 2010 die enkel wordt toegekend aan het verplegend personeel. Hoe kan men verantwoorden dat nachtwerk voor één enkele beroepscategorie zwaarder is, zelfs binnen éénzelfde werkteam dat bijvoorbeeld uit verpleegkundigen maar ook uit zorgkundigen bestaat ?

De werkteams binnen een ziekenhuisinrichting kunnen niet functioneren in een nevenschikking van competenties, maar wel als deze complementair zijn en in een goede verstandhouding naast elkaar bestaan. De BBTK-afgevaardigden zijn er dan ook van overtuigd dat de maatregelen van Minister Onkelinx, eerder dan de aantrekkelijkheid te bevorderen, grote conflicten zullen creëren tussen de werknemers van éénzelfde instelling, éénzelfde dienst en dit ten nadele van de kwaliteit van de zorgverlening.

Hoewel de BBTK uiteraard elk initiatief steunt dat de arbeids- en loonvoorwaarden in de sector van de gezondheidszorg moet verbeteren, verwacht de bond dat de maatregelen op een eerlijke manier worden uitgevoerd. De BBTK vraagt dus aan de Minister om haar standpunt in die zin te herzien.

GEEN (h)Orde van Verpleegkundigen!

2009-10-29T14:11:00.000+01:00

De verpleegkundigen op de knieën dwingen is niet de manier om het beroep te verdedigen!

In gemeenschappelijk vakbondsfront (ACOD, ACV Openbare Diensten, BBTK-SETCa, CGSP, CNE, CSC Services Publics) wordt er een campagne opgestart tegen de mogelijke oprichting van een Orde van Verpleegkundigen in België.

.
Er werd reeds op 13 februari 2008 een wetsontwerp in de Senaat neergelegd door Jacques Brotchi van de MR (de franstalige liberalen) ... een dokter uiteraard. In de schoot van de Nationale Raad voor Verpleegkunde werd er recent ook gestart met een werkgroep die op vraag van Minister Onkelinx de opportuniteit van zo een orde dient te bediscussiëren en advies erover te verstrekken. Dit werd immers gevraagd in het beruchte 'plan Onkelinx voor het attractiever maken van het verpleegkundig beroep'.

Het zijn vooral de franstalige beroepsorganisaties zoals FNIB die fervente vaandeldragers zijn van een orde. Wat betreft het 'wetsontwerp Brotchi' zijn de nederlandstalige beroepsorganisaties zoals de Vlaamse Verpleegunie (waar de NVKVV deel van uitmaakt) ondubbelzinnig TEGEN. De houding tegenover het principe van een orde is wel al minder duidelijk.

Het gemeenschappelijk vakbondsfront besliste dan ook om niet langer af te wachten en een informatiecampagne op te zetten naar de verpleegkundigen toe en er ook meteen een actie aan te koppelen. Pamfletten/affiches zullen in beide landstalen verspreid worden. Ook is het de bedoeling om zo veel mogelijk verpleegkundigen de speciale protestpostkaarten te laten invullen die dan later tijdens een actie in bulk zullen afgegeven worden aan minister Onkelinx.

In de loop van de volgende weken kan je ons dus op dienst verwachten. We zullen zeker nog op dit dossier terugkomen.

Onrecht rechtgezet: jongerenbarema’s afgeschaft!

2009-10-07T12:43:00.000+02:00

AFSCHAFFING VAN DE AANVANGSLEEFTIJD IN DE BAREMA’S: ANCIËNNITEIT IS VALORISEERBAAR IN ZIJN GEHEEL

De nieuwe collectieve arbeidsovereenkomsten (CAO’s) op 26/01/2009 ondertekend voor de gezondheidssector schaffen vanaf 01/01/2009 de aanvangsleeftijd in de barema’s af. De afschaffing van de leeftijdsdrempels is niet alleen van toepassing op de vanaf 01/01/2009 aangeworven nieuwe werknemers, ze is ook toepasbaar voor de oudere werknemers die vanaf 01/01/2009 de jaren baremieke evolutie die in het begin van hun loopbaan werden geblokkeerd moeten inhalen.

De BBTK is actief voor de afschaffing van de leeftijdsbarema’s opgekomen!

De BBTK is binnen het gemeenschappelijk vakbondsfront zeer actief geweest opdat noch de nieuwe, noch de oudere werknemers gediscrimineerd zouden worden. Sinds 2006 is de BBTK bijzonder aandachtig voor de opvolging van het dossier over de omzetting in de Belgische wet d.d. 10 mei 2007 van de Europese richtlijn 2000/78 betreffende de niet-discriminatie op basis van het leeftijdscriterium.

Voor de gezondheidssector had de rechtzetting van de baremaroosters voornamelijk betrekking op de noodzaak om de bij aanvang van de loopbaan vastgelegde leeftijdsdrempels die de loonevolutie neutraliseren af te schaffen.

De volledige anciënniteit is vanaf 01/1/2009 valoriseerbaar!

Het is mogelijk dat de anciënniteitsjaren van een werknemer bij zijn aanwerving geblokkeerd werden omdat hij zijn professionele loopbaan vóór de aanvangsleeftijd van de barema’s is begonnen. De barema’s van een verpleegkundige startten bijvoorbeeld op 23 jaar. Indien een gegradueerde verpleegkundige op 21 jaar is begonnen te werken, dan heeft de werkgever toen geen rekening gehouden met de eerste 2 jaar beroepservaring die vóór 23 jaar werden verworven. In dit voorbeeld moet de gegradueerde verpleegkundige vanaf 01 januari 2009 van een regularisatie van 2 jaar anciënniteit genieten.

De werkgevers worden verplicht de anciënniteit te regulariseren!

Ook al willen sommige werkgevers de situatie niet graag regulariseren, toch worden hen de wetgeving en de overeenkomsten opgelegd. De FOD Werk kon deze oriëntatie enkel bevestigen, niet dankzij de tussenkomst van een syndicale organisatie die er de winst van opeist, maar enkel omdat een wet dat eist.

MEER INFO?

Aarzel niet om contact op te nemen met je BBTK-afgevaardigden of met de BBTK-bestendige van je gewestelijke afdeling.

Ondertussen in de wandelgangen...

2009-10-05T10:05:00.001+02:00

Het ziekenhuispersoneel heeft nood aan continuïteit, een modern en efficiënt management met een menselijk gelaat, de Social Profit waardig! BBTK-ABVV wenst alvast niet terug te keren naar het tijdperk van “Laat maar waaien” en “laissez-faire.”

Epidemie of pandemie van de a/h1n1 griep?

2009-09-22T13:55:00.000+02:00

Kiezen voor preventie en overleg om niet opgevorderd te moeten worden.

De vakorganisaties wensten meer informatie over de maatregelen die door de Minister van Gezondheid en de FOD Volksgezondheid worden overwogen bij een eventuele pandemie van de A/H1N1 griep.

Ze werden in dat verband op 9 september jl. ontvangen. Zelfs in gezondheidskringen geven specialisten erg uiteenlopende meningen over de omvang van de risico’s en dus over de noodzaak voor de werknemers van de gezondheidssectoren om zich te laten inenten.

Wil je een antwoord op volgende vragen:

Is de inenting verplicht?

Lopen alle patiënten en dus alle werknemers risico?

Wordt er overwogen om personeel op te vorderen?

Behoudt het personeel zijn sociale rechten in geval van opvordering?

Is er een alternatief voor opvordering?

Lees dan verder op de nationale website BBTK Social Profit

En in ons ziekenhuis?

Hoe de steel nu juist in de vork zit in ons ziekenhuis (concrete maatregelen en plannen) daar moeten we spijtig nog een beetje mee wachten aangezien wegens de perikelen bij de directie het CPBW (en de ondernemingsraad) van september geannuleerd is. Wachten tot oktober dus...

Aanvraagperiode voorlopige registratie als zorgkundige : verlengd tot 31/12/2009

2009-09-22T13:51:00.000+02:00

In het Koninklijk Besluit stond 31 december 2008 als uiterste datum vermeld om een aanvraag tot voorlopige registratie in te dienen. Begin 2009 kregen we van op de werkvloer signalen dat voor een pak werknemers nog geen aanvraag was ingediend. BBTK heeft dit zowel naar de politieke als administratieve overheid gesignaleerd.

vervolg van dit artikel: nationale website BBTK Social Profit

Pamflettenactie op vrijdag 4 september

2009-09-04T15:01:00.000+02:00

Vrijdagochtend deelden LBC-militanten een pamflet uit over het schandalig ontslag van A. M. Het was belangrijk om het echte verhaal te vertellen aangezien er op de werkvloer de wildste verhalen en speculaties de ronde deden. BBTK onderschrijft dit LBC-pamflet en ondersteunde de pamflettenactie van de groene collega's met een klein pamfletje met een passende cartoon (zie boven) en een korte tekst: "BBTK pikt de huidige koers van de directie inzake personeelsbeleid niet... en onderschrijft het pamflet van LBC"

Pamflet gemeenschappelijk vakbondsfront

2009-09-03T19:40:00.000+02:00

“Nieuwe bazen, nieuwe wetten” wordt er soms gezegd. Maar hoe zit dat met ons ziekenhuis? Laat ons in vogelvlucht even de veranderingen overlopen. De conclusie laten we over aan de lezer …

‘Het jaar 0’
Waar stonden we een jaar geleden ?

Chaos in SAGA, een personeelsdienst die niet meer functioneerde, onderbezetting, stress en constant inspringen binnen de uurroosters, overuren die niet uitbetaald worden … (vul zelf maar verder aan)

Vóór het aantreden van Mevrouw Lemmens als nieuw algemeen directeur waren er onderhandelingen over veel van deze punten bezig. De syndicale delegatie stelde dat overuren in de toekomst uitbetaald (50%) én gerecupereerd moesten worden. De directie merkte echter terecht op dat onze uurroosters niet wettelijk waren en automatisch aanleiding gaven tot overuren.

En zo kwam er een proces op gang waarbij de uurroosters wijzigden, voor SAGA werd er meer en intensiever ondersteuning voorzien en de personeelsdienst werd uitgebreid met meer personeel en een tijdelijke personeelsdirecteur.

Overuren: beter voorkomen dan ‘genezen’

De slapende mobiele equipe (gefinancierd door de overheid) werd terug in het leven geroepen. Afspraken werden gemaakt over hoe en wanneer inspringen. Het werd aangenaam onthaald op de diensten.

De uurroosters werden bijgestuurd. Voor het probleem van de wettelijk verplichte rust van 11 uur tussen twee schiften werd op niveau van de instelling afspraken gemaakt zodat onderling ruilen toch enigszins kan. De onwettige schiften van 12 uur werden verbannen.

Onze 8 uur per dag werken, werd verzilverd in een protocol. De 38-urenweek wordt in de praktijk gepresteerd als een 40 urenweek met als resultaat een recuperatiedag van 8 uur om de 4 weken. Dit willen we zo houden!

De vervoerdienst kreeg uitbreiding.

Een jaar verder…

Personeelstekort, stress , inspringen, …het is nog altijd niet van de baan, en er is meer…
De directie vindt het nodig om loonsverlagingen voor te stellen, zelfs aan personeelsleden met jarenlange staat van dienst, om diensthoofden en kader 7.36 uur te laten werken en prestatieverloning met bonussysteem in te voeren. De directie wil nieuw personeel aantrekken en de mobiele equipe uitbreiden door op vrijwillige basis mensen met een deeltijds contract extra uren te laten werken.

Regularisatie naar boven toe wordt niet ter sprake gebracht: personeelsleden die verantwoordelijkheden opnemen boven hun verloningsniveau worden daarvoor niet gehonoreerd.

Wij als personeelsvertegenwoordiging zien het anders.

Elk jaar verlaten vele personeelsleden ons ziekenhuis uit onvrede, op zoek naar beter. Er moet werk gemaakt worden van de blijvers. Het heeft geen zin om nieuwe personeelsleden langs de grote poort te ontvangen (het budget en de inspanningen voor de rekrutering van nieuwe personeelsleden werden fors opgetrokken) als er langs de achterpoort velen het ziekenhuis vaarwel zeggen. De ‘turnover’ in ons ziekenhuis is dusdanig groot dat theoretisch gezien het personeelsbestand op ongeveer 7 jaar volledig vernieuwd wordt.

Anderzijds merkt men een systeem van ‘window-siding’, waardoor personeelsleden gepushed worden om zelf ontslag te nemen. Of nog erger: personeel dat zich al jaren inzet, wordt ontslagen omdat men niet meer in het plaatje past.

De uitbreiding van de mobiele equipe is op komst. Door onze vorige acties van de witte woede zal er bijkomend personeel gefinancierd worden.

Overuren dienen beperkt te worden maar als ze dan toch gepresteerd worden, moeten ze ook uitbetaald én gerecupereerd worden.

Als er ‘on short notice’ ingesprongen moet worden dan is het meer dan normaal dat daar ook een beloning tegenover staat. Financieel zou het geen probleem mogen zijn om inspringvergoedingen te betalen want in tijden van crisis (NU DUS!) heeft het geen zin om te ‘sparen voor later’ of voor herzieningen van dokterscontracten ergens in de toekomst. Neen, niet voor lege huisjes maar voor de inhoud moet men gaan! En die inhoud, de toekomst van ons ziekenhuis, dat zijn wij, het personeel, de blijvers, de werkers.

Diensten hebben nood aan een goede en doorzichtige structuur, deftige uurroosters en goede begeleiding.

Wij merken veel te vaak dat een slecht functioneren van de dienst (onstabiele werkroosters of ronduit slechte uurroosters, onderbezetting, regelmatige afwezigheid van diensthoofden door cumul van jobs) heel wat onvrede teweeg brengt met o.a. een gevoelige degradatie van de sfeer op de dienst .wat uiteindelijk aanleiding geeft tot vertrek van personeel.

Vele kleine dagdagelijkse dingen moeten op een correcte manier opgevolgd worden. Ziekteverzuim, mutatie van dienst, bijscholing, tijdskrediet, looncorrecties… zijn zaken die verder uitgediept en verfijnd moeten worden.

Er staat ons heel wat werk te wachten in het najaar maar als ploeg en in gemeenschappelijk vakbondsfront gaan we er voor! Samen zullen we in het najaar verder werken aan goede en betere structuren, aan goede uurroosters en een correcte verloning blijven nastreven.

Ieder personeelslid heeft het recht om beroep te doen op een personeelsafgevaardigde naar keuze. Maak er gebruik van.

Het gemeenschappelijk

vakbondsfront LBC-BBTK

Nieuwe CAO woon-werkverkeer PC 330

2009-08-07T11:51:00.000+02:00

CAO van 29 juli 2009 betreffende woon-werkverkeer voor de werknemers tewerkgesteld in gezondheidsinrichtingen en– diensten die onder de regelgeving van het PC 330 vallen.

Werkgevers en vakbonden erkennen via deze CAO het belang van de mobiliteitsproblematiek. In dit kader wordt ernaar gestreefd het gebruik van andere vervoersmiddelen dan de privé-auto te stimuleren, gezamenlijke verplaatsingen na te streven of andere maatregelen uit te werken die tegemoet komen aan de mobiliteitsproblematiek.
Deze CAO treedt in werking vanaf 1 juli 2009.

Gemeenschappelijk openbaar vervoer: de werkgever komt tegemoet in de effectief gemaakte reiskosten. Tussen 1/9/2009 en 31/12/2009 sluit de werkgever ofwel een derdebetalers-overeenkomst met de NMBS ofwel komt de werkgever tussen in de kosten ter waarde van 80% van het treinabonnement in 2e klasse. Vanaf 1/1/2010 is de werkgever gehouden een derdebetalers-overeenkomst af te sluiten met de NMBS.

Privé vervoermiddelen: de werkgever komt tegemoet in de reiskosten vanaf de 4e kilometer wanneer de werknemer zijn/haar eigen motorvoertuig gebruikt.
Voor werknemers die de fiets gebruiken, komt de werkgever tussen vanaf de 1e kilometer voor een bedrag van € 0,15 per kilometer voor het aantal kilometers van het woon-werkverkeer tussen de verblijf en werkplaats van de werknemer. De werkgeverstussenkomst vervalt wanneer de werkgever een gebruiksklare en reglementair conforme fiets ter beschikking stelt.

Gemengd vervoer: voor werknemers die privévervoermiddelen combineren met één of meerdere openbare gemeenschappelijke middelen, komt de werkgever tegemoet in de reiskosten volgens de hierboven beschreven modaliteiten.

Verplaatsing in opdracht van de werkgever met eigen vervoermiddel: de vergoeding bedraagt € 0,15 vanaf de 1ste km wanneer men zich met de fiets verplaatst, en een vergoeding € 0,3026 per kilometer voor een verplaatsing met een motorvoertuig.

.
Heb ik altijd recht op deze vervoerstussenkomst?
- De financiële bijdrage van de werkgever geldt enkel voor gewerkte dagen.
- Om de financiële bijdrage van de werkgever in de kosten van de werknemer te kunnen vaststellen, moet de werkgever de betrokken werknemer in tweevoud een verklaring op eer laten invullen en ondertekenen.
- De financiële bijdrage wordt maandelijks betaald aan de werknemer.
- Indien de werknemer op verzoek van de werkgever meermaals per dag het woon-werktraject moet afleggen, zal dit telkens als woon-werkverkeer vergoed worden.

Voor meer info kan je steeds terecht op het secretariaat Social Profit Brussel-Halle-Vilvoorde
Rouppeplein 3 te 1000 Brussel.
Tel : 02/519.72.57
CVankeymeulen@bbtk-abvv.be
Fax : 02/519.72.81

Rob Reynders, Adjunct-Secretaris
02/519.73.13
RReynders@bbtk-abvv.be

In alle sereniteit...

2009-07-26T23:13:00.000+02:00

Via deze weg betuigen we ons medeleven met de familie, vrienden en collega's van Martine.

We hebben toch wat bedenkingen bij de sterke mediatisering van deze tragische gebeurtenis. Voor de pers: laat de mensen rouwen in alle rust en maak er geen mediacircus van!

komkommertijd: tijd voor wat humor...

2009-07-24T05:00:00.000+02:00

Elke gelijkenis met bestaande gebeurtenissen en/of personen berust op louter toeval ...

Een man in een luchtballon is verdwaald. Hij zakt wat en ziet een vrouw op de begane grond lopen.
Hij roept haar toe: "Ik heb vrienden van mij beloofd hen over een uur ergens op te halen, maar ik heb geen idee waar ik ben?!?!"
De vrouw roept terug: "U bevindt zich in een ballon op ongeveer tien meter boven de begane grond. U zit tussen de 51 en de 52 graden noorderbreedte en tussen de 5 en 6 graden westerlengte."
"U bent informaticus", zegt de man.
"Inderdaad, hoe weet u dat?" vraagt de vrouw.
"Wel", zegt de man, "u heeft mij een technisch perfecte uitleg gegeven, maar ik weet niet wat ik met die informatie moet doen en heb nog steeds geen idee waar ik me bevind. In alle eerlijkheid, u hebt me niet veel geholpen en u hebt mij bovendien nog eens kostbare tijd doen verliezen."
''En u bent Manager neem ik aan ?" antwoordt de vrouw.
"Klopt, hoe weet u dat?''
"Wel, u weet niet waar u zich bevindt, noch waar u naartoe moet. Een grote massa lucht heeft u gebracht waar u nu bent. U heeft een belofte gedaan waarvan u geen idee had hoe u die moet nakomen en u verwacht dat mensen die onder u staan, uw problemen oplossen. Het feit is dat u in net dezelfde situatie zit als vijf minuten geleden, alleen is het nu ineens mijn fout."

FAX: Onkelinx moet knoop 'arbeidstijd-mobiele equipes' zelf doorhakken

2009-07-09T16:19:00.000+02:00

De werkgevers en vakbonden in het Paritair Comité 330 (ziekenhuizen, RVT's, rusthuizen...) zijn er niet in geslaagd een CAO af te sluiten over de uitvoering van de maatregel van het Federaal akkoord betreffende de toekenning van bijkomende banen gekoppeld aan de onmiddellijke vervanging (mobiel team) en de naleving van de sociale wetgeving (termijn voor de bekendmaking van de uurroosters en naleving van het definitieve uurrooster).

Het meningsverschil tussen de partijen heeft voornamelijk betrekking op de invoering van sancties voor de werkgever ingeval van een verplichte wijziging van het definitieve uurrooster.

Zoals het raamakkoord voorziet, is het nu aan de minister om haar verantwoordelijkheden op te nemen.

Op de vergadering van 6 juli hebben de sociale partners hun standpunten in herinnering gebracht. Deze blijven trouwens ongewijzigd.

De minister zal eerstdaags (vóór de vergadering van het PC 330 van 13 juli) de ontwerpomzendbrief bekendmaken die op 17 juli naar de instellingen zal worden gestuurd.

Ondertussen in het ziekenhuis...

2009-06-12T14:04:00.000+02:00

Het is eventjes stil geweest op onze blogspot wegens veel syndicale activiteit buiten cyberspace. Maar aangezien we een (tijdelijke) rustiger periode tegemoet gaan, zullen we er gebruik van maken om via korte stukjes hier en daar een tipje van de sluier op te heffen van het sociaal overleg van de laatste maanden in ons ziekenhuis. Als voorsmaakje een metafoor die het parcours van het SAGA-verhaal samenvat...

Discussietekst rond 'Commercialisering van de zorg'

2009-04-10T16:03:00.000+02:00

Commercialisering van de zorg is tegenwoordig een hot item. Onlangs publiceerde Zorgnet Vlaanderen (het vroegere VVI: de werkgeverskoepel van katholieke gezondheidsinstellingen in Vlaanderen) hier ook een dossier rond. De bezorgdheid vanuit Zorgnet Vlaanderen loopt grotendeels gelijk met die van de vakbonden maar er is wel een extra motivatie uiteraard: de nieuwe privé-cowboys in de zorg zijn kapers op de kust en bedreigen het semi-monopolie van de katholieke instellingen in Vlaanderen. Vanuit dit oogpunt kan men inderdaad van 'oneerlijke concurrentie' spreken.

Uiteraard beperken de wantoestanden zich niet tot de nieuwe privé-cowboys, heel wat 'reguliere' ziekenhuizen tonen ook de nodige creativiteit. Een voorbeeldje... een Brussels ziekenhuis slaagde er in 10 jaar lang een BTW-carrousel draaiende te houden: medicatie werd systhematisch in het buitenland aangekocht aan een lager BTW-tarief maar voor de volle pot aan de gemeenschap aangerekend. De fiscus kwam hier uiteindelijk op uit en wat was het verdict? Drie jaar opbrengst van de fraude moest terugbetaald worden. Zeven jaar 'in the pocket' dus...

Allerhande multinationals en investeerdersgroepen doen hun intrede in de gezondheidszorg met maar 1 doel: WINST maken (op de kap van de patiënten én de werknemers) Heel wat wantoestanden zijn al vastgesteld in de rusthuizen die door deze groepen uitgebaat worden. Een voorbeeldje: het drastisch beperken en verplicht hergebruiken van incontinentiemateriaal... wij weigeren ons hier iets bij voor te stellen...

Onlangs organiseerde BBTK Gezondheidszorg een nationale werkgroep rond commercialisering. Voor deze gelegenheid werd door BBTK afdeling Brussel-Halle-Vilvoorde een discussietekst geschreven. Hieronder publiceren we deze tekst.

Discussietekst:

“Om de maakindustrie(profit) te laten overleven moeten andere sectoren(=non profit) de lasten gaan dragen”
Geert NOELS (hoofdeconoom bij Petercam) de Morgen van 29/01/2009.

‘Werken’ in de Social Profit

Getuigenissen

1. “Ik doe ‘passieve wachten’(ik ben dus beschikbaar van thuis uit) voor een Brussels ziekenhuis waarbij ik permanent 24h oproepbaar ben. Het loon voor deze prestatie gedurende week is 15 € bruto. Dezelfde prestatie tijdens het weekend= 25 € bruto.”

2. “Enkele maanden geleden ging een naburig ziekenhuis in faling en een ander in herstructurering. Dit gaf aanleiding tot een werktoename van 15% in onze dienst. De wettelijk toegepaste personeels omkadering was hier niet op voorzien. De gevolgen laten zich raden: ondermaatse medische diensverlening, verhoogde werkdruk, overuren, ontevreden patiënten, ... De verpleegkundigen kunnen de werklast niet meer aan. Een abnormale toename van ziekmeldingen bij het personeel is het gevolg.”

3. “Ik heb twee kinderen. Mijn man werkt bij DHL in een schiften – systeem. Een deeltijdse arbeidsovereenkomst met mijn werkgever leek de ideale oplossing om het evenwicht te behouden tussen het werk en mijn privéleven. Ik heb duidelijk een verkeerde beslissing genomen want mijn werkgever wijzigt om de haverklap mijn uurrooster om tegemoet te komen aan de ‘werkomstandigheden’.
Mijn privéleven is een onoverzichtelijk kluwen geworden. Kunst en vliegwerk. Ten einde raad heb ik een aanvraag ingediend bij mijn werkgever om terug voltijds te werken. Mijn aanvraag dateert van 5 maanden geleden. Ik wacht nog steeds. Ik kan dit niet langer aan. Mijn kinderen zijn onrustig en mijn man zegt mij dat ik maar ergens anders moet gaan werken.”

4. “Om de werkzaamheden tot een goed einde te brengen moet ik en voel mij verplicht overuren presteren. Deze overuren worden niet uitbetaald. De directie zegt dat deze financiële last niet voorzien is het BFM (Budget van Financiële Middelen).”

Deze getuigenissen gaan volledig in tegen de principes die worden gehanteerd in Social Profit sector.

Hoe ziek is de zorgsector?

Directies klagen over de onderfinanciering door de overheid.
Privé labo’s maken extreem hoge winsten.
Sommige Brusselse ziekenhuizen begeven zich op de aandelenmarkt.
Ziekenhuizen herstructureren, fuseren, gaan failliet ....
De beheerders wenden de zogenaamde ‘satelliet VZW’s’ aan als ondersteuning van hun financieel beleid.

Het personeel (73 %) klaagt over de te hoge werkdruk.
De flexibiliteit is maximaal. De verloning laag.
Het verplegende personeel besteedt slechts 55 % van zijn tijd aan de patiënt.
Technische prestaties moeten worden gerealiseerd in een tijdspanne van 3 ligdagen (cfr BFM).
Overuren presteren is een bijna dagdagelijks gegeven.
De personeelsomkadering van de zorgbehoevende is onvoldoende.
Variabel deeltijds werken is ondragelijk. Van een goede ‘work-life balance’ is hier geen sprake.
Er is een manifest tekort aan verpleegkundigen op de arbeidsmarkt. Buitenlandse verpleegkundigen worden ingezet om dit probleem op te lossen.

De patiënt is van dit alles het slachtoffer.
De huidige omkadering zet de kwalitatieve zorgverlening op de helling.
De financiële bijdrage van de patiënt neemt alsmaar toe.
Er zijn situaties waarbij patiënten hun ziekenhuisfacturen niet meer kunnen betalen. 33% van de huishoudens beschouwt hun persoonlijke bijdrage voor gezondheidszorgen als "moeilijk" of "onmogelijk te dragen.
In het Brusselse gewest kunnen volwassen gehandicapten niet worden opgevangen.
Dit is een onaanvaardbare evolutie.

De overheid moet haar verantwoordelijkheid opnemen
Met gemeenschapsgeld stelt zij zich garant voor een haast volledige financiering.
De overheid moet er over waken dat deze middelen worden aangewend ten behoeve van alle gebruikers.
De regelgeving moet worden toegepast en bijhorend, is een strenge controle vanuit de overheid noodzakelijk.

Nochtans staat de Social Profit sector voor een kwalitatieve diensverlening aan de gemeenschap. Het doel is niet gericht op het realiseren van winst of het uitkeren van geïnvesteerd kapitaal.
Het begrip winstoogmerk is niet van toepassing in de Social Profit.
Uit ervaring weten wij dat sommige Social Profit organisaties winsten of overschotten realiseren.
De gemeenschap voorziet in een rechtstreekse financiering van de sector van ongeveer 75 %. De eventueel verworven winsten komen dus toe aan de collectiviteit.

De kwalitatieve doelstellingen van sociale en maatschappelijke waardecreatie (meerwaarde) worden niet meer gerealiseerd. Steeds meer worden concepten uit de reguliere economie toegepast in de Non Profit sectoren.

Dit moeten we met zijn allen tegengaan.

Daarom eisen wij:

In het kader van de transparantie vragen wij
° Een strikte controle vanwege de overheid op de door hen ter beschikking gestelde financiële middelen.
° Geen forfaitaire financiering m.b.t. de personeelsomkadering.
° Correcte uitvoering en verhoging van de omkaderingsnormen.
° Meer personeel voor de ondersteunende taken in de medische diensten.

Voor alle werknemers uit de sector:
° Een maatschappelijk verantwoord(e) loon(sverhoging)
° Een volwaardige 13de maand.
° Afbouw van de variabele deeltijdse arbeidsregelingen.
° Een wettelijke toepassing van de arbeidstijd.
° De contractuele arbeidstijd moet worden toegepast.
° Stop de overuren.
° Uurroosterplanning respecteren en langer op voorhand bekendmaken en vastklikken.

Een volwaardig sociaal overleg waarbij de werknemersafvaardigingen toegang krijgen tot alle informatie aangaande de financiering(de FINOSTA gegevens en de toepassing van de sociale akkoorden)

Geen profit invloeden in de Social profit!

20/02/2009

Project 600: inschrijvingen mogelijk tot 20 mei!

2009-04-10T15:49:00.000+02:00

Ook dit jaar werd door de overheid de start van een nieuw opleidingsproject tot verpleegkundigen onder de naam "project 600" voor het schooljaar 2009-2010 goedgekeurd.

Alle werkgevers werden op de hoogte gebracht van deze vorming, en ze zullen het aanbod normaal afficheren.

Het aantal plaatsen is opnieuw bepeperkt en er moet dit jaar ingeschreven worden vóór 20 mei 2009.

De nodige formulieren en verdere info kan je downloaden via de website van IFG (Intersectoraal Fonds voor de gezonheidsdiensten)

Op die website vind je o.a. het inschrijvingsformulier evenals de infofiche en de attesten die door de werkgever en door de schoolinstelling voor verpleegkunde, waar je de vorming wenst te volgen, ondertekend en ingevuld moeten worden.

De documenten moeten ingevuld en getekend uiterlijk tegen 20.05.2009 opgestuurd worden naar het Intersectoraal Fonds voor Gezondheidsdiensten.

Stakers Aalsters Stedelijk Ziekenhuis tonen wat witte woede is!

2009-03-20T11:00:00.000+01:00

Reeds voor de tweede keer werd de staking in het ASZ (Aalsters Stedelijk Ziekenhuis) tijdelijk opgeschort. In november 2008 staakte het personeel al 3 dagen. De staking werd toen beëindigd met een protocolakkoord dat de tijd gaf aan de vakbonden om het cijfermateriaal van de directie uit te pluizen. Vanaf 5 maart ging men voor een tweede keer in staking tot en met 17 maart. De werknemers laten het dossier niet los met in totaal al 15 stakingsdagen tot gevolg. De volgende dagen zullen de vakbondsmilitanten een nieuw actieplan uitwerken om de druk blijven op te voeren.

Waar gaat het eigenlijk over? Het ASZ is een openbaar ziekenhuis (hoewel al de helft van het personeel ondergebracht is in 'de VZW van de dokters') waar de laatste jaren amper personeelsleden een vaste benoeming kregen. Op het vlak van pensioenen en werkzekerheid maakt dit een wereld van verschil. Het verschil op het pensioen van een contractueel of een statutair kan maandelijks oplopen tot 300 Euro en meer... Meer dan een jaar geleden werd er een examen uitgeschreven met de belofte dat iedereen die slaagde, kans maakte op benoeming. 320 personeelsleden slaagden maar als puntje bij paaltje kwam, werden er maar 42 benoemd waaronder familie en entourage van politici. Voor de anderen was er zogezegd geen geld in de pensioenkas... Volgens de cijfers van het gemeenschappelijk vakbondsfront kan men overgaan tot benoemingen tot 2019 zonder dat daar een extra euro moet ingestoken worden. Wordt ongetwijfeld vervolgd.

Bart nam maandagochtend 16 maart vanaf 6 uur, na een oproep tot versterking door de actievoerders, deel aan het stakingspiket en was gans de tijd aanwezig tot en met de personeelsvergadering van 17 maart (foto links) waar beslist werd de actie tijdelijk op te schorten aangezien 12 dagen staken de nodige energie had gevergd (en voor sommigen een financieel verlies tot 900 Euro)

Voor meer info rond de kwestie en follow-up (links naar artikels, reportages van de lokale TV en meer foto's) verwijzen we naar het artikel van de website Polsslag, Actieblad Non Profit

Nieuwegheden in verband met vaderschapsverlof en moederschapsrust vanaf 1 april 2009

2009-02-21T11:30:00.000+01:00

Iedere papa heeft recht op 10 dagen vaderschapsverlof bij de geboorte van zijn kind. Tot op heden moet de werknemer die 10 dagen opnemen binnen de maand na de geboorte.

Vanaf 1 april 2009 kan de werknemer zijn 10 dagen vaderschapsverlof opnemen binnen de 4 maanden vanaf de geboorte.

In het kader van dit verlof, heeft de werknemer de eerste 3 dagen afwezigheid recht op zijn normaal loon ten laste van de werkgever. De volgende dagen vallen ten laste van de mutualiteit (82% bruto maandloon met begrenzing tot 3053, 10 Euro)

Iedere mama heeft recht op 15 weken zwangerschapsverlof: 5 prenatale weken en 9 postnatale weken. 1 week prenataal verlof is verplicht, de overige 4 weken kunnen overgedragen worden naar de postnatale periode.

Op verzoek van de mama kunnen 2 weken postnatale rust omgezet worden in "verlofdagen van postnatale rust" die vervolgens opgenomen kunnen worden in de 8 weken volgend op het einde van de ononderbroken periode van postnatale rust. Dit dient te gebeuren in overleg met de werkgever.

De beschermingsperiode tegen ontslag eindigt 1 maand na afloop van de 8 weken waarin deze "verlofdagen van postnatale rust" genoten worden. Ook wat de opzegtermijn betreft is er een wijziging. De opzegtermijn die betekend werd voor of tijdens de periode van 8 weken waarin de werkneemster haar verlofdagen van postnatale rust kan opnemen, wordt geschorst tijdens deze volledige periode van 8 weken.

Nieuwe uitbetalingsmodaliteiten van het loon (à la Colruyt)

2009-01-22T14:29:00.000+01:00

Er is wat onrust ontstaan onder het personeel naar aanleiding van de 'HR FLASH' van 13 januari. Hierin werd aangekondigd dat vanaf januari 2009 de lonen anders betaald zullen worden. Volgens BBTK is deze aankondiging te 'bruusk' verlopen: de manier waarop en de timing had beter gekund. Er mocht gerust wat meer op voorhand verwittigd worden én meer info geleverd worden over het waarom van deze serieuze verandering.

We gaan een stukje uit het verslag van de ondernemingsraad van 17/12/2008 (goedgekeurd op de OR van 21 januari) citeren om wat duidelijkheid te verschaffen:

"4.2 Loonbrieven en loonbetaling

De loonbrieven zullen in de toekomst door het secrtariaat Partezis rechtstreeks naar de personeelsleden worden opgestuurd. Hierdoor worden zowel een aantal administratieve stappen verminderd, alsook de financiële kost beperkt.

Bij wijze van test zal men de uitbetaling van het loon uitsplitsen in 2 fasen:
- op de 25ste dag van de maand zal +/- 80% van het loon uitbetaald worden, teneinde de werknemers reeds in staat te stellen hun lopende rekeningen te kunnen betalen.
- de uiteindelijke afrekening zal uiterlijk op de 4de werkdag van de volgende maand uitbetaald worden. Hierdoor vermijdt men de dubbele loonbrieven, waarbij de bijzondere prestaties telkens een maand later werden verrekend, zoals tot nog toe het geval was."

Dit is dus een besparingsoperatie door een efficiëntere organisatie.

In plaats van 2 loonberekeningen (met als gevolg 2 loonbrieven, de tweede als correctie) zal er voortaan maar 1 loonberekening gebeuren door Partezis wat neerkomt op een halvering van deze administratieve kost.

Het met de post opsturen van de individuele loonbrieven als zijnde goedkoper, kan misschien vreemd overkomen maar is vrij logisch: de post is sowieso gehalveerd door het beperken tot 1 loonbrief én dit zou goedkoper zijn dan de kost van de arbeidstijd voor het verdelen van de loonbrieven op de diensten door de personeelsdienst. Hiermee wordt de personeelsdienst meteen ook ontlast van deze taak.

Het met de post opsturen van de loonbrieven werd reeds in december ingevoerd en nu in januari volgt het tweede luik van de operatie: de uitbetaling in twee tijden zoals boven uitgelegd.

solidariteit met arbeiders van Bekaert

2009-01-16T15:42:00.000+01:00

Solidariteitsmotie ABVV-ACOD Brugmann (Brussels ziekenhuis)

"Ondanks een winst van 86 miljoen euro in 2007 en hoewel de woordvoerder van Bekaert toegeeft dat er tijdens de eerste drie trimesters van 2008 een forse toename van de omzet was, heeft de directie nog voor oudjaar de sluiting aangekondigd van de vestiging in Hemiksem, waardoor 264 jobs verdwijnen.

Reeds deze zomer had ze eveneens de sluiting van de vestiging in Lanklaar aangekondigd, waardoor 136 jobs verloren gaan. Hierdoor zal het aantal Bekaert werknemers in België voor het eerst minder dan 3.000 bedragen.

Sindsdien ligt het werk stil in Hemiksem. De personeelsvergadering heeft zich uitgesproken voor een systeem van tijdelijke werkloosheid, in dit geval aan '95 tot soms 100% van het loon, in afwachting van het doorlopen van de consultatieronde voorzien in de wet Renault. De bedienden, die niet kunnen genieten van tijdelijke werkloosheid, blijven hun loon ontvangen. Sommigen worden opgeroepen voor adminstratieve taken of voor veiligheid. De productie wordt niet hernomen en op 24 januari wordt een "Mars voor Werk" georganiseerd.

De délégatie van ABVV/ACOD van het ziekenhuis Brugmann in Brussel verklaart haar solidariteit met de werknemers van Bekaert en hun gezinnen, vandaag de slachtoffers van het winstbejag van bedrijfsleiders en aandeelhouders. Wij verbinden ons ertoe onze militanten in te lichten over uw strijd en aanwezig te zijn op jullie mars voor werk."

De BBTK-delegatie van Sint-Maria sluit zich alvast aan bij deze boodschap!

Foto: Bart samen met een honderdtal andere delegees tijdens een solidariteitsbezoek op het waakzaamheidspiket van Bekaert in Aalter op 2 januari.

Meer info over solidariteitsinitiatieven met de arbeiders van Bekaert: zie website Polsslag non-profit

Een voorspoedig 2009 gewenst...

2008-12-18T19:48:00.000+01:00

We zouden onze collega's graag een 2009 zonder besparingen en economische crisis willen wensen maar dat lijkt ons struisvogelpolitiek in het kwadraat... Wat we wél kunnen beloven is dat we ons uiterste best zullen blijven doen om de belangen van de collega's en werknemers te verdedigen. Samen sterk, in 2009 meer dan ooit!

Zet de alledaagse zorgen even opzij en ga eens goed uit de bol tijdens de feestdagen!

de BBTK-delegatie

Minister Onkelinx en het meerjarenplan voor de verpleegkunde: quo vadis?

2008-12-18T17:22:00.000+01:00

Het is even stil geweest op onze blog maar dat was vooral omdat we andere katten (nou ja: katten?) te geselen hadden. Bart, als ondervoorzitter van de Nationale Raad voor Verpleegkunde, is samen met de collega's van het gemeenschappelijk vakbondsfront druk in de weer geweest om de 'vakbondsboycot' van het kabinet Onkelinx te doorbreken. Over wat hebben we het nu? Even recapituleren...

Met de nationale betoging van 30 april dit jaar zetten de vakbonden de escalerende problemen van de verpleegkundigen en verzorgenden op de politieke agenda. Leterme, Onkelinx en co beloofden op hun 'plechtige communiekantenzieltje' (bij de een wat meer dan bij de andere) dat men hier ging aan werken, in samenspraak met de werknemersorganisaties...

Wat is er anno december 2008 van deze belofte geworden?

Eind augustus kondigde Onkelinx met veel toeters en bellen op haar kabinet een heus 'meerjarenplan voor de aantrekkelijkheid van het verpleegkundig beroep' aan op de installatievergadering van de nieuwe Nationale Raad voor Verpleegkunde. De vakbonden werden hierover niet gecontacteerd en het was overduidelijk dat de 'onzichtbare' hand die het plan geschreven had, gestuurd werd door de corporatistische beroepsorganisaties. Onder 'corporatisme' verstaan we het enkel opkomen voor de belangen van de eigen beroepsgroep of zelfs specifieke categorie van de beroepsgroep... en de rest kan de pot op (daar komt het in de praktijk meestal op neer)

Ten eerste kunnen we al stellen dat dit plan zich niet beperkt tot de verpleegkundigen maar veel ruimer gaat in de sector. Ten tweede stellen de vakbonden officieus dat indien de algemene lijn van dit plan daadwerkelijk doorgetrokken wordt, het een averechts effect dreigt te hebben op de toekomst van de verpleegkunde en de gezondheidszorg in het algemeen. Maar we gaan hier niet verder inhoudelijk op in: dat houden we te goed voor een volgende keer.

De vakbonden protesteerden bij meerdere gelegenheden over de eigengereidheid van de minister maar op het kabinet bleef het geruime tijd doodstil. In de praktijk was/is het overleg tussen het kabinet van de minister en het gemeenschappelijk vakbondsfront over het meerjarenplan onbestaande. Ondertussen is de nieuwe gezondheidswet in het parlement gestemd en zijn de budgetten voor 2009 al vastgelegd voordat er één woord uitgewisseld werd tussen het kabinet Onkelinx en de vakbonden. "L'état: c'est moi", lijkt hier op zijn plaats.

Uiteindelijk werd een tweede persconferentie (gepland op 24 november) op het kabinet voor onbepaalde duur afgeblazen. Was de intentie van een vakbondsactie op deze persconferentie uitgelekt? Alleszins kreeg het gemeenschappelijk vakbondsfront als donderslag bij heldere hemel opeens wél een afspraak met het kabinet. Op 3 december zou er een gesprek doorgaan. Die bewuste derde december werd de truckendoos van het kabinet echter niet opgeborgen... De discussie werd beperkt tot een mededeling van de vrijgemaakte extra-budgetten voor 2009 (8 miljoen euro in totaal*) en een beetje ruimte voor reflectie erover maar een fundamentele discussie over het volledig plan werd weggewuifd naar een volgend gesprek in januari en februari. Térug uitstel... De minister zal vroeg of laat moeten beseffen dat er enkel (loon)akkoorden kunnen gesloten worden met de vakbonden (én niet met de beroepsorganisaties).

Het is wel pijnlijk om vast te stellen dat het juist iemand is van de Parti 'Socialiste' die ronduit zijn voeten veegt aan het sociaal overleg. De spanningen tussen de 'echte socialisten' in de vakbond en de 'sociaal-liberalen' van de PS (én SP.a) zullen alleen maar toenemen naargelang de huidige economische crisis verder ontwikkelt.

(* 8 miljoen euro voor 2009 van de beloofde 200 miljoen euro voor het volledige plan... Wij hadden kennelijk verkeerdelijk begrepen dat het plan eerder op te vatten was als een 5-jarenplan in plaats van een 25-jarenplan... Vanaf 2013 dreigen we vooral in Vlaanderen in een rampscenario terecht te komen wat betreft nóg nijpender personeelsgebrek. Om de banken te redden 'smijt' de regering met miljarden euro's -ongeveer 20 miljard euro- maar om een kwalitatieve 'openbare' dienst aan de bevolking, wat gezondheidszorg toch wel is, te garanderen heeft de regering plots last van obstipatie...)

Wordt ongetwijfeld vervolgd...

Eindejaarspremie en Attractiviteitspremie 2008

2008-11-12T14:09:00.000+01:00

Binnenkort passeert de Sint (in het Aalsterse is zijn evenknie al terug vertrokken) Hoeveel gaan we terugvinden in ons schoentje dit jaar? In afwachting van een volwaardige 13de maand (of is dit wachten op Godot?)

Eindejaarspremie:
1. Vast gedeelte: 305,25 euro voor voltijdse werknemer (pro rata voor deeltijdse)
+
2. Variabel gedeelte: 2,5 % van basis bruto maandwedde van oktober x 12 (inclusief haard- of standplaatsvergoeding)

Attractiviteitspremie:
1. Vast gedeelte: 522,69 euro voor voltijdse werknemer (pro rata voor deeltijds)
+
2. Variabel gedeelte: 0,53% van basis bruto maandwedde van oktober x 12 (inclusief haard- of standplaatsvergoeding)

Extra-Legale Voordelen (ELV) voor diensthoofden... hoezo???

2008-10-24T11:55:00.000+02:00

Een goede verstaander heeft maar een half woord nodig en aangezien het beeld machtiger schijnt te zijn dan het woord, hebben we er het spreekwoordelijk 'tekeningske' bij gemaakt (zie onder). De interpretatie laten we echter geheel aan de lezer over.

Gelukkig beschikt BBTK over de nodige ogen en oren in het ziekenhuis die ons op tijd verwittigen indien er zaken achter de coulissen geregeld worden... Tot op heden weet de syndicale delegatie (LBC en BBTK) OFFICIEEL van niets maar we waren kennelijk niet de enigen die het verloop van het 'ELV voor diensthoofden-dossier' een staaltje van oude achterkamertjespolitiek vonden. Kennelijk zijn oude (slechte) gewoonten moeilijk af te leren.

Als we ons niet vergissen hecht Mevrouw Lemmens ook veel belang aan transparantie en het volgen van de geijkte kanalen... We zullen hiet ten gepasten tijde verder op ingaan.

Klik op de afbeelding voor een grotere versie.

Quo vadis Urgentie?

2008-10-21T23:14:00.001+02:00

Reeds in het 'pré-Lemmenstijdperk' waarschuwde BBTK voor een 'RX-scenario' op de Urgentiedienst. Sindsdien is de situatie enkel nog verslechterd. Onze meerdere interpellaties en opmerkingen over het dysfunctioneren van de dienst bleken even effectief als het liedje 'blowing in the wind' te zingen in het oor van de directie.

Maar de klachten van zowel personeel (en familie) als patiënten blijven aanhouden. We hebben vernomen dat sommige personeelsleden van Spoed uitgenodigd zijn voor een individueel gesprek met de directie, sommige 'anciens' dan weer niet... Om ervoor te zorgen dat dit weer niet een maat voor niets wordt alvast een schot voor de boeg in onze gekende stijl..

Tijd voor wat galgehumor: 'De beleggingsadviseur'

2008-10-17T04:33:00.000+02:00

Volgend tekstje kregen we binnen in onze mailbox en willen we de lezer niet onthouden in deze crisistijd waarin de onfeilbaarheid van de 'vrije' markt meer en meer ter discussie staat.

"Wanneer je in januari 2007 voor 1000,00 euro aandelen hebt gekocht van Dexia, heb je vandaag nog 96,00 euro.

Wanneer je in januari 2007 voor 1000,00 euro aandelen hebt gekocht bij Fortis, heb je vandaag nog 85,00 euro.

Wanneer je in januari 2007 voor 1000,00 euro aandelen hebt gekocht bij Agfa Gevaert, heb je vandaag nog 180,00 euro.

Wanneer je echter dit jaar voor 1000,00 euro volle bakken Leffe hebt gekocht en nadat je alles uitgezopen hebt, dan heb je vandaag nog statiegeld ter waarde van 290,00 euro. Dus : de hele dag in de luie stoel naar de TV kijken, met een flesje bier in je hand levert het meeste op! Proost!

Uw beleggingsadviseur"
i

PS: Het hier aangehaalde alternatief voor aandelen is ook niet echt goed voor de gezondheid...

Nieuwe barema's PC 330 ziekenhuizen

2008-10-10T12:11:00.000+02:00

Zoals eerder vermeld zijn onze lonen vanaf september met 2% gestegen. Wie de nieuwe barema's wenst te consulteren kan een mailtje sturen naar Bart (zie rechterkolom) en krijgt het document in PDF.

6 oktober: "gesloten bedrijvendag"

2008-10-07T14:02:00.000+02:00

Op maandag 6 oktober ging er een nationale actiedag door in gemeenschappelijk vakbondsfront voor meer koopkracht. In de praktijk werden de acties vooral door het ABVV gedragen. De acties waren zeer divers en verschilden van streek tot streek en van vakbondscentrale tot vakbondscentrale : stakingen met harde en met zachte piketten, betogingen, filterblokkades, pamflettenacties, personeelsvergaderingen, werkonderbrekingen...

BBTK Sint-Maria solidair met de stakers in de industrie!

Maandagochtend bleef Bart niet in zijn bed liggen maar vervoegde om 5u30 het stakingspiket aan Tekni-Plex, een fabriek in Erembodegem bij Aalst met ongeveer 220 werknemers (eerste 2 foto's). De actievoerders apprecieerden de solidariteit in barre weersomstandigheden. Omstreeks 8u15 nam ik afscheid van de kameraden en zette ik samen met vakbondsmilitanten van andere vakbondscentrales koers naar het Volkshuis in Aalst waar 4 bussen stonden te wachten om de actievoerders naar de betoging in Gent te brengen. In Gent betoogden enkele duizenden militanten in een mooi herfstweertje (in tegenstelling met de zondvloed 's morgens aan het piket.)

Het eindpunt van de betoging in Gent:

cartoon bankcrisis

2008-10-02T16:20:00.000+02:00

Raadsel: waar staan Fortis, Dexia en KBC voor?
De letters in de namen van deze drie grote banken staan blijkbaar in een foute volgorde.

Nét voor Open Bedrijvendag... glazenwassers in actie

2008-09-25T03:58:00.000+02:00

Zoals sommigen onder ons misschien wel weten, is het ondertussen al een tijdje geleden dat de buitenramen van ons ziekenhuis nog eens gekuisd zijn. Omwille van veiligheidsredenen mogen onze schoonmaaksters de buitenramen niet meer zemen én terecht: vallende sterren in de lucht zijn mooi maar een vallende schoonmaakster van de tweede verdieping is een ander verhaal...

Om dit euvel te verhelpen werd een aanvraag gedaan om de buitenramen te laten zemen door een externe firma . Dit paste echter niet in de 'ziekenhuisbegroting 2008' wegens besparingen. De heer Jonckheere is altijd duidelijk geweest in zijn prioriteiten: éerst de bakstenen en dan de rest...

Op de duur kan men zich natuurlijk de vraag stellen welk nut het nog heeft dat de schoonmaaksters hun energie steken om de binnenramen te kuisen terwijl de buitenramen lange tijd onaangeroerd blijven en dus vuiler met de dag worden. Met deze absurdistische erfenis van de heer Jonckheere heeft Mevrouw Lemmens nu komaf gemaakt: vanaf 1 oktober zal er een externe firma de buitenramen komen zemen in een elevator.

Dat het enkele dagen later 'Open Bedrijvendag' is, zal waarschijnlijk puur toeval zijn of toch niet? Aangezien we niet voortdurend met een slecht karakter rondlopen zullen we het voordeel geven aan de twijfel: 'schone schijn': letterlijk of figuurlijk?

Opnieuw indexaanpassing lonen (+ 2%) ... én acties voor méér koopkracht

2008-09-22T00:46:00.000+02:00

Aangezien de spilindex terug overschreden is, zullen voor de derde keer dit jaar de lonen vanaf september met 2% stijgen.

Aangezien de automatische indexaanpassing van de lonen slechts een deel van het voor iedereen voelbare koopkrachtverlies compenseert, belooft het een hete herfst te worden. Ons loon stijgt dit jaar met 6% (driemaal indexaanpassing van 2%) terwijl de levensduurte sneller en meer stijgt: voeding +7,9%, elektriciteit +20%, aardgas +50%, stookolie +59%...

De koopkrachtbeweging die verlede jaar op gang getrokken werd door voornamelijk het ABVV (gevolgd door ACV) wordt na de zomervakantie terug opgestart met een actiedag in gemeenschappelijk vakbondsfront op maandag 6 oktober.

De concrete acties zijn afhankelijk van de regio en van de betreffende vakbondscentrales. We kunnen wel al meegeven dat men op die dag niet zal moeten rekenen op het openbaar vervoer.

Een speciale uitgave van BBTK (6 blz) met de nodige uitleg waarom en waarvoor we actie voeren, kan je hier downloaden: Expresso september 2008

In de zeer nabije toekomst zullen we o.a. met dit materiaal ook onze 'toer op de diensten' doen.

Nieuwe lay-out voor HR-FLASH?

2008-09-21T23:12:00.000+02:00

Over individuele dossiers gaan we ons hier niet uitspreken maar we volgen de HR-exploten op de voet. Enkele bedenkingen kan je terugvinden in een artikel geschreven in augustus: ons voorgevoel is meestal juist…

Persbericht BBTK over meerjarenplan Onkelinx voor de verpleegkunde

2008-09-16T14:27:00.000+02:00

Dit is een eerste reactie van BBTK op het plan Onkelinx voor de verpleegkunde die enkel ingaat op de 'betwistbare' werkmethode van de minister. Vanaf oktober zal BBTK de inhoudelijke discussie zo breed mogelijk aangaan in eigen rangen. Als vertegenwoordiger van BBTK in de Nationale Raad voor Verpleegkunde kan ik alvast meegeven dat er heel wat gevaren schuilen in het plan die in de praktijk wel eens een averechts effect zouden kunnen hebben van wat het plan beoogt. Maar hier zullen we later uitgebreid op ingaan (uiteraard!)

Persbericht (12/09/2008): De aantrekkelijkheid van de zorgberoepen moet met de vakorganisaties worden onderhandeld

Het federale beroepscomité gezondheidszorg van de BBTK dat op 11 september jl. samenkwam heeft kennis genomen van het “Meerjarenplan voor het verhogen van de aantrekkelijkheid van het verpleegkundig beroep” van de Minister van Volksgezondheid en Sociale zaken dat op 28 augustus jl. ter advies werd voorgelegd aan de Nationale Raad voor Verpleegkunde.

Hoewel de BBTK-afgevaardigden de initiatieven ter verbetering van de uitvoering van de beroepen in de sector van de gezondheidszorg positief vinden, verbazen ze zich echter over de gesprekspartner die de Minister voor deze presentatie heeft gekozen. Het voorgestelde plan overschrijdt immers ruim de bevoegdheden die aan de Nationale Raad voor Verpleegkunde zijn toegewezen.
i

De BBTK wil eraan herinneren dat de actie-domeinen die in het Plan worden voorgesteld (de vermindering van de werklast en van de stress, de kwalificaties en de verloning) overlegd en onderhandeld moeten worden met de vakorganisaties.
i

De BBTK maakt zich zorgen en zou geen sociaal overleg kunnen aanvaarden dat gevoerd wordt op corporatistische basis. De verwijzing naar de oprichting van een Orde van Verpleegkundigen is niet geruststellend. Hoewel er uiteraard rekening moet worden gehouden met de specifieke eigenschappen van de beroepen, is het eveneens onontbeerlijk dat deze specifieke eigenschappen opnieuw in één geheel worden ondergebracht. Een ziekenhuis of een rustoord kan niet werken in een nevenschikking en hiërarchisering van de beroepen, maar vindt daarentegen zijn meerwaarde in hun complementariteiten.
i

Het federaal beroepscomité gezondheidszorg van de BBTK vraagt aan de Minister om bij voorrang en binnen een redelijke termijn de vakorganisaties die representatief zijn voor alle werknemers in de gezondheidszorg bijeen te brengen voor het overleg betreffende haar plan om de aantrekkelijkheid van het verpleegkundig beroep te verbeteren.

UPDATE (klik op tekst): Brief Gemeenschappelijk Vakbondsfront van 15 september aan Yves Leterme over "meerjarenplan voor het verhogen van de aantrekkelijkheid van het verpleegkundig beroep" L. Onkelinx

BBTK-brochure over BRUGPENSIOEN: van naaldje tot draadje uitgelegd...

2008-09-08T12:25:00.000+02:00

De laatste maanden krijgen we regelmatig vragen over het brugpensioen; sinds de hervormingen door het Generatiepact is het immers niet eenvoudiger geworden, integendeel! Maar geen nood: sinds april van dit jaar beschikt BBTK over een uitstekende brochure die het brugpensioen in al zijn facetten én verschillende vormen van A tot Z uit de doeken doet, inclusief concrete voorbeelden. Een beknopte uitleg van wat je in de brochure kan terugvinden, kan je hier lezen.

De papieren versie kan je aanvragen bij Bart (coördinaten: zie rechterkolom blogspot) of je kan ook de elektronische versie downloaden: Brugpensioenen onder de loep

Syndicale premie 2008: formulier tijdig bezorgen!

2008-08-28T01:30:00.000+02:00

BBTK-leden zullen de volgende dagen het formulier thuis opgestuurd krijgen voor de aanvraag van de 'syndicale premie sector Privé-Ziekenhuizen'. Dit formulier dient TIJDIG ingevuld teruggestuurd te worden of bezorgd aan Bart (postvakje BBTK op de PAAZ)
i
De premie is betaalbaar van 01/09/2008 tot en met 30/11/ 2008. De premie bedraagt 62 Euro (voltijdse bijdrage) of 31 Euro (deeltijdse bijdrage)

Wie lid is en geen formulier ontvangt, heeft waarschijnlijk een (recente) adresverandering niet doorgegeven aan de vakbond of is overgekomen van een andere sector en heeft dit niet gemeld. Indien dit het geval is: gelieve contact op te nemen met Bart.

augustusoverleg werknemersafvaardiging-directie

2008-08-24T02:14:00.000+02:00

Bedenkingen over SAGA en andere legendes…

Op dinsdag 19 augustus ging het ondertussen traditioneel maandelijks overleg tussen directie en syndicale delegatie door. Het hoofdpunt van de vergadering was ‘SAGA’: het computerprogramma dat de administratie van het uurrooster bijhoudt (in combinatie met de resultaten van de prikklok) De gegevens van SAGA worden dan op hun beurt verwerkt door het programma ‘SPRINT’ dat instaat voor de berekening van de lonen.

Na een uiteenzetting van het diensthoofd van Psychogeriatrie over hoe zij in de praktijk met SAGA werkt, werd er vooral ingegaan op de pijnpunten van het systeem. We gaan hier niet in detail op in (dit zou ons te ver voeren) maar we kunnen wel stellen dat het nog een ‘long way to Tipperary’ zal vergen eer de boel op punt zal staan en de betrokken personen SAGA onder de knie hebben.

SAGA: 7 uur per maand zou volstaan…
i

We nemen alvast mee dat het dagelijks bijhouden van SAGA door het diensthoofd de tijd dat men ermee bezig is, tot een minimum herleidt: een tiental minuten per dag zouden volstaan. Voordat men de maandelijkse ‘export van de gegevens’ doet, zou ongeveer een bijkomend uur (of 2) volstaan om de maand af te werken. Op deze manier zou SAGA naar schatting 7 uur op maandbasis in beslag nemen. De aandachtige lezer heeft uiteraard door dat dit een projectie is van een ideale situatie: diegene die met SAGA werkt, kan als het ware het programma van achter naar voor fluiten en is in staat om in de praktijk zich elke dag vrij te maken voor de computer. Uiteraard bevindt ons ziekenhuis zich niet in één of andere virtuele realiteit (hoewel dit sommige toestanden misschien zou kunnen verklaren?) en lopen de dingen per definitie niet altijd zoals men zelf wil.

Ontwerproulement op jaarbasis ideaal…
i

Verder willen we opmerken dat het opmaken of plannen van het uurrooster extra complex is bij diensten die niet over een basisroulement beschikken dat over een volledig jaar is uitgeschreven en aldus gekend is door het personeel. Het is immers een puzzelwerk met meer onbekende gegevens. De syndicale delegatie is alvast grote voorstander van zo een ontwerproulement op jaarbasis. Dit geeft immers het personeel de kans om op lange termijn te plannen (rekening houdend met de minimumbezetting) en geeft meteen ook minder werk voor het diensthoofd.

Uiteraard vervalt al dit moois bij acuut en chronisch personeelsgebrek of een groot personeelsverloop…

Wekelijks wordt dan op een vaste dag (maandag lijkt psychologisch het beste maar momenteel is dit door omstandigheden vrijdag) op basis van dit roulement met de eventuele wijzigingen een definitief uurrooster ‘vastgeklikt’ (een week vóór de eigenlijke werkweek) Vóór het vastklikken kan men het uurrooster nog vlot veranderen maar éénmaal vastgeklikt kunnen wijzigingen maar in uitzonderlijke omstandigheden (maar zover zijn we nog niet in het overleg) Wettelijk gezien is de werkgever maar 5 dagen op voorhand verplicht het uurrooster mee te delen. Het systeem met een ontwerproulement op jaarbasis en wekelijkse vastklikking van het definitieve uurrooster lijkt ons een forse verbetering tegenover het strikt wettelijke.

Wrevel te begrijpen en terecht...

We beseffen dat er enige wrevel bestaat binnen de groep van diensthoofden (en hun SAGA-assistenten) aangezien SAGA aanvankelijk veel tijd in beslag neemt als men het niet in de vingers heeft én omdat het systeem nog niet volledig op punt staat. Of er al dan niet sprake was van een ‘valse start’ met SAGA doet er eigenlijk niet toe: de kogel is vertrokken. Men moet er iets voor over hebben om als klein regionaal ziekenhuis dienst te doen als proeflaboratorium wat betreft arbeidsduur en uurroosters... (oeps: merken we daar een zweem van sarcasme?)

De sociale inspectie heeft aan gans de ziekenhuissector de deadline van zomer 2009 gegeven om ervoor te zorgen dat de wet gerespecteerd wordt (nadat men er decennialang vierkant - en andere geometrische figuren- zijn voeten heeft aan geveegd).

Echter éénmaal men kan spelen met SAGA, zou het heel wat werk kunnen uitsparen.

Even een bedenking buiten de vergadering:

Evolutie ‘modern profiel’ hoofdverpleegkundige/ diensthoofd in conflict met de realiteit op de werkvloer…

Het is ook zo dat het profiel van hoofdverpleegkundige drastisch aan het evolueren is: ‘actieve aanwezigheid op de dienst’ komt meer en meer in de verdrukking door allerhande bijkomende administratieve taken, vergaderingen… Een evolutie van ‘ploegbaas’ naar ‘mini-manager’ als het ware. Het is niet voor niets dat o.a. de Nationale Raad voor Verpleegkunde (NRV) vragende partij is om de hoofdverpleegkundige uit de personeelsnorm te lichten: “ …een gewijzigde aanpak van en perceptie op het leiderschap van de hoofdverpleegkundige. M.a.w. de positie van de hoofdverpleegkundige dient gevrijwaard te worden door deze uit de normen te halen” (Advies NRV 15/06/2004) In deze optiek lijkt het veralgemenen van het inzetten van een adjunct-diensthoofd geen slechte zaak. Diensthoofden moeten tegenwoordig echter uit pure noodzaak meer en meer inspringen op dienst, zelfs nachten, wat een 'beetje' in contradictie is met het ‘mini-managersprofiel’… In zulke omstandigheden wordt er te véél tegelijkertijd gevraagd van een diensthoofd.

We kunnen ons natuurlijk de vraag stellen of dit 'modern profiel' van de hoofdverpleegkundige nut heeft: hoe verder men verwijderd is van de werkvloer... BBTK Sint-Maria loopt alvast niet hoog op met de moderne managerscultuur dat in allerhande (liefst Engelse) termen het beleid bepaalt uitsluitend op basis van statistieken en cijfers. Maar dat zal waarschijnlijk aan ons liggen...

Een externe interim-manager HRM…

Buiten deze hoofdbrok werden nog enkele variapunten kort vernoemd. Op de vergadering was ook de heer Johan Heselmans aanwezig die als externe consultant de opdracht gekregen heeft de werking van de personeelsdienst door te lichten met het doel deze op punt te stellen. In moeilijke woorden: hij is ‘directeur HR ad interim’. Na jarenlange klachten vanwege het personeel over het (dys)functioneren van de personeelsdienst wordt er uiteindelijk iets ondernomen. Alvast een pluim voor onze ‘nieuwe’ algemeen directeur, mevrouw Lemmens. Anja Meert blijft dienshoofd personeelszaken en kan eindelijk eens wat bekomen na maandenlang cumuleren van 12 stielen en 13 ongelukken… een ondankbare taak waarvoor veel mensen zouden bedanken.

Hopelijk keert deze ‘daadkracht’ van onze algemeen directeur zich bij momenten niet tegen het personeel. Als werknemersafgevaardigden beseffen we ook dat de (noodzakelijke!) veranderingen in de werking van ons ziekenhuis voor de nodige wrevel kunnen zorgen bij het personeel. Het is vrij normaal dat na een lange periode van ‘laissez-faire’ en ‘schone schijn’ (los van 'de schuldvraag' maar daar houden wij als socialisten ons niet mee bezig) er zich een zeker conservatisme heeft genesteld in alle geledingen van het ziekenhuis.

BBTK is als linkse, progressieve vakbond uiteraard voorstander van verandering als dit de werkomstandigheden van het personeel en de dienstverlening aan de patiënten ten goede komt. Het is echter gemakkelijker om met een roeibootje van 4 man een draai te nemen dan met een ‘olietanker’ met 700 mensen (zie cartoon onder). De manier ‘waarop’ (o.a. communicatie), samen met het tempo zal cruciaal zijn om de nodige veranderingen in ons ziekenhuis tot een goed einde te brengen. Bij dit proces zal de syndicale waakhond op vinkenslag liggen… en hopelijk moeten we niet terugkeren naar het sarcasme van het verleden!

Cartoon: Wordt het roer omgegooid? Wordt farao Jonckheere opgevolgd door het oog van Horus (alziend oog) Lemmens? Wij houden u alvast op de hoogte van de ontwikkelingen...

Nationale Raad voor Verpleegkunde: BBTK Sint-Maria presente!

2008-08-20T17:25:00.000+02:00

Met de publicatie van het koninklijk besluit van 29 juni 2008 in het staatsblad van 5 augustus is Bart Van der Biest (pionier van BBTK in ons ziekenhuis) benoemd tot effectief lid en ondervoorzitter van de Nationale Raad voor Verpleegkunde voor een termijn van 6 jaar. Dit is een officiële adviesraad verbonden met de Federale Overheidsdienst (FOD) Volksgezondheid, Veiligheid van de Voedselketen en Leefmilieu.

Bart is al ongeveer een jaar geleden aangeduid door BBTK om er als hun vertegenwoordiger te zetelen. De aanhoudende communautaire strubbelingen in de interimregering hebben voor de nodige vertraging gezorgd bij de installatie van de nieuwe Nationale Raad voor Verpleegkunde. Of de huidige fragiele regering in staat zal zijn om 'iets' te realiseren voor de verpleegkundigen, blijft koffiedik kijken... maar we willen gerust even onze scepsis terzijde schuiven.

Op donderdag 28 augustus volgt onmiddellijk de vuurdoop: een werkvergadering van de Nationale Raad voor Verpleegkunde op het kabinet van Mevrouw Laurette Onkelinx. De minister zal persoonlijk deelnemen aan deze vergadering. Op de agenda staat: “Uitwerken van een attractiviteitsplan voor het verpleegkundig beroep. Gedachtewisseling over concrete voorstellen die deel uitmaken van een attractiviteitsplan.”

We zijn alvast benieuwd naar de plannen van de minister. Hopelijk blijft het niet bij loze verklaringen van het genre van 'het glas is halfvol of halfleeg' maar wordt het wat concreter.

Immers, bij de huidige evolutie van het aantal eerstejaarsstudenten verpleegkunde (stagnatie: zie grafiek) dreigen we in Vlaanderen vanaf 2012 in een rampscenario verzeild te raken: "In Vlaanderen ligt een redelijke groei en een rampscenario dicht bijeen omwille de demografie" (socioloog Jan Hertogen)

(http://www.npdata.be/BuG/95/)

Prettige vakantie!

2008-07-01T01:12:00.001+02:00

Wij wensen al onze collega's en lezers een prettige en welverdiende vakantie! In tegenstelling tot vroeger wordt het sociaal overleg tussen directie en syndicale afvaardiging tijdens de zomermaanden verdergezet; in juli en augustus is er telkens 1 vergadering gepland. De vergaderingen van CPBW en OR worden traditioneel wel opgeschort tot september.
i

Onze blogspot blijft echter actief; de BBTK slaapt nooit... Het dreigt immers een 'heet najaar' te worden. Vanaf de tweede helft van september zullen er terug intersectorale acties en mogelijks nationale stakingen volgen om onze eisen voor méér koopkracht én het behoud van de solidariteit kracht bij te zetten. Hopelijk treedt het ACV zoals bij de vorige acties het ABVV bij in deze strijd.

Wat onze eigen sector betreft, mogen we stilletjes beginnen denken aan een eisenplatform voor een volgend federaal akkoord aangezien het lopende akkoord afloopt in 2010: concreet wil dit zeggen dat de witte woede in 2009 terug de straat op zal moeten (als het zolang zal duren...) De arbeiders van het ABVV (Algemene Centrale) actief in de social profit hebben alvast tijdens hun recent congres het verhogen van de lonen als topprioriteit aangestipt. Voor de bedienden zal dat allicht hetzelde zijn...

Gelezen in de gazet...

2008-06-27T04:15:00.000+02:00

Geen geld voor werknemers in de gezondheidszorg? Fraude in de sector geschat op minimaal 220 miljoen euro per jaar.

Bij onderhandelingen of zelfs tijdens de uitvoering van (loon)akkoorden in de social profit is er steeds de traditionele jacht op financiële middelen om de maatregelen te bekostigen. Denk maar aan het nodige kunst-en vliegwerk om het 'Project 600' te laten voortbestaan. Hiervoor werd er al de nodige financiering voor een periode van 14 maand en 10 dagen bij elkaar gesprokkeld. Een duwtje in de rug van de regering was echter nodig om dit probleem aan te pakken; wat zou er zonder de mobilisatie op 30 april gebeurd zijn?

Ondertussen is het al sinds 2002 geleden dat er in de federale sectoren nog een loonsverhoging (van 1%) werd doorgevoerd. Ondertussen heeft het ABVV al een schot voor de boeg gelost voor de onderhandelingen voor het IPA 2009-2010: een loonsverhoging van 10% verspreid over 2 jaar (dus 5% per jaar) om het verlies aan koopkracht te compenseren in de profitsectoren.
i

Terwijl moeten we het in de social profit stellen tot 2010 met de apenootjes van de attractiviteitspremie en een zeer marginale verhoging van de extra-prestaties. Ons gezond verstand (en dat komt heus niet van bij Lijst Dedecker!) zegt ons dat we het geld moeten halen daar waar het zit.
ii

In een artikel in De Morgen van 17 juni doet men een boekje open over de fraude in de gezondheidszorg. Hier worden alvast mooie bedragen genoemd die al heel wat (financiële) noden in onze sector zouden kunnen oplossen. Er zou naar schatting 1 procent van het budget van de ziekteverzekering op jaarbasis verloren gaan aan corruptie en fraude in de gezondheidszorg. Dat is ongeveer 220 miljoen euro of 8,8 miljard oude Belgische Frank per jaar. Dit is echter een zeer voorzichtige schatting die gebaseerd is op de extrapollatie van vaststellingen van officiële klachten tussen 2003 en 2007. In de andere Europese landen loopt het fraudepercentage op tussen 3 en 5% van het totaalbudget van de ziekteverzekering. Naar België vertaald zou dit concreet betekenen: tussen de 26,4 miljard BEF en 44 miljard BEF…

Jaarlijks worden er in België gemiddeld 1200 officiële klachten ingediend bij het RIZIV. Op jaarbasis recupereert het RIZIV ongeveer 5 miljoen euro bij 130 zorgverstrekkers die veroordeeld zijn wegens fraude of ernstige fouten: een peulschil dus.
1

De meest voorkomende vorm van fraude is het aanrekenen van prestaties die niet geleverd zijn. Over de meer subtiele vormen van fraude waarbij men een vraagteken kan zetten bij het nut van bepaalde prestaties zullen we maar zwijgen ... 'Therapeutische hardnekkigheid' past alvast in dit rijtje. Onderzoeken (die op de koop toe doorgaans door verpleegkundigen uitgevoerd worden zoals bloedafnames, EKG, EEG, medische beeldvorming...) waarbij achteraf de arts de moeite niet doet om de resultaten te bekijken (maar wel het geld op zak steekt) : hoe moeten we dat noemen? In deze optiek lijkt 1% fraude in het totaalbudget van de gezondheidszorg maar het topje van de ijsberg.

START GROEPSVERZEKERING: 1 JULI 2008!

2008-06-16T14:49:00.000+02:00

Op vrijdag 13 juni deden vertegenwoordigers van FORTIS de groepsverzekering uit de doeken voor de syndicale delegatie in het bijzijn van enkele directieleden. Er bestaat reeds een veel uitgebreidere groepsverzekering voor de kaders. Nu komt er ook nog een aparte verzekering bij voor de adjunct-diensthoofden en voor de 'gewone' werknemers.

De inhoud van de groepsverzekering neemt af naarmate je zakt in de 'hiërarchie', we leven immers nog altijd tot nader order in een kapitalistische maatschappij. Voor de gewone werknemers beperkt de groepsverzekering zich tot pensioensparen. Bij de 'hogere groepsverzekeringen' is er ook sprake van compensaties bij inkomensverlies door bijvoorbeeld langdurige ziekte (bijkomende uitkering bovenop de mutualiteit)

De werknemersafvaardiging deed tijdens de uitleg de suggestie om met meer concrete voorbeelden de groepsverzekering te illustreren aangezien het hier en daar toch wat te abstract en daardoor te moeilijk om begrijpen was. De vertegenwoordigers van FORTIS zullen hier rekening mee houden bij de komende personeelsvergaderingen.

Wij raden iedereen ten stelligste aan om naar één van deze vergaderingen te gaan om misverstanden te voorkomen. Op deze vergaderingen zal er genoeg ruimte zijn voor vragen en verduidelijkingen. Het zou spijtig zijn dat collega's beslissen om niet deel te nemen aan de groepsverzekering op basis van gebrek aan informatie of misverstanden. Wij willen alvast 1 waarschuwing geven: diegenen die verzaken om aan de groepsverzekering deel te nemen, kunnen nooit, jamais ofte never op een later tijdstip in het systeem stappen. Een 'njet' is dus voor altijd!

Kalender van de personeelsvergaderingen:

*Dinsdag 17 juni 2008 van 16.00 uur tot 17.30

*Woensdag 25 juni 2008 van 19.00 uur tot 20u30

*Donderdag 26 juni 2008 van 14.00 uur tot 15.30

Steeds in de aula van het ziekenhuis (kelderverdieping)

Ter aanvulling...

Het pensioenstelstel bestaat in België uit 3 pijlers:

1. het wettelijk pensioen, dat in vergelijking met de publieke sector (ambtenaren) een mager beestje is in de privé.

2. de 2de pijler: extra-wettelijk pensioen: dit is een collectief aanvullend pensioen op basis van beroepsactiviteit en altijd op initiatief van de werkgever. De groepsverzekering behoort hiertoe en ook het pensioenfonds dat men sinds het laatste federaal akkoord van de gezondheidszorg (2005-2010) in onze sector aan het opbouwen is maar nog niet geactiveerd is.

3. de 3de pijler: extra-wettelijk pensioen: het op persoonlijk initiatief pensioensparen/ lange termijn sparen

Ideologisch gezien heeft BBTK zich steeds verzet tegen het ondergraven van de eerste pijler (wettelijk pensioen) door het oprichten van bijkomende systemen of pijlers in privé-handen. Tijdens de onderhandelingen voor het laatste federaal akkoord was BBTK allesbehalve vragende partij voor een tweede pensioenpijler in de sector... we hadden dit geld liever naar o.a. meer loon zien gaan... Een privé-pensioenfonds kan makkelijker in slechte papieren geraken door bijvoorbeeld slecht beheer (het bekende 'spelen op de beurs én verliezen') dan dat men bijvoorbeeld een loonsverlaging doorvoert. In de VS zijn er genoeg voorbeelden van sociale drama's die zich afspelen bij het faillissement van grote bedrijven waarbij ook het pensioenfonds in lucht opgaat...

Maar het systeem is er nu éénmaal en de groepsverzekering biedt een extra appeltje voor de dorst. Het is alvast beter dan niets. Het Sint-Maria ziekenhuis behoort tot het koppeloton wat betreft het aanbieden van een groepsverzekering in onze sector. De rest zal door het chronisch tekort aan gekwalificeerd personeel noodgedwongen moeten volgen.

BETOGING 12 JUNI BRUSSEL

2008-06-04T02:01:00.000+02:00

VERSTERK DE KOOPKRACHT EN DE SOLIDARITEIT
Het ABVV verzamelt om 10 uur op het Rouppeplein (niet ver van Zuidstation in Brussel)

Op 6 november 2007 verzamelde het ABVV 2.500 militanten aan de Heysel en werd de koopkracht op de politieke agenda geplaatst.
Op 15 december 2007, ging het ACV in op de oproep van het ABVV voor een betoging in gemeenschappelijk front: 25.000 mensen kwamen op straat om meer koopkracht te eisen.
Opnieuw op initiatief van het ABVV, voerden ABVV en ACV samen verschillende acties.
1
De koopkrachtevolutie blijft voor heel veel mensen probleem nummer 1.
i
Overal waar werknemers samenkomen, blijkt dat de ongerustheid hierover groot is. Het ABVV wilt daarom nog voor de zomervakantie, aan de regering en de werkgevers een krachtig signaal geven.

T.a.v. de regering is de boodschap dat:

* de ondernemingen reeds langs de kassa gepasseerd zijn, ondermeer met de notionele intrestaftrek;
* het budget voor de verhoging van de sociale uitkeringen – waarover in september onderhandeld wordt – voldoende hoog moet zijn;
* dat fiscale maatregelen sociaal moeten zijn en de lage en middelhoge lonen ten goede moeten komen;
* dat er rechtvaardige belastingmaatregelen moeten komen (o.m. fraudebestrijding, kapitaalinkomens beter belasten, …)
* dat de bestaande maatregelen bedoeld om de energiekost voor de gezinnen onder controle te houden, verlengd moeten worden en dat er bijkomende maatregelen genoemen moeten worden ten laste van de betrokken sectoren.
i

T.a.v. de werkgevers zijn deze acties een aanloop naar de onderhandelingen eind 2008 en begin 2009. ACV en ABVV zullen dan looneisen stellen, met ondermeer een verhoging van het brutoloon, te beginnen met de minimumlonen. Want naast mensen met en uitkering ondervinden ook werkenden – de lage én meer en meer ook de middeninkomens – hinder van de koopkrachtevolutie. Het spreekt voor zich dat ABVV en ACV elke poging om het indexsysteem onderuit te halen als een provocatie zullen beschouwen.

Er is een intersectoriële stakingsaanzegging ingediend om mensen te kunnen vrij maken om te gaan betogen. Er wordt een onkostenvergoeding (10 euro) en stakingsvergoeding (25 euro) voor de betogers voorzien.

cartoon: project 600

2008-06-01T18:13:00.000+02:00

Cartoon: Project 600* meets Frank Millers '300' meets Peulengaleis...

(*Project 600, het opleidingsproject voor werknemers in de federale gezondheidszorg tot verpleegkundige, wordt voor het schooljaar 2008-2009 doorgestart met 200 fulltime equivalenten voor de private sector. Samen met de 163 plaatsen voor de publieke sector komt het totaal op 363 voltijdse equivalenten. Alvast een eerste resultaat van de betoging van 30 april)

Was het nu Maribel of Mirabel ... en andere toestanden?

2008-06-01T03:32:00.000+02:00

Het tweede maandelijks overleg tussen syndicale delegatie en directie ging door op dinsdagmiddag 27 mei. Vormelijk waren er enkele verschillen met de eerste keer. Mevrouw Lemmens was nu niet meer alleen maar werd geflankeerd door de Heer Van Mierlo (directie nursing) en Mevrouw Meert (diensthoofd personeelsdienst). Verder had de inflatie kennelijk ook zijn werk gedaan bij de broodjes… in plaats van enkele weelderig belegde stukken Frans brood zoals we die kennen in de personeelsrefter moesten we het stellen met mini-broodjes die nét niet onze fijne motoriek op de proef stelden… Misschien dat we voor de volgende keer ons brooddoos meenemen. (grapjeuh!)

Alle gekheid op een stokje: back to business! Het hoofdpunt van de vergadering was het heikele punt van de Sociale Maribel. Begin juni moet het jaarverslag betreffende de Sociale Maribel opgesteld en afgeleverd worden en de handtekeningen van zowel werkgever als de erkende vakbondsorganisaties zijn hiervoor nodig. De werknemersvertegenwoordiging heeft een opmerking laten insluiten bij het rapport dat we hieronder volledig weergeven:

JAARRAPPORT SOCIALE MARIBEL 2007:
BEOORDELING DOOR DE VERTEGENWOORDIGERS VAN DE WERKNEMERS

Bij de beoordeling door de vertegenwoordigers van de werknemers voor het jaarrapport 2006 werd gesteld dat er twijfels zijn of de Sociale Maribel effectief aangewend wordt om het aantal werknemers uit te breiden bovenop de ziekenhuisfinanciering.

Wij stellen vast dat deze twijfels nog steeds bestaan en wij vanwege de werkgever nog steeds geen gedetailleerde informatie hebben ontvangen om deze twijfels tegen te spreken. Toch bestaat er op verschillende diensten een tekort aan personeel (waarvoor toch een financiering voorhanden is). Wij stellen voor om een aantal door de Sociale Maribel gefinancierde tewerkstellingen om te vormen naar door de ziekenhuisfinanciering gefinancierde tewerkstelling, zodat er plaats vrijkomt om de Sociale Maribel aan te vullen voor extra-werkkrachten.

Op basis van deze opmerkingen vragen wij dan ook een grondige herschikking van de Sociale Maribel, op basis van gedetailleerde informatie over de invulling van tewerkstelling door de ziekenhuisfinanciering.

Aangezien we als BBTK tijdens de voorbije overlegmomenten bij onze nieuw algemeen directeur Mevrouw Lemmens ‘een bereidheid tot verandering’ opgemerkt hebben met betrekking tot het algemeen functioneren van het ziekenhuis, gunnen we haar het nodige krediet. Uiteraard zal deze ‘kredietperiode’ niet eeuwig duren.

We kunnen Mevrouw Lemmens bezwaarlijk afrekenen op de strapatsen en/of laksheid van haar voorganger (yep: het monster van Loch Ness komt even loeren!) Dit zou niet echt ‘katholiek’ of ‘koosjer’ zijn (hoewel we ons daar als socialisten niet hoeven aan te storen). Situaties die jarenlang scheefgegroeid zijn, kunnen onmogelijk op een vingerknip rechtgezet worden. De directie is bereid de mogelijkheid tot herziening van de Sociale Maribel te onderzoeken. Het lijkt ook vrij logisch om de zaak eens te herbekijken wegens de vele recente reorganisaties en personeelsverschuivingen.

In dit licht hebben we als BBTK geopteerd niet meteen de boel volledig op te blazen die ons enkel in een loopgravenoorlog zou doen belanden waardoor alles bij het oude blijft. Daar is NIEMAND bij gebaat. BBTK blijft zich ‘constructief-kritisch’ (met de nadruk op het laatste) opstellen. Volgend jaar zal Mevrouw Lemmens afgerekend worden op haar eigen beleid (wat ze trouwens zelf herhaaldelijk stelt) en zal het excuus van het monster van Loch Ness niet meer gelden. Hopelijk geen uitstel van executie…

URGENTIE

Buiten de Sociale Maribel werden ook nog enkele opvolgpunten uit de vorige vergadering aangehaald. Er werd ook de nodige tijd uitgetrokken om de algemene toestand en de pijnpunten op de dienst Urgentie te bespreken. BBTK heeft al een tijd geleden gewaarschuwd voor een ‘RX-scenario’ indien er niet ingegrepen wordt. Wij hebben alvast onze ‘signaalfunctie’ uitgeoefend. De directie heeft beloofd actie te ondernemen...

ARBEIDSDUUR & UURROOSTERS

Volgende vergadering zal in het teken van de arbeidsduur (uurroosters) staan. Het is ondertussen al lang geleden dat er nog eens een uurrooster ter goedkeuring voorgelegd is op de ondernemingsraad (buiten die van de nieuwe mobiele equipe die dan ook afgekeurd werd) terwijl er zo druk ‘geëxperimenteerd’ wordt. In de wandelgangen vangen we heel wat signalen op dat er soms wel ‘héél ceatief’ wordt omgesprongen met dit gegeven. Indien je opmerkingen hebt bij nieuwe uurroosters: laat het ons weten want de werknemersafvaardiging krijgt ze (tot hier toe) niet onder ogen. Voor alle eerlijkheid moeten we vermelden dat Mevrouw Lemmens beloofd heeft dat hier terug de geijkte procedures dienen gevolgd te worden.

DRINGEND voor verzorgenden die opleiding verpleegkunde willen volgen!

2008-06-01T00:30:00.000+02:00

Eerste resultaat van de betoging van 30 april:

Verlenging
project 600
i

Het ‘Project 600’ is het opleidingsproject voor verpleegkundigen voorzien in het federale sociaal akkoord voor de gezondheidsdiensten van 1 maart 2000. Het biedt reeds verschillende jaren de mogelijkheid aan werknemers uit de sector om, met behoud van loon een opleiding te volgen van maximum 3 schooljaren tot gegradueerde (A1) of gebrevetteerde (A2) verpleegkundige. Dit bracht reeds 2150 extra-verpleegkundigen op en 300 zijn er nog in opleiding. Dit project dreigde te eindigen door geldgebrek wat concreet betekende dat voor het schooljaar 2008-2009 geen nieuwe generatie de studies zou kunnen aanvangen.

Echter na de betoging van 30 april heeft de federale regering de verlenging van het project voor 200 fulltime equivalenten in de private sector goedgekeurd. Niet enkel de studiekost moet betaald worden maar ook de vervangende tewerkstelling. Een deel zal gefinancierd worden door niet gebruikte middelen van het Intersectoraal Fonds voor de Gezondheidsdiensten (IFG). Hiermee zou men 14 maand en 10 dagen gecoverd krijgen. De rest van de financiering moet nog uitgedokterd worden door het IFG, de Fondsen Sociale Maribel en de regering.

Enkele ernstige bedenkingen:

i
Geïnteresseerden hebben zeer weinig bedenktijd aangezien de deadline voor inschrijving reeds verstrijkt op 20 juni. Dit is zeer kort als je weet dat het bericht maar eind mei aan de sector gecommuniceerd werd en de geïnteresseerden de hort moeten opgaan om allerlei attesten te verzamelen (attest van de werkgever, attest van de schoolinstelling waar men de lessen wenst te volgen en uiteraard een inschrijvingsformulier). Dat 200 voltijdse plaatsen een peulschil is, hoeft ook geen uitleg. Door inschrijving van deeltijdsen kan het cijfer in 'koppen' wel meer dan 200 bedragen. Maar het is alvast beter dan ‘noppes en een schouderklopje’.

Zonder het 'project 600' zou er ook geen sprake zijn van de nodige extra-instroming in de studies verpleegkunde. Als we bijvoorbeeld weten dat het AZ VUB in Jette alleen al op jaarbasis 120 nieuwe verpleegkundigen nodig heeft, is de rekening snel gemaakt. 120 staat gelijk aan een volledige generatie afgestudeerden van een 'gemiddelde' verpleegkundeschool.

Diegenen die in het project stappen mogen de impact hiervan op het privéleven niet onderschatten. Volgens de statistieken van de private sector haakt 26% van de geselecteerde kandidaten al af in het eerste of tweede trimester. Dus bezint eer ge begint... maar daar heb je niet veel tijd voor.

De nodige papieren kan je via onderstaande kernwoorden downloaden ( gewoon aanklikken)

1. Algemene informatie en de deelnemingsvoorwaarden

2. Inschrijvingsformulier

3. Nodige attesten

Helaas, pindakaas!

2008-05-30T03:18:00.000+02:00

Diegenen die stilletjes hoopten dat onze blogspot een stille dood zou sterven na de sociale verkiezingen zullen we moeten teleurstellen of zoals de Nederlanders het zo sappig kunnen zeggen: HELAAS, PINDAKAAS! Deze blogspot heeft zijn nut bewezen, dus gaan we er mee door.

In de wandelgangen hebben we al opgevangen dat door sommigen het resultaat van BBTK geminimaliseerd wordt als 'proteststem'... Onnodig te vermelden dat dit toch enig wenkbrauwgefrons bij ons teweegbrengt: er zijn immers terechte redenen zat in ons ziekenhuis om te protesteren. Dat we geen schrik hebben om een kat een kat te noemen, dat is een feit maar veronderstellen dat we voor de rest op ons gat zitten, is toch wel even lichtjes bij de haren genomen.

De komende dagen kan je enkele nieuwe informatieve artikels verwachten. Meer transparantie in het ziekenhuis begint bij meer transparantie bij de vakbond(en)!

BEDANKT KIEZERS!

2008-05-16T14:31:00.000+02:00

Katrien en Bart zijn verkozen!

Wij danken onze kiezers omdat zij de kritische (soms dwarse) stem voor de volgende 4 jaar laten verder klinken in ons ziekenhuis! Katrien zal voortaan het CPBW onveilig maken en Bart zal in de Ondernemingsraad waken.

Met deze verkiezingen wilden we onze positie konsolideren. Nu volgt de volgende etappe... De opkomst was merkelijk hoger dan 4 jaar geleden. Onze collega's van LBC hadden duidelijk alles uit de kast gehaald met een spreekwoordelijke diarree aan pamfletten, folders, boekjes en affiches tot gevolg. Dit zal wel zijn effect gehad hebben op de opkomst.

Vier jaar geleden behaalde BBTK in zowel CPBW als OR met een 50-tal stemmen een mandaat. Nu hebben 73 kiezers het bolletje rood gemaakt bij het CPBW en 67 stemmers bij de OR. Het verschil kan verklaard worden doordat de kaders enkel voor het CPBW voor BBTK kunnen stemmen...

Ter afsluiting nog een kwinkslag:

Socialisme zal rock&roll zijn of niet zijn. (Steve Stijflaars)

Eerste 'informeel' overleg tussen directie en syndicale delegatie: persoonlijke bedenkingen.

2008-05-09T11:57:00.000+02:00

Dinsdagmiddag 6 mei vond voor het eerst het maandelijks 'informeel overleg' tussen syndicale delegatie en directie plaats, niet tussen de soep en de patatten maar tussen een broodje en een tas koffie. Yours truly offerde er zijn slaap voor op (pal in mijn nachten) aangezien ik liever de informatie rechtstreeks uit de bron verneem... Nadeel is misschien wel dat in zulke omstandigheden mijn 'diplomatische vaardigheden' niet erg scherp staan. Maar dit bleek bij deze eerste vergadering niet nodig.

Mevrouw de directeur (persoonlijk hoor ik toch liever 'directrice' maar op dát vlak zal ik waarschijnlijk nog een man van het ancien régime zijn) was alleen, de andere directieleden waren verontschuldigd. Het (enige?) wat ik alvast gemeen heb met Mevr. Lemmens is stipt op een afspraak komen: nog een stijlbreuk met haar voorganger. Vergelijkingen met de heer Jonckheere zullen in de toekomst blijven de kop opsteken... zoals het monster van Loch Ness. In afwachting van de collega's van de LBC werd er over koetjes en kalfjes gesproken om het spreekwoordelijke ijs te breken. Mevr. Lemmens liet weten deze website gelezen te hebben en kan het tothiertoe blijkbaar wel pruimen, al was het maar "dat ieder zijn rol moet spelen." Zin voor zelfrelativering is alvast een pluspunt...

Nadat er wat overlegd werd over de modaliteiten van deze soort vergaderingen, werden er enkele dringende pijnpunten besproken of tenminste onder de aandacht gebracht. Verscheidene diensten passeerden de revue (Urgentie, Onderhoud, Materniteit, Pediatrie, ...) Tijdens het gesprek werd verscheidene malen al dan niet gekscherend gesteld: "Dat is niet voor de website." Wat ons betreft zijn er geen wereldschokkende zaken verteld of dingen die het personeel niet weet. Voor Mevr. Lemmens was het kennelijk leerzaam om informatie rechtstreeks van de werkvloer te krijgen zonder de 'filter van het floeren verdiep'(onze uitdrukking) Zij moet haar immers inwerken in het duistere kluwen, genaamd Sint-Maria...

Indien je iets onder de aandacht wil brengen van de directie maar niet meteen ziet zitten om zelf je stoute schoenen aan te trekken, kan je ons altijd contacteren en brengen wij dit gerust naar voor. Wat we echter niet weten, kunnen we ook niet signaleren of aanklagen. Delegees zijn tot nader order niet paranormaal begaafd... Jeetje: dát zou soms écht wel handig zijn.

Bart Van der Biest

sociale verkiezingen: de ondertussen traditionele afficheslag...

2008-05-09T07:37:00.000+02:00

Tijdens de sociale verkiezingen in 2000 bleven de muren van ons ziekenhuis maagdelijk wit. De kandidaten van de LBC werden als het ware bij 'onbevlekte ontvangenis' verkozen.

Echter in 2004 maakte men kennis met de 'agitprop' van een rood duiveltje uit een doosje. Weinig muren bleven onbevlekt en de gangen kleurden rood. Een directielid merkte nadien fijntjes op dat: "Dit nog altijd geen socialistisch ziekenhuis is!" Onze concullega's (*) van de LBC waren even bij verrassing genomen maar volgden al snel deze nieuwe trend.

In 2008 was de LBC duidelijk voorbereid om het ziekenhuis te behangen met affiches... Maar geen nood, BBTK lanceerde dan maar iets nieuws: megagrote slogans op de muren. We moeten er wel bij vertellen dat BBTK niet enkel afficheert voor de sociale verkiezingen maar door het jaar heen het systeem van de 'muurkrant' hanteert om nieuw materiaal, pamfletten of manifestaties aan te kondigen, nieuws uit de sector te brengen...

Wie een beperkte selectie van foto's wil bekijken, kan klikken naar onze agitpropwebsite

(* 'concullega' is de samentrekking van 'concurrent' en 'collega')

Eerste resultaat van de betoging van 30 april... als de regering niet valt.

2008-05-07T03:07:00.000+02:00

Het kabinet van minister Laurette Onkelinx heeft de onderhandelaars van de vakbonden 3 data (9, 21 en 26 mei) gegeven om het sociaal overleg in onze sector terug op te starten. Daar zal men het o.a. hebben over het 'project van de 600' (herscholing verzorgende naar verpleegkundige) dat volgend schooljaar door gebrek aan financiering niet langer dreigt door te gaan, transparantie van het werk in de sector (wat dat ook moge betekenen), de diensthoofden en een grondige studie van de problemen in het uitvoeren van het akkoord 2005-2010.

En wat met de koopkracht? ... grote stilte ...

Betoging 30 april: BBTK was ook van de partij!

2008-05-03T00:47:00.001+02:00

Het nieuws op de TV toonde enkel het traditionele groen van de witte woede. Er was echter ook een stevige rode delegatie aanwezig. Op de foto boven zie je Bart met een vlag van BBTK Sint-Maria (in spiegelschrift aangezien de achterkant van de vlag op de foto staat) 's Avonds verscheen deze vlag ook op een mei-avondfeest van Aalsterse syndicalisten (foto onder)
i

Een uitgebreide fotoreportage van de betoging kan je bekijken op de website van Polsslag (actieblad Non-Profit van strijdbare en kritische vakbondsmilitanten in ACV en ABVV) Op de betoging werd ook een papieren katern van Polsslag uitgedeeld dat door heel wat vakbondsmilitanten warm onthaald werd. In de Polsslag wordt er gesteld dat het huidig federaal akkoord 2005-2010 veel te kort schiet en dus logischerwijze 'opengebroken' moet worden. Niet enkel de werkdruk dient aangepakt te worden maar ook het ernstig verlies aan koopkracht en hiermee kunnen we niet wachten tot het akkoord in 2010 afloopt!

In de regeringsverklaring staat het volgende: Wij willen een regering zijn die hoogstaande gezondheidszorg betaalbaar houdt. Zorgverstrekkers verdienen respect... De regering zal de socialprofitsector stimuleren door een verbetering en een versterking van de sociale maribel... Het beroep van verpleegkundige moet aantrekkelijker worden gemaakt... (*)

Als verpleegkundigen en werknemers in de sector verwachten we niets minder dan zoals het tegenwoordig in de politiek mode is: een dikke vis wat betreft koopkracht. Meer handen én meer loon... slavenarbeid is niet meer van deze tijd.

(*) citaat uit LBC-pamflet voor de bezoekers en patiënten voor de betoging van 30 april

i
Persbericht van BBTK van 29 april naar aanleiding van de betoging op 30 april: klik op de afbeelding voor een grotere, leesbare versie.

TERUG herziening barema's vanaf 1 mei!

2008-04-28T22:35:00.000+02:00

In principe volstaan de aanpassingen van de barema's aan de index niet om het verlies aan koopkracht te compenseren maar België is nog het enige land dat een automatische koppeling van de lonen aan de (uitgeholde) index kent. Zonder de invoering van de gezondheidsindex door 'Dikken Dehaene' zouden onze lonen nu 20% hoger liggen... Ons loon zal alvast vanaf 1 mei verhoogd worden.

Wie de nieuwe barema's wenst (in PDF-formaat) moet gewoon een mailtje sturen naar bartvanderbiest@hotmail.com

Inflatie op historisch hoogtepunt in 22 jaar!

2008-04-23T14:44:00.000+02:00

De prijzen van basisvoedingsproducten zijn de laatste 6 maanden met gemiddeld 13 procent gestegen. Dat blijkt uit een steekproef van VRT Nieuws bij de warenhuizen Delhaize, Colruyt en Carrefour (19 april 2008)

Hier is maar 1 antwoord op:

MEER KOOPKRACHT DOOR MEER LOON!

Al de rest is zever in pakskes met een strikje rond op wieltjes (om Pajottelander Urbanus te parafraseren)

Campagne sociale verkiezingen: materiaal verzameld op aparte website

2008-04-20T17:04:00.000+02:00

Alle diensten waar bedienden aanwezig zijn, werden in de afgelopen dagen bezocht door BBTK. Misschien dat we hier en daar een klein hoekje vergeten zijn. Mocht dat het geval zijn: onze excuses.
.
We bedeelden o.a. 2 pamfletten:
1. een roos pamflet met vooraan de synthese van de affiches en achteraan een voorstelling van de kandidaten
2. een wit pamflet van 4 blz met de krachtlijnen waar BBTK in ons ziekenhuis de volgende jaren wil voor ijveren.
Er werden ook over de 300 notablokken van BBTK Social Profit uitgedeeld als attentie voor het personeel. Waarschijnlijk zullen we de komende weken nog eens 'onze toer' doen met nog ander materiaal.
.
Aangezien dit materiaal al eens de neiging heeft ergens 'verloren gelegd te worden' of in een donker hoekje te verdwijnen op sommige diensten, hebben we de pamfletten en affiches verzameld op een aparte website met de passende naam Agitprop BBTK Sint-Maria .

Wie benieuwd is hoe de kandidaten er 'in kleur' uitzien, kan daar ook terecht.

Pamflet BBTK voor betoging 30 april

2008-04-18T19:28:00.000+02:00

Klik op de afbeelding voor een grotere (leesbare) versie

Waait er een nieuwe wind door het ziekenhuis?

2008-04-17T16:18:00.000+02:00

Op woensdag 16 april ging het eerste CPBW en OR onder voorzitterschap van Mevr. Lemmens door. Onze bedenkingen over de 'nieuwe stijl'...

De wind speelt een belangrijke rol in het klimaat, ook in een bedrijf... Er zijn echter verschillende soorten: warme zuiderse lucht, een frisse lentebries of harde, polaire wind. Welke de nieuwe wind (op inhoudelijk vlak) in het Sint-Maria zal zijn: dat zal de toekomst uitwijzen. Maar we kunnen wel al over een trendbreuk spreken wat betreft de stijl...

Meneer Jonckheere hanteerde een zekere nonchalance in het voorzitterschap van de ondernemingsraad en CPBW, wat zeker zijn charmes had. Iedereen kreeg de nodige tijd om zijn mening te geven en er kon al eens gelachen worden. Dat hierdoor in vele gevallen de agenda maar half afgewerkt werd, moest men er maar bijnemen.

Het verschil met nu is zoals dag en nacht. Mevrouw Lemmens stuurt de vergadering met 'ijzeren hand', agendapunten vliegen als een TGV voorbij en indien er discussies de kop opsteken worden die prompt verwezen naar een andere vergadering (zie later in dit artikel). Populaire zinsneden zijn: 'constructief werken' en '... dat is het verleden'. Hopelijk zal deze stijl mettertijd wat slijten in de goede zin anders dreigen toekomstige vergaderingen eerder in Siberische sferen te verlopen.

Heel wat problemen in het ziekenhuis hebben zich gedurende maanden (jaren?) opgestapeld en deze dienen dan ook dringend aangepakt te worden. Mevrouw Lemmens stelt voor om buiten OR en CPBW maandelijks samen te komen met de syndicale delegatie om stuk per stuk 'het puin' te ruimen (voor alle duidelijkheid: dat zijn onze woorden), wat op zich geen slecht idee is.

We moeten echter opletten dat de OR en het CPBW niet uitgehold worden tot een pure formaliteit. Mevrouw Lemmens heeft dan ook de problemen die per mail aangekaart werden door de syndicale delegatie, per thema opgesplitst in (1) arbeidsduur, (2) SAGA, (3) algemene organisatie, (4) nationale betoging, (5) arbeids-en loonsvoorwaarden. Bedoeling is om aan elk thema een vergadering te koppelen. Dit is alvast efficiënter dan alles in 1 marathonvergadering op een hoop te gooien en dan op het einde te moeten constateren dat al het gepalaver niets heeft opgeleverd (wat in het verleden al eens het geval was... oeps: daar mogen we niet meer over praten!)

Wat 'transparantie' betreft kan het Sint-Maria gerust vergeleken worden met de Noordzee: zeer troebel water met verraderlijke zandbanken én een zoute nasmaak... BBTK wil alvast het voorbeeld geven door de bezoekers van onze website regelmatig een blik achter de schermen van het sociaal overleg te gunnen. Het is niet enkel onze taak om het personeel te vertegenwoordigen maar ook om te informeren: hier past geen gesloten achterkamertjespolitiek!

afbeelding: suggestie voor de vervanging van het standbeeld voor de ingang van het ziekenhuis: 'The Iron Lady of Saint Mary' ?

30 april: Nationale betoging Non-Profit!

2008-04-12T23:06:00.000+02:00

BBTK sluit zich aan bij de betoging van LBC.
Het LBC-pamflet én een kritische noot kan je lezen op POLSSLAG, actieblad Non-Profit
Een pamflet van BBTK is op komst.

"David versus Goliath, part 2"

2008-04-07T03:43:00.000+02:00

De kandidatenlijsten zijn bekendgemaakt! Vier jaar geleden nam BBTK met een éénmanslijst de handschoen op 'tegen' de LBC die 16 kandidaten (alle categorieën) in stelling bracht. Vier jaar later brengt BBTK 2 kandidaten in stelling 'tegen' 19 LBC'ers (als we tenminste goed geteld hebben) Het 'David versus Goliath'-gehalte blijft dus gehandhaafd, om het in obligatoire bijbelse termen te zeggen.

Positieve noot is wel dat het bruto aantal vakbondsmilitanten in het ziekenhuis toeneemt. Maar om te kunnen spreken over een gemeenschappelijk vakbondsfront in ons ziekenhuis moet BBTK natuurlijk terug verkozen raken. Dus allen die een pluralistisch syndicalisme in ons ziekenhuis wensen te behouden: stem BBTK!

Naar onze mening heeft BBTK zijn rol als 'luis in de pels' of 'syndicale waakhond' de afgelopen 4 jaar goed vervuld en is er wel degelijk sprake van een meerwaarde voor het personeel. Vergelijk de situatie eens met de voorlaatste sociale verkiezingen in 2000: toen merkte je zelfs amper dat er sociale verkiezingen waren! Nu merk je ook in het jaar dat er verschillende vakbonden actief zijn in het ziekenhuis.

Vanaf volgende week zal BBTK zijn 'agitpropmachine' zachtjes op gang trekken: je kan ons dus verwachten met o.a. verschillende affiches en pamfletten. We maken er graag ons werk van! Wat we te kort schieten aan mankracht maken we goed met enthousiasme en verbetenheid. We zullen de electronische versies van het materiaal ook hier op de website posten.

Wij komen enkel op onder de categorie 'bedienden'

Katrien Carlier

* derde nachtverpleegkundige Urgentie en beddenhuis

* 34 jaar

* kandidaat CPBW en OR

Bart Van der Biest

* (nacht)verpleegkundige PAAZ

*34 jaar

* huidig lid CPBW, OR en syndicale delegatie

* kandidaat OR en CPBW

(de spreekwoordelijke 'paardekop' hebben we nog niet gevonden, enkel nachtraven)

Gelezen in de gazet...

2008-04-05T03:27:00.000+02:00

In de Metro van vrijdag 4 april lazen we een artikel over de verklaring van het VVI over de commercialisering van de gezondheidszorg. Het VVI is de werkgeverskoepel waar ook ons ziekenhuis bij aangesloten is. Wij denken er alvast het onze van... We publiceren hieronder het artikel:

"Zorg moet waarborgen inbouwen tegen sluipende commercialisering"

BRUSSEL Het Verbond der Verzorgingsinstellingen (VVI), de koepel van privaat-christelijke zorgvoorzieners, maakt zich zorgen over de privatisering van sommige delen van de gezondheidszorg. "In principe zijn wij niet tegen commercialisering, maar dan moet die ten dienste staan van betaalbare, kwalitatieve zorg die toegankelijk is voor iedereen", aldus gedelegeerd bestuurder Peter Degadt. VVI heeft een ethisch advies opgesteld aan zijn ruim 500 instellingen. Daarin pleit het voor gelijke toegang tot kwaliteitsvolle zorg, georganiseerd volgens het principe van sterke solidariteit en ethisch ondernemen. In dat kader denkt VVI onder meer aan een sociaal fonds om schulden van arme patiënten weg te werken. " Winst herinvesteren in zorg. Dat staat bij ons voorop."

Onze bedenking...

Uiteraard is het VVI niet tegen 'commercialisering', vertaling: de artsen-specialisten en bedrijven die hun zakken vol steken op kosten van de gemeenschap. Het is heus niet alleen de farmaceutische industrie die de gezondheidszorg uitmelkt als een koe. Is de verklaring van het VVI niet eerder ingegeven door het feit dat er de laatste jaren kapers op de kust verschenen zijn in de sector? En dan hebben we het over diverse multinationals die rusthuizen opkopen alsof het een lieve lust is. We kunnen ons inbeelden dat de katholieke zuil deze evolutie met lede ogen aanziet: hun semi-monopolie dat bedreigd wordt...

Als men dan toch inzit over de toegankelijkheid en betaalbaarheid van de gezondheidszorg: waarom dan niet overschakelen op een systeem van nationale gezondheidszorg volledig in handen van de staat zoals de NHS (National Health Service) in het Verenigd Koninkrijk? In zo een systeem gedaan met de prestatiegeneeskunde...

De meest recente film van Michael Moore 'Sicko' geeft een beeld van de verschillende systemen van gezondheidszorg waar uiteraard de meest geprivatiseerde (in de VS) meteen ook de meest rampzalige is. Voor de volledigheid moeten we er wel bij zeggen dat in deze film het gevoel voor nuance volledig ontbreekt. Of het nu om een nationale gezondheidszorg gaat of semi-geprivatiseerde (een netwerk van vzw's verbonden aan de zuilen) zoals in België: beide systemen hebben voldoende geld nodig om op een deftige manier te kunnen draaien.

Maar 1 ding staat wel als een paal boven water: hoe meer in privéhanden, hoe duurder de boel wordt voor de gewone man en vrouw in de straat. Winst komt immers niet uit de hemel vallen...

Prikaccidenten 2007: Sint-Maria kampioen...

2008-03-28T16:02:00.000+01:00

Sinds enige jaren neemt ons ziekenhuis deel aan een onderzoek van het Wetenschappelijk Instituut Volksgezondheid betreffende registratie van prikaccidenten. En wat blijkt? Voor de cijfers van 2007 is ons ziekenhuis koploper wat betreft relatief aantal prikaccidenten.

Ons ziekenhuis steekt er letterlijk en figuurlijk uit op de grafiek waar men de cijfers van de deelnemende ziekenhuizen samengezet heeft volgens een vaste bewerking (per jaar, per 100 verpleegkundigen) Dit resultaat kan je interpreteren zoals het gekende: "Het glas is halfvol of halfleeg."

Onze directie opteerde uiteraard voor de positieve benadering ... Het wil immers zeggen dat de prikaccidenten in ons ziekenhuis zeer goed geregistreerd en opgevolgd worden! (in tegenstelling tot de andere ziekenhuizen?) Voor deze bewering is echter geen bewijs. Een ander argument om dit resultaat te minimaliseren was het feit dat door de jaren heen er steeds minder ziekenhuizen aan het onderzoek deelnemen. Eigenaardige hersenkronkel: of men nu het hoogste scoort op neem nu 10 ziekenhuizen of op 33 ziekenhuizen: men blijft de eerste...

Verder vernamen we op het CPBW dat het aantal slachtoffers van prikaccidenten in ons ziekenhuis bij niet-verpleegkundigen (onderhoud, logistiek...), dus bij mensen die in principe niet rechtstreeks in contact komen met naalden, vrij hoog ligt: ongeveer de helft.

Zou de toegenomen werkdruk in ons ziekenhuis iets kunnen te maken hebben met het minder zorgvuldig omgaan met naalden? Nobody knows...

Verder wist men ons ook te melden dat in Nederland 1 op de 10 prikaccidenten aanleiding geeft tot effectieve besmetting met HIV, Hep B, Hep C... Voor België bestaan er geen cijfers. Het is alvast een illustratie dat men een prikaccident niet lichtzinnig moet opvatten.

De overheid is aan het onderhandelen met de industrie om de prijs van (de veel duurdere) veiligheidsnaalden substantieel te drukken om een eventuele toekomstige verplichting van veiligheidsnaalden in onze sector ook betaalbaar te maken. Veiligheidsnaalden hebben een kliksysteem met een cap dat na gebruik onmiddellijk op een veilige manier over de naald kan geschoven worden. Zulke naalden worden al jarenlang gebruikt in psychiatrische ziekenhuizen als men met agressieve patiënten te maken heeft: de kans op een prikaccident in het 'tumult' is immers groter dan in 'normale omstandigheden'.

Dus de gouden raad van tante Kaat: Geef bij een prikongeval dit als de bliksem aan zodanig dat het kan opgevolgd worden!

Cursiefje: Een impressionistische toelichting van de begroting 2008 Sint-Maria

2008-03-23T00:10:00.000+01:00

Woensdag 19 maart was een historisch moment aangezien het de laatste keer was dat Dr. Jonckheere de ondernemingsraad (OR) en het CPBW als algemeen directeur voorzat. In deze hoedanigheid kondigde hij op de OR aan dat er eindelijk (oef!) een begroting voor het jaar 2008 is . We kregen echter geen gedetailleerde cijfers of plannen te horen (laat staan te zien) : het bleef bij wat ondertussen traditie geworden is in ons ziekenhuis: een ‘mistige’ beschrijving die we de lezer niet willen onthouden...

Dr. Jonckheere wist te vertellen dat de begroting alle kosten dekt maar wel nét met de hakken over de sloot. Fier als een gieter wist hij te verkondigen: “85 dokters: dat is een enorme productie!” Wij waanden ons een fractie van een seconde in een autofabriek … Daarna gaf hij een impressionistisch relaas van de begroting.

Er zou gesnoeid worden in het onderhoud maar bij vragen om verduidelijking werden er even impressionistische antwoorden gegeven: men zou minder extra personeel aanwerven (?) Er is ook sprake van zeer grote afschrijvingen (nieuwbouw) maar: “We hebben ons niet overbouwd!”… Begin september zou ook de nieuwe NMR van start kunnen gaan.

Besparingen zouden er ook gebeuren op de personeelsadvertenties, wat ons vreemd lijkt, gezien de krapte aan verpleegkundigen. Terwijl deze woorden uitgesproken werden, zaten we in de vergaderzaal tegen een mega-uitvergrote personeelsadvertentie aan te kijken: België is inderdaad de bakermat van het surrealisme! Aan de eindejaarsattenties voor het personeel zou er ook wat gemorreld worden. De frequentie van het personeelsblad, de grote grijze geitebreier, sorry: dat komt uit de Film van Ome Willem…, soit, zou verminderd worden: van 4 keer naar 3 keer per jaar. Tussen de soep en de patatten werd de polis voor de arbeidsongevallen herbekeken: dit leverde een extra korting op. De prijzen van het winkeltje werden opgetrokken alsook de kamersuplementen (van 65 euro naar 75 euro) Er zou ook geen ‘fysische uitbreiding’ van de dienst pediatrie komen. De aankoop van nieuwe bedden is niet inbegrepen in de begroting (maar vrees niet: ondertussen gaan de onderhandelingen wel gewoon verder)

Op de vraag of er in de begroting een bedrag voorzien is voor de overuren kwam het enige duidelijke antwoord: “Neen.” De som van de overuren én meeruren loopt nu tegen de 10.000 uur aan… En hoeveel wijzer is de personeelsafvaardiging nu? Een geluk dat onze loonbrief niet zo ‘mistig’ is… Als afscheidsspeech kan dit wel tellen: hij leerde zijn volk impressionistisch wezen.

* ingewerkt in illustratie boven: "Impression: Soleil Levant" van Claude Monet

Nieuwe editie 'JE RECHTEN' van BBTK.

2008-03-17T18:01:00.000+01:00

Om de 4 jaar actualiseert BBTK het boekje 'JE RECHTEN': dit is een gids van 271 blz over de rechten van de bedienden, technici en kaderleden. Dit gaat over o.a. je arbeidsovereenkomst, loon, arbeidsduur, vakantie, loopbaanonderbreking, werken en zwangerschap, brugpensioen, opzeggingstermijnen,... Het is als het ware een EHBSW (Eerste Hulp Bij Sociale Wetgeving).

I
Voor de meer specifieke regels in onze sector bestaat er ook nog een sectorale brochure 'JE RECHTEN, FEDERALE GEZONDHEIDSZORG: koopkracht, werkgelegenheid, arbeidsduur en eindeloopbaan... PISTES VOOR DE SOCIAL PROFIT' van een 30-tal blz.

Verlede week zijn we begonnen om per dienst 1 exemplaar van elk te bezorgen. Bedoeling is dat deze brochures ter inkijk en consultatie van het personeel ergens gelegd worden waar iedereen er alle momenten van de dag aankan (en dus niet verdwijnt in een duister hoekje waar niemand weet van heeft of achter slot en grendel) De diensten waar we nog niet gepasseerd zijn, zullen weldra volgen.

I
Je kan de brochures ook online consulteren in PDF-formaat: (klik op de tekst)
JE RECHTEN, 271 blz
JE RECHTEN, FEDERALE GEZONDHEIDSZORG, 31 blz

Wachten op Godot: de ‘headhunterspremie’: extra-legaal voordeel van twijfelachtig allooi.

2008-03-11T03:02:00.000+01:00

Sommigen hebben het misschien gelezen in de HR-FLASH nr 4 (28 februari): “BRENG EEN NIEUWE VERPLEEGKUNDIGE AAN EN VERDIEN EEN EXTRA PREMIE !” Voor deze ‘headhunterspremie’ is de directie leentje buur gaan spelen bij Colruyt (u allen bekend om zijn allesbehalve vriendelijke houding tegenover de vakbonden)

Dit initiatief werd besproken op het overleg tussen directie en de syndicale delegatie op 29 januari. BBTK trok hier sterk tegen van leer en de LBC trad dit bij. Maar zoals wel vaker gebeurt, heeft de directie zich hier geen snars van aangetrokken. Vooraleer we de argumenten ‘contra’ op een rijtje zetten, laat ons even het voorstel in detail bekijken. Wij citeren uit de HR-FLASH:

"Elke werknemer die tussen 1 maart 2008 en 31 december 2008 een nieuwe verpleegkundige kan aanbrengen wordt beloond. De premie bedraagt 500 € bruto en zal in schijven worden uitbetaald :

- 100 € bij het ondertekenen van het contract
- 200 € na het einde van de proefperiode (6 maand)
- 200 € na 1 jaar dienst

Deze premie wordt samen met het loon uitbetaald.

Wat zijn de voorwaarden ?

* Het moet gaan om een nieuwe kandidaat (géén schoolverlater) die spontaan solliciteert en nog niet gescreend is door de personeelsdienst en/of verpleegkundige directie
* De kandidaat moet in zijn sollicitatiebrief en tijdens het sollicitatiegesprek vermelden dat hij/zij “ overhaald & gestuurd” is door een werknemer van het ziekenhuis.”

De argumenten ‘contra’ op een rijtje:
1. De directie spreekt wat mistig over de grootte van de premie: 500 Euro bruto. Hiervan zal men in de praktijk netto ongeveer de helft in handen krijgen.

2. De procedure lijkt ons wat te omslachtig om praktisch werkbaar te zijn.

3. Onze personeelsleden zijn geen ‘headhunters’: daar bestaan speciale firma’s voor. (‘headhunters’ zijn individuen of firma’s die bij bedrijven managers en CEO’s gaan wegkapen in dienst van andere bedrijven).

4. De beste reclame voor het ziekenhuis is als het personeel tevreden is. Nu draaien echter tal van diensten vierkant.

5. Hiermee stapt ons ziekenhuis in de logica van de op termijn moordende concurrentie tussen de instellingen (en wij dachten dat we in de ‘Non-Profit’ of ‘Social Profit’ werkten…) Er is een ware ‘wapenwedloop’ ontstaan waarbij men door allerhande extra-voordelen voor nieuw-in-diensten personeel van elkaar probeert af te snoepen. De winnaars van dit pervers spelletje staan sowieso al op voorhand vast: de grote en rijke ziekenhuizen.

Deze situatie zorgt ook voor verdeeldheid en spanningen op de werkvloer: de ‘nieuwkomers’ werken aan betere voorwaarden dan de ‘anciens’: hier moeten we geen tekeningetje bij maken. Deze situatie werkt zelfs ‘jobhopping’ in de hand: de individuele oplossing is immers dat je als 'ancien' zelf uitziet naar een nieuwe werkgever aan betere voorwaarden. En de cirkel is rond!

Als socialistische vakbond kiezen we voor collectieve oplossingen: d.w.z.: vechten voor betere werkvoorwaarden voor iedereen!

6. Conclusie: Deze maatregel lijkt ons pure windowdressing van de directie om in de gratie van het personeel te komen zonder dat het te veel geld kost (want dat moet immers naar een volgende lading bakstenen en/of bedden in de toekomst)

In alle ziekenhuizen dezelfde miserie... Witte Woede zal niet wachten tot 2010 ?

2008-03-09T02:56:00.000+01:00

Het huidig federaal akkoord voor de gezondheidszorg loopt tot 2010. De (oppositionele) afdeling BBTK Brussel-Halle-Vilvoorde stemde indertijd in 2005 met 90% TEGEN dit akkoord aangezien het door de militanten en delegees ruim onvoldoende werd bevonden om de problemen in de sector op te lossen en dit blijkt vandaag de dag maar al te zeer.

Het is niet van onze gewoonte om : "We told you so" te zeggen maar bij deze... Sommige collega's zullen zich wel herinneren dat BBTK in ons ziekenhuis toen een pamflet met de naam "Hypertensie" verspreidde waar het betreffende akkoord zwaar op de korrel werd genomen (Dit pamflet werd ook overgenomen door andere Nederlandstalige BBTK-delegaties in onze regio) De personeelsvergadering in ons ziekenhuis over dit akkoord eindigde in een vrij verhitte sfeer... De terechte kritiek dat er voor de verpleegkundigen maar weinig inzat, viel niet bij iedereen in goede aarde.

Het lijkt onwaarschijnlijker met de moment dat de Witte Woede tot 2010 zal wachten vooraleer uit te barsten. Ter informatie publiceren we hieronder een artikel uit Het Nieuwsblad van zaterdag 8 maart, blz 9. Al is het maar om het eens van een ander te horen...

Witte woede op uitbarsten

Verplegers en verpleegsters in de ziekenhuizen stapelen de overuren op en klagen over werkdruk. Vakbonden spreken van een onhoudbare situatie en dreigen met acties. De witte woede broeit.

De onrust in de ziekenhuizen stijgt. De vakbonden trekken bij de directie aan de alarmbel en sluiten een nieuwe witte woede niet uit. 'In tal van ziekenhuizen raken vacatures jarenlang niet ingevuld', zegt Marc Selleslach, nationaal secretaris van LBC non-profit. 'Het is een steeds nijpender probleem. Als een ziekenhuis niet genoeg personeel heeft, wordt het verplicht om bedden af te bouwen. Dan wordt het probleem nog erger, want door de vergrijzing stijgt de vraag naar zorg.'

Verplegers en verpleegsters moeten meer en meer overuren draaien zonder ze te kunnen recupereren. In Gasthuisberg stonden begin 2008 maar liefst 208.000 overuren open, wat neerkomt op 48 uur per personeelslid. Directies van andere ziekenhuizen geven toe dat hun cijfers te vergelijken zijn. 'Het kan zelfs oplopen tot 100 uur per persoon', zegt Selleslach. 'Door die hoge werkdruk vallen veel mensen uit door ziekte, waardoor voor anderen de werkdruk nog stijgt. Dat is een vicieuze cirkel. De sociale akkoorden lopen tot 2010, maar ik betwijfel of we nog zo lang kunnen wachten.'

Door de werkdruk stijgt volgens de vakbonden ook het risico op fouten. 'Verplegers denken eerst aan de patiënt, dan pas aan zichzelf', stelt André Langenus, federaal secretaris van BBTK. 'Er is sowieso al veel emotionele druk in hun job. De zorg moet gewaarborgd blijven, waardoor overuren zich snel opstapelen. Vanuit de achterban voel ik meer en meer druk om acie te voeren, want de situatie wordt onhoudbaar' (kba)

Equal Pay Day: vrouwen nog steeds in de solden!

2008-03-07T16:59:00.000+01:00

Op 31 januari eindigen de wintersolden. Maar de lonen van vrouwen zijn het hele jaar door in uitverkoop. Vrouwen verdienen gemiddeld bruto per maand immers zo’n 25 % minder dan hun mannelijke collega’s. Omgerekend betekent dit dat vrouwen per jaar zo’n drie maanden extra moeten werken om het gemiddelde jaarloon van een man te verdienen. Drie maanden extra werken betekent werken tot 31 maart. Vandaar dat we deze dag uitroepen tot Equal Pay Day, de dag voor gelijk loon.

Er zijn een aantal redenen die het loonverschil verklaren: vrouwen werken in minder goede betalende sectoren en beroepen, ze werken meer in uitvoerende functies en ze werken vaker deeltijds. Verklaren betekent echter niet goedpraten! Vrouwelijke werknemers, vrouwensectoren en –beroepen verdienen beter!

grappige filmspot

8 maart: internationale vrouwendag: betoging in Brussel

2008-02-26T13:28:00.000+01:00

De ziekenhuis- en verzorgingssector wordt beschouwd als een typische 'vrouwensector' wat meteen ook voor een deel de lage lonen verklaart. Globaal bedraagt de loonkloof in België tussen mannen en vrouwen 25%! Voor een vergelijkbare functie bedraagt die kloof 6 %... Op 8 maart (internationale vrouwendag) gaat er in Brussel een internationale betoging door onder het motto: "VROUWENRECHTEN EN KOOPKRACHT GAAN HAND IN HAND"

Oproep ABVV-militanten voor BETOGING INTERNATIONALE VROUWENDAG 8 MAART

Cartoon: iedereen Mega Mindy?

2008-02-19T17:25:00.000+01:00

De combinatie werk-gezin-vrije tijd is in onze sector allesbehalve vanzelfsprekend en niet iedereen is 'Mega Mindy'. Als socialistische vakbond vragen we ons echter af wat het mannelijk equivalent hiervan is: Mega Marx?

Om de hyperflexibiliteit in onze sector te bestrijden is er een proefproject opgestart (zoals bekomen in het federaal akkoord Non-Profit 2005-2010) in een selectie van ziekenhuizen om onder begeleiding van een universitair onderzoeksteam uit te zoeken of een uitgebreide mobiele equipe hier een mouw kan aan passen. Ons ziekenhuis had ook gesolliciteerd voor dit proefproject maar ving bot.

De bedoeling is dat dit proefproject (dus met de extra-financiering van een grotere mobiele equipe) in de zomer van 2009 uitgebreid wordt naar alle ziekenhuizen in de sector.

Dat dit proefproject niet overal van een leien dakje loopt, moet ons niet verwonderen aangezien er eerst een stand van zaken moet gemaakt worden van de bestaande toestand teneinde een evaluatie te kunnen maken van de impact van de uitgebreide mobiele equipe (onze excuses voor deze lange 'stadhuiszin')

Er zitten heel wat verschillen in de toepassing van het experiment in de betreffende ziekenhuizen. Sommige instellingen beschikten al over een mobiele equipe (de zogenaamde 'mobiele equipe Colla'), anderen niet. Er zijn ook ziekenhuizen die moeite hebben om het nodige personeel aan te werven voor de uitgebreide equipe. Dat verwondert ons natuurlijk niet: verpleegkundigen groeien immers niet aan de bomen en dat is een fors understatement. In sommige instellingen fusioneert men de 2 verschillende mobiele equipes, in andere houdt men ze apart en hebben ze beide een aparte functie; bijvoorbeeld een mobiele equipe voor overdag en 1 voor 's nachts.

We houden jullie op de hoogte van de ontwikkelingen.

Jobbeurs in Sint-Maria!

2008-02-18T21:25:00.000+01:00

De laatste weken ving BBTK informatie op uit verschillende bronnen die melden dat er op sollicitaties per email in ons ziekenhuis niet of veel te laat wordt gereageerd. Zelfs een beleefde mail: "We hebben uw sollicitatie ontvangen", kan er klaarblijkelijk niet af. Het organiseren van een jobbeurs heeft dan ook weinig zin als men zelfs de moeite niet neemt om snel op spontane sollicitaties via email te antwoorden. Gezien het acute personeelstekort is een pro-actief en 'agressiever' aanwervingsbeleid nodig, andere ziekenhuizen hebben hier geen moeite mee.

Het aanwervingsbeleid in ons ziekenhuis is echter al jaren een probleem. BBTK zal alvast deze problematiek op de volgende ondernemingsraad aanhalen.

cartoon onder: Wilde geruchten en cowboyverhalen?

Materniteit: oplossing voor kinderverzorgsters!

2008-02-18T20:16:00.000+01:00

Er is een oplossing uit de bus gevallen voor de 4 kinderverzorgsters op de dienst Materniteit waar ze zich kunnen in vinden. Concreet blijven de kinderverzorgsters verbonden met de dienst Materniteit waar ze in een roterend systeem 3 weken zullen werken met opeenvolgend 1 week op pediatrie. BBTK is alvast tevreden met deze oplossing.

Hiermee zijn natuurlijk de problemen op de andere diensten nog niet opgelost maar het is alvast een stap in de goede richting.

Over extra-legale voordelen gesproken...

2008-02-13T04:03:00.000+01:00

Eén van de extra-legale voordelen in ons ziekenhuis zijn de kortingen bij bepaalde firma's bij het vertonen van onze badge. Eén van die firma's is PLANET PARFUM. Deze winkelketen treedt echter de elementaire werknemersrechten met de voeten.

Vandaar dat BBTK in het licht van Valentijn oproept tot een tijdelijke boycot van deze asociale winkelketen. Wij publiceren hieronder het pamflet van BBTK sector handel:

AAN DE KLANTEN VAN

PLANET PARFUM

Mevrouw,

Mijnheer,

Vandaag, aan de vooravond van Valentijn, verzoeken we u om uw cadeaus in de winkelketen "PLANET PARFUM" niet aan te kopen.

WAAROM: Dit bedrijf voert een kruistocht tegen de vakorganisaties en kon, d.m.v. verscheidene juridische handigheidjes, verschillende kleine bedrijven van minder dan 50 personen oprichten om de verplichting om sociale verkiezingen te organiseren te omzeilen.

Bovendien werd het personeel, door die juridische handigheidjes, in verkeerde paritaire comités ondergebracht en krijgt het daarom duidelijk minder gunstige (+/- 20 %) financiële voordelen en arbeidsvoorwaarden in vergelijking met hun voornaamste concurrenten.

We danken u voor uw begrip en verzoeken u uw aankopen in andere winkels te doen, aangezien uw cadeau niet goedkoper is dan elders, ondanks de belangrijke winst ten koste van de werknemers!