Syndicale premie 2008: formulier tijdig bezorgen!

BBTK-leden zullen de volgende dagen het formulier thuis opgestuurd krijgen voor de aanvraag van de 'syndicale premie sector Privé-Ziekenhuizen'. Dit formulier dient TIJDIG ingevuld teruggestuurd te worden of bezorgd aan Bart (postvakje BBTK op de PAAZ)
i
De premie is betaalbaar van 01/09/2008 tot en met 30/11/ 2008. De premie bedraagt 62 Euro (voltijdse bijdrage) of 31 Euro (deeltijdse bijdrage)

Wie lid is en geen formulier ontvangt, heeft waarschijnlijk een (recente) adresverandering niet doorgegeven aan de vakbond of is overgekomen van een andere sector en heeft dit niet gemeld. Indien dit het geval is: gelieve contact op te nemen met Bart.

augustusoverleg werknemersafvaardiging-directie

Bedenkingen over SAGA en andere legendes…

i

Op dinsdag 19 augustus ging het ondertussen traditioneel maandelijks overleg tussen directie en syndicale delegatie door. Het hoofdpunt van de vergadering was ‘SAGA’: het computerprogramma dat de administratie van het uurrooster bijhoudt (in combinatie met de resultaten van de prikklok) De gegevens van SAGA worden dan op hun beurt verwerkt door het programma ‘SPRINT’ dat instaat voor de berekening van de lonen.

i

Na een uiteenzetting van het diensthoofd van Psychogeriatrie over hoe zij in de praktijk met SAGA werkt, werd er vooral ingegaan op de pijnpunten van het systeem. We gaan hier niet in detail op in (dit zou ons te ver voeren) maar we kunnen wel stellen dat het nog een ‘long way to Tipperary’ zal vergen eer de boel op punt zal staan en de betrokken personen SAGA onder de knie hebben.

i

SAGA: 7 uur per maand zou volstaan…
i

We nemen alvast mee dat het dagelijks bijhouden van SAGA door het diensthoofd de tijd dat men ermee bezig is, tot een minimum herleidt: een tiental minuten per dag zouden volstaan. Voordat men de maandelijkse ‘export van de gegevens’ doet, zou ongeveer een bijkomend uur (of 2) volstaan om de maand af te werken. Op deze manier zou SAGA naar schatting 7 uur op maandbasis in beslag nemen. De aandachtige lezer heeft uiteraard door dat dit een projectie is van een ideale situatie: diegene die met SAGA werkt, kan als het ware het programma van achter naar voor fluiten en is in staat om in de praktijk zich elke dag vrij te maken voor de computer. Uiteraard bevindt ons ziekenhuis zich niet in één of andere virtuele realiteit (hoewel dit sommige toestanden misschien zou kunnen verklaren?) en lopen de dingen per definitie niet altijd zoals men zelf wil.

i

Ontwerproulement op jaarbasis ideaal…
i

Verder willen we opmerken dat het opmaken of plannen van het uurrooster extra complex is bij diensten die niet over een basisroulement beschikken dat over een volledig jaar is uitgeschreven en aldus gekend is door het personeel. Het is immers een puzzelwerk met meer onbekende gegevens. De syndicale delegatie is alvast grote voorstander van zo een ontwerproulement op jaarbasis. Dit geeft immers het personeel de kans om op lange termijn te plannen (rekening houdend met de minimumbezetting) en geeft meteen ook minder werk voor het diensthoofd.

i

Uiteraard vervalt al dit moois bij acuut en chronisch personeelsgebrek of een groot personeelsverloop…

i

Wekelijks wordt dan op een vaste dag (maandag lijkt psychologisch het beste maar momenteel is dit door omstandigheden vrijdag) op basis van dit roulement met de eventuele wijzigingen een definitief uurrooster ‘vastgeklikt’ (een week vóór de eigenlijke werkweek) Vóór het vastklikken kan men het uurrooster nog vlot veranderen maar éénmaal vastgeklikt kunnen wijzigingen maar in uitzonderlijke omstandigheden (maar zover zijn we nog niet in het overleg) Wettelijk gezien is de werkgever maar 5 dagen op voorhand verplicht het uurrooster mee te delen. Het systeem met een ontwerproulement op jaarbasis en wekelijkse vastklikking van het definitieve uurrooster lijkt ons een forse verbetering tegenover het strikt wettelijke.

i

Wrevel te begrijpen en terecht...

i

We beseffen dat er enige wrevel bestaat binnen de groep van diensthoofden (en hun SAGA-assistenten) aangezien SAGA aanvankelijk veel tijd in beslag neemt als men het niet in de vingers heeft én omdat het systeem nog niet volledig op punt staat. Of er al dan niet sprake was van een ‘valse start’ met SAGA doet er eigenlijk niet toe: de kogel is vertrokken. Men moet er iets voor over hebben om als klein regionaal ziekenhuis dienst te doen als proeflaboratorium wat betreft arbeidsduur en uurroosters... (oeps: merken we daar een zweem van sarcasme?)

i

De sociale inspectie heeft aan gans de ziekenhuissector de deadline van zomer 2009 gegeven om ervoor te zorgen dat de wet gerespecteerd wordt (nadat men er decennialang vierkant - en andere geometrische figuren- zijn voeten heeft aan geveegd).

i

Echter éénmaal men kan spelen met SAGA, zou het heel wat werk kunnen uitsparen.

ii

Even een bedenking buiten de vergadering:

i

Evolutie ‘modern profiel’ hoofdverpleegkundige/ diensthoofd in conflict met de realiteit op de werkvloer…

i

Het is ook zo dat het profiel van hoofdverpleegkundige drastisch aan het evolueren is: ‘actieve aanwezigheid op de dienst’ komt meer en meer in de verdrukking door allerhande bijkomende administratieve taken, vergaderingen… Een evolutie van ‘ploegbaas’ naar ‘mini-manager’ als het ware. Het is niet voor niets dat o.a. de Nationale Raad voor Verpleegkunde (NRV) vragende partij is om de hoofdverpleegkundige uit de personeelsnorm te lichten: “ …een gewijzigde aanpak van en perceptie op het leiderschap van de hoofdverpleegkundige. M.a.w. de positie van de hoofdverpleegkundige dient gevrijwaard te worden door deze uit de normen te halen” (Advies NRV 15/06/2004) In deze optiek lijkt het veralgemenen van het inzetten van een adjunct-diensthoofd geen slechte zaak. Diensthoofden moeten tegenwoordig echter uit pure noodzaak meer en meer inspringen op dienst, zelfs nachten, wat een 'beetje' in contradictie is met het ‘mini-managersprofiel’… In zulke omstandigheden wordt er te véél tegelijkertijd gevraagd van een diensthoofd.

i

We kunnen ons natuurlijk de vraag stellen of dit 'modern profiel' van de hoofdverpleegkundige nut heeft: hoe verder men verwijderd is van de werkvloer... BBTK Sint-Maria loopt alvast niet hoog op met de moderne managerscultuur dat in allerhande (liefst Engelse) termen het beleid bepaalt uitsluitend op basis van statistieken en cijfers. Maar dat zal waarschijnlijk aan ons liggen...

i

Een externe interim-manager HRM…

ii

Buiten deze hoofdbrok werden nog enkele variapunten kort vernoemd. Op de vergadering was ook de heer Johan Heselmans aanwezig die als externe consultant de opdracht gekregen heeft de werking van de personeelsdienst door te lichten met het doel deze op punt te stellen. In moeilijke woorden: hij is ‘directeur HR ad interim’. Na jarenlange klachten vanwege het personeel over het (dys)functioneren van de personeelsdienst wordt er uiteindelijk iets ondernomen. Alvast een pluim voor onze ‘nieuwe’ algemeen directeur, mevrouw Lemmens. Anja Meert blijft dienshoofd personeelszaken en kan eindelijk eens wat bekomen na maandenlang cumuleren van 12 stielen en 13 ongelukken… een ondankbare taak waarvoor veel mensen zouden bedanken.

i

Hopelijk keert deze ‘daadkracht’ van onze algemeen directeur zich bij momenten niet tegen het personeel. Als werknemersafgevaardigden beseffen we ook dat de (noodzakelijke!) veranderingen in de werking van ons ziekenhuis voor de nodige wrevel kunnen zorgen bij het personeel. Het is vrij normaal dat na een lange periode van ‘laissez-faire’ en ‘schone schijn’ (los van 'de schuldvraag' maar daar houden wij als socialisten ons niet mee bezig) er zich een zeker conservatisme heeft genesteld in alle geledingen van het ziekenhuis.

i

BBTK is als linkse, progressieve vakbond uiteraard voorstander van verandering als dit de werkomstandigheden van het personeel en de dienstverlening aan de patiënten ten goede komt. Het is echter gemakkelijker om met een roeibootje van 4 man een draai te nemen dan met een ‘olietanker’ met 700 mensen (zie cartoon onder). De manier ‘waarop’ (o.a. communicatie), samen met het tempo zal cruciaal zijn om de nodige veranderingen in ons ziekenhuis tot een goed einde te brengen. Bij dit proces zal de syndicale waakhond op vinkenslag liggen… en hopelijk moeten we niet terugkeren naar het sarcasme van het verleden!

Cartoon: Wordt het roer omgegooid? Wordt farao Jonckheere opgevolgd door het oog van Horus (alziend oog) Lemmens? Wij houden u alvast op de hoogte van de ontwikkelingen...

Nationale Raad voor Verpleegkunde: BBTK Sint-Maria presente!

Met de publicatie van het koninklijk besluit van 29 juni 2008 in het staatsblad van 5 augustus is Bart Van der Biest (pionier van BBTK in ons ziekenhuis) benoemd tot effectief lid en ondervoorzitter van de Nationale Raad voor Verpleegkunde voor een termijn van 6 jaar. Dit is een officiële adviesraad verbonden met de Federale Overheidsdienst (FOD) Volksgezondheid, Veiligheid van de Voedselketen en Leefmilieu.

Bart is al ongeveer een jaar geleden aangeduid door BBTK om er als hun vertegenwoordiger te zetelen. De aanhoudende communautaire strubbelingen in de interimregering hebben voor de nodige vertraging gezorgd bij de installatie van de nieuwe Nationale Raad voor Verpleegkunde. Of de huidige fragiele regering in staat zal zijn om 'iets' te realiseren voor de verpleegkundigen, blijft koffiedik kijken... maar we willen gerust even onze scepsis terzijde schuiven.

Op donderdag 28 augustus volgt onmiddellijk de vuurdoop: een werkvergadering van de Nationale Raad voor Verpleegkunde op het kabinet van Mevrouw Laurette Onkelinx. De minister zal persoonlijk deelnemen aan deze vergadering. Op de agenda staat: “Uitwerken van een attractiviteitsplan voor het verpleegkundig beroep. Gedachtewisseling over concrete voorstellen die deel uitmaken van een attractiviteitsplan.”

We zijn alvast benieuwd naar de plannen van de minister. Hopelijk blijft het niet bij loze verklaringen van het genre van 'het glas is halfvol of halfleeg' maar wordt het wat concreter.

l

Immers, bij de huidige evolutie van het aantal eerstejaarsstudenten verpleegkunde (stagnatie: zie grafiek) dreigen we in Vlaanderen vanaf 2012 in een rampscenario verzeild te raken: "In Vlaanderen ligt een redelijke groei en een rampscenario dicht bijeen omwille de demografie" (socioloog Jan Hertogen)

(http://www.npdata.be/BuG/95/)

Prettige vakantie!

Wij wensen al onze collega's en lezers een prettige en welverdiende vakantie! In tegenstelling tot vroeger wordt het sociaal overleg tussen directie en syndicale afvaardiging tijdens de zomermaanden verdergezet; in juli en augustus is er telkens 1 vergadering gepland. De vergaderingen van CPBW en OR worden traditioneel wel opgeschort tot september.
i

Onze blogspot blijft echter actief; de BBTK slaapt nooit... Het dreigt immers een 'heet najaar' te worden. Vanaf de tweede helft van september zullen er terug intersectorale acties en mogelijks nationale stakingen volgen om onze eisen voor méér koopkracht én het behoud van de solidariteit kracht bij te zetten. Hopelijk treedt het ACV zoals bij de vorige acties het ABVV bij in deze strijd.

i

Wat onze eigen sector betreft, mogen we stilletjes beginnen denken aan een eisenplatform voor een volgend federaal akkoord aangezien het lopende akkoord afloopt in 2010: concreet wil dit zeggen dat de witte woede in 2009 terug de straat op zal moeten (als het zolang zal duren...) De arbeiders van het ABVV (Algemene Centrale) actief in de social profit hebben alvast tijdens hun recent congres het verhogen van de lonen als topprioriteit aangestipt. Voor de bedienden zal dat allicht hetzelde zijn...

Gelezen in de gazet...

Geen geld voor werknemers in de gezondheidszorg? Fraude in de sector geschat op minimaal 220 miljoen euro per jaar.

i

Bij onderhandelingen of zelfs tijdens de uitvoering van (loon)akkoorden in de social profit is er steeds de traditionele jacht op financiële middelen om de maatregelen te bekostigen. Denk maar aan het nodige kunst-en vliegwerk om het 'Project 600' te laten voortbestaan. Hiervoor werd er al de nodige financiering voor een periode van 14 maand en 10 dagen bij elkaar gesprokkeld. Een duwtje in de rug van de regering was echter nodig om dit probleem aan te pakken; wat zou er zonder de mobilisatie op 30 april gebeurd zijn?

i

Ondertussen is het al sinds 2002 geleden dat er in de federale sectoren nog een loonsverhoging (van 1%) werd doorgevoerd. Ondertussen heeft het ABVV al een schot voor de boeg gelost voor de onderhandelingen voor het IPA 2009-2010: een loonsverhoging van 10% verspreid over 2 jaar (dus 5% per jaar) om het verlies aan koopkracht te compenseren in de profitsectoren.
i

Terwijl moeten we het in de social profit stellen tot 2010 met de apenootjes van de attractiviteitspremie en een zeer marginale verhoging van de extra-prestaties. Ons gezond verstand (en dat komt heus niet van bij Lijst Dedecker!) zegt ons dat we het geld moeten halen daar waar het zit.
ii

In een artikel in De Morgen van 17 juni doet men een boekje open over de fraude in de gezondheidszorg. Hier worden alvast mooie bedragen genoemd die al heel wat (financiële) noden in onze sector zouden kunnen oplossen. Er zou naar schatting 1 procent van het budget van de ziekteverzekering op jaarbasis verloren gaan aan corruptie en fraude in de gezondheidszorg. Dat is ongeveer 220 miljoen euro of 8,8 miljard oude Belgische Frank per jaar. Dit is echter een zeer voorzichtige schatting die gebaseerd is op de extrapollatie van vaststellingen van officiële klachten tussen 2003 en 2007. In de andere Europese landen loopt het fraudepercentage op tussen 3 en 5% van het totaalbudget van de ziekteverzekering. Naar België vertaald zou dit concreet betekenen: tussen de 26,4 miljard BEF en 44 miljard BEF…

i

Jaarlijks worden er in België gemiddeld 1200 officiële klachten ingediend bij het RIZIV. Op jaarbasis recupereert het RIZIV ongeveer 5 miljoen euro bij 130 zorgverstrekkers die veroordeeld zijn wegens fraude of ernstige fouten: een peulschil dus.
1

De meest voorkomende vorm van fraude is het aanrekenen van prestaties die niet geleverd zijn. Over de meer subtiele vormen van fraude waarbij men een vraagteken kan zetten bij het nut van bepaalde prestaties zullen we maar zwijgen ... 'Therapeutische hardnekkigheid' past alvast in dit rijtje. Onderzoeken (die op de koop toe doorgaans door verpleegkundigen uitgevoerd worden zoals bloedafnames, EKG, EEG, medische beeldvorming...) waarbij achteraf de arts de moeite niet doet om de resultaten te bekijken (maar wel het geld op zak steekt) : hoe moeten we dat noemen? In deze optiek lijkt 1% fraude in het totaalbudget van de gezondheidszorg maar het topje van de ijsberg.

START GROEPSVERZEKERING: 1 JULI 2008!

Op vrijdag 13 juni deden vertegenwoordigers van FORTIS de groepsverzekering uit de doeken voor de syndicale delegatie in het bijzijn van enkele directieleden. Er bestaat reeds een veel uitgebreidere groepsverzekering voor de kaders. Nu komt er ook nog een aparte verzekering bij voor de adjunct-diensthoofden en voor de 'gewone' werknemers.

l

De inhoud van de groepsverzekering neemt af naarmate je zakt in de 'hiërarchie', we leven immers nog altijd tot nader order in een kapitalistische maatschappij. Voor de gewone werknemers beperkt de groepsverzekering zich tot pensioensparen. Bij de 'hogere groepsverzekeringen' is er ook sprake van compensaties bij inkomensverlies door bijvoorbeeld langdurige ziekte (bijkomende uitkering bovenop de mutualiteit)

l

De werknemersafvaardiging deed tijdens de uitleg de suggestie om met meer concrete voorbeelden de groepsverzekering te illustreren aangezien het hier en daar toch wat te abstract en daardoor te moeilijk om begrijpen was. De vertegenwoordigers van FORTIS zullen hier rekening mee houden bij de komende personeelsvergaderingen.

l

Wij raden iedereen ten stelligste aan om naar één van deze vergaderingen te gaan om misverstanden te voorkomen. Op deze vergaderingen zal er genoeg ruimte zijn voor vragen en verduidelijkingen. Het zou spijtig zijn dat collega's beslissen om niet deel te nemen aan de groepsverzekering op basis van gebrek aan informatie of misverstanden. Wij willen alvast 1 waarschuwing geven: diegenen die verzaken om aan de groepsverzekering deel te nemen, kunnen nooit, jamais ofte never op een later tijdstip in het systeem stappen. Een 'njet' is dus voor altijd!

l

Kalender van de personeelsvergaderingen:

*Dinsdag 17 juni 2008 van 16.00 uur tot 17.30

*Woensdag 25 juni 2008 van 19.00 uur tot 20u30

*Donderdag 26 juni 2008 van 14.00 uur tot 15.30

Steeds in de aula van het ziekenhuis (kelderverdieping)

l

Ter aanvulling...

Het pensioenstelstel bestaat in België uit 3 pijlers:

1. het wettelijk pensioen, dat in vergelijking met de publieke sector (ambtenaren) een mager beestje is in de privé.

2. de 2de pijler: extra-wettelijk pensioen: dit is een collectief aanvullend pensioen op basis van beroepsactiviteit en altijd op initiatief van de werkgever. De groepsverzekering behoort hiertoe en ook het pensioenfonds dat men sinds het laatste federaal akkoord van de gezondheidszorg (2005-2010) in onze sector aan het opbouwen is maar nog niet geactiveerd is.

3. de 3de pijler: extra-wettelijk pensioen: het op persoonlijk initiatief pensioensparen/ lange termijn sparen

i

Ideologisch gezien heeft BBTK zich steeds verzet tegen het ondergraven van de eerste pijler (wettelijk pensioen) door het oprichten van bijkomende systemen of pijlers in privé-handen. Tijdens de onderhandelingen voor het laatste federaal akkoord was BBTK allesbehalve vragende partij voor een tweede pensioenpijler in de sector... we hadden dit geld liever naar o.a. meer loon zien gaan... Een privé-pensioenfonds kan makkelijker in slechte papieren geraken door bijvoorbeeld slecht beheer (het bekende 'spelen op de beurs én verliezen') dan dat men bijvoorbeeld een loonsverlaging doorvoert. In de VS zijn er genoeg voorbeelden van sociale drama's die zich afspelen bij het faillissement van grote bedrijven waarbij ook het pensioenfonds in lucht opgaat...

l

Maar het systeem is er nu éénmaal en de groepsverzekering biedt een extra appeltje voor de dorst. Het is alvast beter dan niets. Het Sint-Maria ziekenhuis behoort tot het koppeloton wat betreft het aanbieden van een groepsverzekering in onze sector. De rest zal door het chronisch tekort aan gekwalificeerd personeel noodgedwongen moeten volgen.

BETOGING 12 JUNI BRUSSEL

VERSTERK DE KOOPKRACHT EN DE SOLIDARITEIT
Het ABVV verzamelt om 10 uur op het Rouppeplein (niet ver van Zuidstation in Brussel)

Op 6 november 2007 verzamelde het ABVV 2.500 militanten aan de Heysel en werd de koopkracht op de politieke agenda geplaatst.
Op 15 december 2007, ging het ACV in op de oproep van het ABVV voor een betoging in gemeenschappelijk front: 25.000 mensen kwamen op straat om meer koopkracht te eisen.
Opnieuw op initiatief van het ABVV, voerden ABVV en ACV samen verschillende acties.
1
De koopkrachtevolutie blijft voor heel veel mensen probleem nummer 1.
i
Overal waar werknemers samenkomen, blijkt dat de ongerustheid hierover groot is. Het ABVV wilt daarom nog voor de zomervakantie, aan de regering en de werkgevers een krachtig signaal geven.

T.a.v. de regering is de boodschap dat:

* de ondernemingen reeds langs de kassa gepasseerd zijn, ondermeer met de notionele intrestaftrek;
* het budget voor de verhoging van de sociale uitkeringen – waarover in september onderhandeld wordt – voldoende hoog moet zijn;
* dat fiscale maatregelen sociaal moeten zijn en de lage en middelhoge lonen ten goede moeten komen;
* dat er rechtvaardige belastingmaatregelen moeten komen (o.m. fraudebestrijding, kapitaalinkomens beter belasten, …)
* dat de bestaande maatregelen bedoeld om de energiekost voor de gezinnen onder controle te houden, verlengd moeten worden en dat er bijkomende maatregelen genoemen moeten worden ten laste van de betrokken sectoren.
i

T.a.v. de werkgevers zijn deze acties een aanloop naar de onderhandelingen eind 2008 en begin 2009. ACV en ABVV zullen dan looneisen stellen, met ondermeer een verhoging van het brutoloon, te beginnen met de minimumlonen. Want naast mensen met en uitkering ondervinden ook werkenden – de lage én meer en meer ook de middeninkomens – hinder van de koopkrachtevolutie. Het spreekt voor zich dat ABVV en ACV elke poging om het indexsysteem onderuit te halen als een provocatie zullen beschouwen.

Er is een intersectoriële stakingsaanzegging ingediend om mensen te kunnen vrij maken om te gaan betogen. Er wordt een onkostenvergoeding (10 euro) en stakingsvergoeding (25 euro) voor de betogers voorzien.

cartoon: project 600

Cartoon: Project 600* meets Frank Millers '300' meets Peulengaleis...

(*Project 600, het opleidingsproject voor werknemers in de federale gezondheidszorg tot verpleegkundige, wordt voor het schooljaar 2008-2009 doorgestart met 200 fulltime equivalenten voor de private sector. Samen met de 163 plaatsen voor de publieke sector komt het totaal op 363 voltijdse equivalenten. Alvast een eerste resultaat van de betoging van 30 april)

Was het nu Maribel of Mirabel ... en andere toestanden?

Het tweede maandelijks overleg tussen syndicale delegatie en directie ging door op dinsdagmiddag 27 mei. Vormelijk waren er enkele verschillen met de eerste keer. Mevrouw Lemmens was nu niet meer alleen maar werd geflankeerd door de Heer Van Mierlo (directie nursing) en Mevrouw Meert (diensthoofd personeelsdienst). Verder had de inflatie kennelijk ook zijn werk gedaan bij de broodjes… in plaats van enkele weelderig belegde stukken Frans brood zoals we die kennen in de personeelsrefter moesten we het stellen met mini-broodjes die nét niet onze fijne motoriek op de proef stelden… Misschien dat we voor de volgende keer ons brooddoos meenemen. (grapjeuh!)

Alle gekheid op een stokje: back to business! Het hoofdpunt van de vergadering was het heikele punt van de Sociale Maribel. Begin juni moet het jaarverslag betreffende de Sociale Maribel opgesteld en afgeleverd worden en de handtekeningen van zowel werkgever als de erkende vakbondsorganisaties zijn hiervoor nodig. De werknemersvertegenwoordiging heeft een opmerking laten insluiten bij het rapport dat we hieronder volledig weergeven:

JAARRAPPORT SOCIALE MARIBEL 2007:
BEOORDELING DOOR DE VERTEGENWOORDIGERS VAN DE WERKNEMERS

Bij de beoordeling door de vertegenwoordigers van de werknemers voor het jaarrapport 2006 werd gesteld dat er twijfels zijn of de Sociale Maribel effectief aangewend wordt om het aantal werknemers uit te breiden bovenop de ziekenhuisfinanciering.

Wij stellen vast dat deze twijfels nog steeds bestaan en wij vanwege de werkgever nog steeds geen gedetailleerde informatie hebben ontvangen om deze twijfels tegen te spreken. Toch bestaat er op verschillende diensten een tekort aan personeel (waarvoor toch een financiering voorhanden is). Wij stellen voor om een aantal door de Sociale Maribel gefinancierde tewerkstellingen om te vormen naar door de ziekenhuisfinanciering gefinancierde tewerkstelling, zodat er plaats vrijkomt om de Sociale Maribel aan te vullen voor extra-werkkrachten.

Op basis van deze opmerkingen vragen wij dan ook een grondige herschikking van de Sociale Maribel, op basis van gedetailleerde informatie over de invulling van tewerkstelling door de ziekenhuisfinanciering.

i

Aangezien we als BBTK tijdens de voorbije overlegmomenten bij onze nieuw algemeen directeur Mevrouw Lemmens ‘een bereidheid tot verandering’ opgemerkt hebben met betrekking tot het algemeen functioneren van het ziekenhuis, gunnen we haar het nodige krediet. Uiteraard zal deze ‘kredietperiode’ niet eeuwig duren.

We kunnen Mevrouw Lemmens bezwaarlijk afrekenen op de strapatsen en/of laksheid van haar voorganger (yep: het monster van Loch Ness komt even loeren!) Dit zou niet echt ‘katholiek’ of ‘koosjer’ zijn (hoewel we ons daar als socialisten niet hoeven aan te storen). Situaties die jarenlang scheefgegroeid zijn, kunnen onmogelijk op een vingerknip rechtgezet worden. De directie is bereid de mogelijkheid tot herziening van de Sociale Maribel te onderzoeken. Het lijkt ook vrij logisch om de zaak eens te herbekijken wegens de vele recente reorganisaties en personeelsverschuivingen.

In dit licht hebben we als BBTK geopteerd niet meteen de boel volledig op te blazen die ons enkel in een loopgravenoorlog zou doen belanden waardoor alles bij het oude blijft. Daar is NIEMAND bij gebaat. BBTK blijft zich ‘constructief-kritisch’ (met de nadruk op het laatste) opstellen. Volgend jaar zal Mevrouw Lemmens afgerekend worden op haar eigen beleid (wat ze trouwens zelf herhaaldelijk stelt) en zal het excuus van het monster van Loch Ness niet meer gelden. Hopelijk geen uitstel van executie…

URGENTIE

Buiten de Sociale Maribel werden ook nog enkele opvolgpunten uit de vorige vergadering aangehaald. Er werd ook de nodige tijd uitgetrokken om de algemene toestand en de pijnpunten op de dienst Urgentie te bespreken. BBTK heeft al een tijd geleden gewaarschuwd voor een ‘RX-scenario’ indien er niet ingegrepen wordt. Wij hebben alvast onze ‘signaalfunctie’ uitgeoefend. De directie heeft beloofd actie te ondernemen...

ARBEIDSDUUR & UURROOSTERS

Volgende vergadering zal in het teken van de arbeidsduur (uurroosters) staan. Het is ondertussen al lang geleden dat er nog eens een uurrooster ter goedkeuring voorgelegd is op de ondernemingsraad (buiten die van de nieuwe mobiele equipe die dan ook afgekeurd werd) terwijl er zo druk ‘geëxperimenteerd’ wordt. In de wandelgangen vangen we heel wat signalen op dat er soms wel ‘héél ceatief’ wordt omgesprongen met dit gegeven. Indien je opmerkingen hebt bij nieuwe uurroosters: laat het ons weten want de werknemersafvaardiging krijgt ze (tot hier toe) niet onder ogen. Voor alle eerlijkheid moeten we vermelden dat Mevrouw Lemmens beloofd heeft dat hier terug de geijkte procedures dienen gevolgd te worden.

DRINGEND voor verzorgenden die opleiding verpleegkunde willen volgen!

Eerste resultaat van de betoging van 30 april:

Verlenging
project 600
i

Het ‘Project 600’ is het opleidingsproject voor verpleegkundigen voorzien in het federale sociaal akkoord voor de gezondheidsdiensten van 1 maart 2000. Het biedt reeds verschillende jaren de mogelijkheid aan werknemers uit de sector om, met behoud van loon een opleiding te volgen van maximum 3 schooljaren tot gegradueerde (A1) of gebrevetteerde (A2) verpleegkundige. Dit bracht reeds 2150 extra-verpleegkundigen op en 300 zijn er nog in opleiding. Dit project dreigde te eindigen door geldgebrek wat concreet betekende dat voor het schooljaar 2008-2009 geen nieuwe generatie de studies zou kunnen aanvangen.

Echter na de betoging van 30 april heeft de federale regering de verlenging van het project voor 200 fulltime equivalenten in de private sector goedgekeurd. Niet enkel de studiekost moet betaald worden maar ook de vervangende tewerkstelling. Een deel zal gefinancierd worden door niet gebruikte middelen van het Intersectoraal Fonds voor de Gezondheidsdiensten (IFG). Hiermee zou men 14 maand en 10 dagen gecoverd krijgen. De rest van de financiering moet nog uitgedokterd worden door het IFG, de Fondsen Sociale Maribel en de regering.

Enkele ernstige bedenkingen:

i
Geïnteresseerden hebben zeer weinig bedenktijd aangezien de deadline voor inschrijving reeds verstrijkt op 20 juni. Dit is zeer kort als je weet dat het bericht maar eind mei aan de sector gecommuniceerd werd en de geïnteresseerden de hort moeten opgaan om allerlei attesten te verzamelen (attest van de werkgever, attest van de schoolinstelling waar men de lessen wenst te volgen en uiteraard een inschrijvingsformulier). Dat 200 voltijdse plaatsen een peulschil is, hoeft ook geen uitleg. Door inschrijving van deeltijdsen kan het cijfer in 'koppen' wel meer dan 200 bedragen. Maar het is alvast beter dan ‘noppes en een schouderklopje’.

i

Zonder het 'project 600' zou er ook geen sprake zijn van de nodige extra-instroming in de studies verpleegkunde. Als we bijvoorbeeld weten dat het AZ VUB in Jette alleen al op jaarbasis 120 nieuwe verpleegkundigen nodig heeft, is de rekening snel gemaakt. 120 staat gelijk aan een volledige generatie afgestudeerden van een 'gemiddelde' verpleegkundeschool.

Diegenen die in het project stappen mogen de impact hiervan op het privéleven niet onderschatten. Volgens de statistieken van de private sector haakt 26% van de geselecteerde kandidaten al af in het eerste of tweede trimester. Dus bezint eer ge begint... maar daar heb je niet veel tijd voor.

i

De nodige papieren kan je via onderstaande kernwoorden downloaden ( gewoon aanklikken)

i

1. Algemene informatie en de deelnemingsvoorwaarden

2. Inschrijvingsformulier

3. Nodige attesten