Nieuwe CAO woon-werkverkeer PC 330

CAO van 29 juli 2009 betreffende woon-werkverkeer voor de werknemers tewerkgesteld in gezondheidsinrichtingen en– diensten die onder de regelgeving van het PC 330 vallen.

.

Werkgevers en vakbonden erkennen via deze CAO het belang van de mobiliteitsproblematiek. In dit kader wordt ernaar gestreefd het gebruik van andere vervoersmiddelen dan de privé-auto te stimuleren, gezamenlijke verplaatsingen na te streven of andere maatregelen uit te werken die tegemoet komen aan de mobiliteitsproblematiek.
Deze CAO treedt in werking vanaf 1 juli 2009.

.

Gemeenschappelijk openbaar vervoer: de werkgever komt tegemoet in de effectief gemaakte reiskosten. Tussen 1/9/2009 en 31/12/2009 sluit de werkgever ofwel een derdebetalers-overeenkomst met de NMBS ofwel komt de werkgever tussen in de kosten ter waarde van 80% van het treinabonnement in 2e klasse. Vanaf 1/1/2010 is de werkgever gehouden een derdebetalers-overeenkomst af te sluiten met de NMBS.

.

Privé vervoermiddelen: de werkgever komt tegemoet in de reiskosten vanaf de 4e kilometer wanneer de werknemer zijn/haar eigen motorvoertuig gebruikt.
Voor werknemers die de fiets gebruiken, komt de werkgever tussen vanaf de 1e kilometer voor een bedrag van € 0,15 per kilometer voor het aantal kilometers van het woon-werkverkeer tussen de verblijf en werkplaats van de werknemer. De werkgeverstussenkomst vervalt wanneer de werkgever een gebruiksklare en reglementair conforme fiets ter beschikking stelt.

.

Gemengd vervoer: voor werknemers die privévervoermiddelen combineren met één of meerdere openbare gemeenschappelijke middelen, komt de werkgever tegemoet in de reiskosten volgens de hierboven beschreven modaliteiten.

.

Verplaatsing in opdracht van de werkgever met eigen vervoermiddel: de vergoeding bedraagt € 0,15 vanaf de 1ste km wanneer men zich met de fiets verplaatst, en een vergoeding € 0,3026 per kilometer voor een verplaatsing met een motorvoertuig.

.
Heb ik altijd recht op deze vervoerstussenkomst?
- De financiële bijdrage van de werkgever geldt enkel voor gewerkte dagen.
- Om de financiële bijdrage van de werkgever in de kosten van de werknemer te kunnen vaststellen, moet de werkgever de betrokken werknemer in tweevoud een verklaring op eer laten invullen en ondertekenen.
- De financiële bijdrage wordt maandelijks betaald aan de werknemer.
- Indien de werknemer op verzoek van de werkgever meermaals per dag het woon-werktraject moet afleggen, zal dit telkens als woon-werkverkeer vergoed worden.

Voor meer info kan je steeds terecht op het secretariaat Social Profit Brussel-Halle-Vilvoorde
Rouppeplein 3 te 1000 Brussel.
Tel : 02/519.72.57
CVankeymeulen@bbtk-abvv.be
Fax : 02/519.72.81

Rob Reynders, Adjunct-Secretaris
02/519.73.13
RReynders@bbtk-abvv.be

In alle sereniteit...

Via deze weg betuigen we ons medeleven met de familie, vrienden en collega's van Martine.

We hebben toch wat bedenkingen bij de sterke mediatisering van deze tragische gebeurtenis. Voor de pers: laat de mensen rouwen in alle rust en maak er geen mediacircus van!

komkommertijd: tijd voor wat humor...

Elke gelijkenis met bestaande gebeurtenissen en/of personen berust op louter toeval ...

Een man in een luchtballon is verdwaald. Hij zakt wat en ziet een vrouw op de begane grond lopen.
Hij roept haar toe: "Ik heb vrienden van mij beloofd hen over een uur ergens op te halen, maar ik heb geen idee waar ik ben?!?!"
De vrouw roept terug: "U bevindt zich in een ballon op ongeveer tien meter boven de begane grond. U zit tussen de 51 en de 52 graden noorderbreedte en tussen de 5 en 6 graden westerlengte."
"U bent informaticus", zegt de man.
"Inderdaad, hoe weet u dat?" vraagt de vrouw.
"Wel", zegt de man, "u heeft mij een technisch perfecte uitleg gegeven, maar ik weet niet wat ik met die informatie moet doen en heb nog steeds geen idee waar ik me bevind. In alle eerlijkheid, u hebt me niet veel geholpen en u hebt mij bovendien nog eens kostbare tijd doen verliezen."
''En u bent Manager neem ik aan ?" antwoordt de vrouw.
"Klopt, hoe weet u dat?''
"Wel, u weet niet waar u zich bevindt, noch waar u naartoe moet. Een grote massa lucht heeft u gebracht waar u nu bent. U heeft een belofte gedaan waarvan u geen idee had hoe u die moet nakomen en u verwacht dat mensen die onder u staan, uw problemen oplossen. Het feit is dat u in net dezelfde situatie zit als vijf minuten geleden, alleen is het nu ineens mijn fout."

FAX: Onkelinx moet knoop 'arbeidstijd-mobiele equipes' zelf doorhakken

De werkgevers en vakbonden in het Paritair Comité 330 (ziekenhuizen, RVT's, rusthuizen...) zijn er niet in geslaagd een CAO af te sluiten over de uitvoering van de maatregel van het Federaal akkoord betreffende de toekenning van bijkomende banen gekoppeld aan de onmiddellijke vervanging (mobiel team) en de naleving van de sociale wetgeving (termijn voor de bekendmaking van de uurroosters en naleving van het definitieve uurrooster).

Het meningsverschil tussen de partijen heeft voornamelijk betrekking op de invoering van sancties voor de werkgever ingeval van een verplichte wijziging van het definitieve uurrooster.

Zoals het raamakkoord voorziet, is het nu aan de minister om haar verantwoordelijkheden op te nemen.

Op de vergadering van 6 juli hebben de sociale partners hun standpunten in herinnering gebracht. Deze blijven trouwens ongewijzigd.

De minister zal eerstdaags (vóór de vergadering van het PC 330 van 13 juli) de ontwerpomzendbrief bekendmaken die op 17 juli naar de instellingen zal worden gestuurd.

Ondertussen in het ziekenhuis...

Het is eventjes stil geweest op onze blogspot wegens veel syndicale activiteit buiten cyberspace. Maar aangezien we een (tijdelijke) rustiger periode tegemoet gaan, zullen we er gebruik van maken om via korte stukjes hier en daar een tipje van de sluier op te heffen van het sociaal overleg van de laatste maanden in ons ziekenhuis. Als voorsmaakje een metafoor die het parcours van het SAGA-verhaal samenvat...

Discussietekst rond 'Commercialisering van de zorg'

Commercialisering van de zorg is tegenwoordig een hot item. Onlangs publiceerde Zorgnet Vlaanderen (het vroegere VVI: de werkgeverskoepel van katholieke gezondheidsinstellingen in Vlaanderen) hier ook een dossier rond. De bezorgdheid vanuit Zorgnet Vlaanderen loopt grotendeels gelijk met die van de vakbonden maar er is wel een extra motivatie uiteraard: de nieuwe privé-cowboys in de zorg zijn kapers op de kust en bedreigen het semi-monopolie van de katholieke instellingen in Vlaanderen. Vanuit dit oogpunt kan men inderdaad van 'oneerlijke concurrentie' spreken.

Uiteraard beperken de wantoestanden zich niet tot de nieuwe privé-cowboys, heel wat 'reguliere' ziekenhuizen tonen ook de nodige creativiteit. Een voorbeeldje... een Brussels ziekenhuis slaagde er in 10 jaar lang een BTW-carrousel draaiende te houden: medicatie werd systhematisch in het buitenland aangekocht aan een lager BTW-tarief maar voor de volle pot aan de gemeenschap aangerekend. De fiscus kwam hier uiteindelijk op uit en wat was het verdict? Drie jaar opbrengst van de fraude moest terugbetaald worden. Zeven jaar 'in the pocket' dus...

Allerhande multinationals en investeerdersgroepen doen hun intrede in de gezondheidszorg met maar 1 doel: WINST maken (op de kap van de patiënten én de werknemers) Heel wat wantoestanden zijn al vastgesteld in de rusthuizen die door deze groepen uitgebaat worden. Een voorbeeldje: het drastisch beperken en verplicht hergebruiken van incontinentiemateriaal... wij weigeren ons hier iets bij voor te stellen...

Onlangs organiseerde BBTK Gezondheidszorg een nationale werkgroep rond commercialisering. Voor deze gelegenheid werd door BBTK afdeling Brussel-Halle-Vilvoorde een discussietekst geschreven. Hieronder publiceren we deze tekst.

Discussietekst:

“Om de maakindustrie(profit) te laten overleven moeten andere sectoren(=non profit) de lasten gaan dragen”
Geert NOELS (hoofdeconoom bij Petercam) de Morgen van 29/01/2009.

‘Werken’ in de Social Profit

Getuigenissen

1. “Ik doe ‘passieve wachten’(ik ben dus beschikbaar van thuis uit) voor een Brussels ziekenhuis waarbij ik permanent 24h oproepbaar ben. Het loon voor deze prestatie gedurende week is 15 € bruto. Dezelfde prestatie tijdens het weekend= 25 € bruto.”

2. “Enkele maanden geleden ging een naburig ziekenhuis in faling en een ander in herstructurering. Dit gaf aanleiding tot een werktoename van 15% in onze dienst. De wettelijk toegepaste personeels omkadering was hier niet op voorzien. De gevolgen laten zich raden: ondermaatse medische diensverlening, verhoogde werkdruk, overuren, ontevreden patiënten, ... De verpleegkundigen kunnen de werklast niet meer aan. Een abnormale toename van ziekmeldingen bij het personeel is het gevolg.”

3. “Ik heb twee kinderen. Mijn man werkt bij DHL in een schiften – systeem. Een deeltijdse arbeidsovereenkomst met mijn werkgever leek de ideale oplossing om het evenwicht te behouden tussen het werk en mijn privéleven. Ik heb duidelijk een verkeerde beslissing genomen want mijn werkgever wijzigt om de haverklap mijn uurrooster om tegemoet te komen aan de ‘werkomstandigheden’.
Mijn privéleven is een onoverzichtelijk kluwen geworden. Kunst en vliegwerk. Ten einde raad heb ik een aanvraag ingediend bij mijn werkgever om terug voltijds te werken. Mijn aanvraag dateert van 5 maanden geleden. Ik wacht nog steeds. Ik kan dit niet langer aan. Mijn kinderen zijn onrustig en mijn man zegt mij dat ik maar ergens anders moet gaan werken.”

4. “Om de werkzaamheden tot een goed einde te brengen moet ik en voel mij verplicht overuren presteren. Deze overuren worden niet uitbetaald. De directie zegt dat deze financiële last niet voorzien is het BFM (Budget van Financiële Middelen).”

Deze getuigenissen gaan volledig in tegen de principes die worden gehanteerd in Social Profit sector.

Hoe ziek is de zorgsector?

Directies klagen over de onderfinanciering door de overheid.
Privé labo’s maken extreem hoge winsten.
Sommige Brusselse ziekenhuizen begeven zich op de aandelenmarkt.
Ziekenhuizen herstructureren, fuseren, gaan failliet ....
De beheerders wenden de zogenaamde ‘satelliet VZW’s’ aan als ondersteuning van hun financieel beleid.

Het personeel (73 %) klaagt over de te hoge werkdruk.
De flexibiliteit is maximaal. De verloning laag.
Het verplegende personeel besteedt slechts 55 % van zijn tijd aan de patiënt.
Technische prestaties moeten worden gerealiseerd in een tijdspanne van 3 ligdagen (cfr BFM).
Overuren presteren is een bijna dagdagelijks gegeven.
De personeelsomkadering van de zorgbehoevende is onvoldoende.
Variabel deeltijds werken is ondragelijk. Van een goede ‘work-life balance’ is hier geen sprake.
Er is een manifest tekort aan verpleegkundigen op de arbeidsmarkt. Buitenlandse verpleegkundigen worden ingezet om dit probleem op te lossen.

De patiënt is van dit alles het slachtoffer.
De huidige omkadering zet de kwalitatieve zorgverlening op de helling.
De financiële bijdrage van de patiënt neemt alsmaar toe.
Er zijn situaties waarbij patiënten hun ziekenhuisfacturen niet meer kunnen betalen. 33% van de huishoudens beschouwt hun persoonlijke bijdrage voor gezondheidszorgen als "moeilijk" of "onmogelijk te dragen.
In het Brusselse gewest kunnen volwassen gehandicapten niet worden opgevangen.
Dit is een onaanvaardbare evolutie.

De overheid moet haar verantwoordelijkheid opnemen
Met gemeenschapsgeld stelt zij zich garant voor een haast volledige financiering.
De overheid moet er over waken dat deze middelen worden aangewend ten behoeve van alle gebruikers.
De regelgeving moet worden toegepast en bijhorend, is een strenge controle vanuit de overheid noodzakelijk.

Nochtans staat de Social Profit sector voor een kwalitatieve diensverlening aan de gemeenschap. Het doel is niet gericht op het realiseren van winst of het uitkeren van geïnvesteerd kapitaal.
Het begrip winstoogmerk is niet van toepassing in de Social Profit.
Uit ervaring weten wij dat sommige Social Profit organisaties winsten of overschotten realiseren.
De gemeenschap voorziet in een rechtstreekse financiering van de sector van ongeveer 75 %. De eventueel verworven winsten komen dus toe aan de collectiviteit.

De kwalitatieve doelstellingen van sociale en maatschappelijke waardecreatie (meerwaarde) worden niet meer gerealiseerd. Steeds meer worden concepten uit de reguliere economie toegepast in de Non Profit sectoren.

Dit moeten we met zijn allen tegengaan.

Daarom eisen wij:

In het kader van de transparantie vragen wij
° Een strikte controle vanwege de overheid op de door hen ter beschikking gestelde financiële middelen.
° Geen forfaitaire financiering m.b.t. de personeelsomkadering.
° Correcte uitvoering en verhoging van de omkaderingsnormen.
° Meer personeel voor de ondersteunende taken in de medische diensten.

Voor alle werknemers uit de sector:
° Een maatschappelijk verantwoord(e) loon(sverhoging)
° Een volwaardige 13de maand.
° Afbouw van de variabele deeltijdse arbeidsregelingen.
° Een wettelijke toepassing van de arbeidstijd.
° De contractuele arbeidstijd moet worden toegepast.
° Stop de overuren.
° Uurroosterplanning respecteren en langer op voorhand bekendmaken en vastklikken.

Een volwaardig sociaal overleg waarbij de werknemersafvaardigingen toegang krijgen tot alle informatie aangaande de financiering(de FINOSTA gegevens en de toepassing van de sociale akkoorden)

Geen profit invloeden in de Social profit!

20/02/2009

Project 600: inschrijvingen mogelijk tot 20 mei!

Ook dit jaar werd door de overheid de start van een nieuw opleidingsproject tot verpleegkundigen onder de naam "project 600" voor het schooljaar 2009-2010 goedgekeurd.

Alle werkgevers werden op de hoogte gebracht van deze vorming, en ze zullen het aanbod normaal afficheren.

Het aantal plaatsen is opnieuw bepeperkt en er moet dit jaar ingeschreven worden vóór 20 mei 2009.

De nodige formulieren en verdere info kan je downloaden via de website van IFG (Intersectoraal Fonds voor de gezonheidsdiensten)

Op die website vind je o.a. het inschrijvingsformulier evenals de infofiche en de attesten die door de werkgever en door de schoolinstelling voor verpleegkunde, waar je de vorming wenst te volgen, ondertekend en ingevuld moeten worden.

De documenten moeten ingevuld en getekend uiterlijk tegen 20.05.2009 opgestuurd worden naar het Intersectoraal Fonds voor Gezondheidsdiensten.

Stakers Aalsters Stedelijk Ziekenhuis tonen wat witte woede is!

Reeds voor de tweede keer werd de staking in het ASZ (Aalsters Stedelijk Ziekenhuis) tijdelijk opgeschort. In november 2008 staakte het personeel al 3 dagen. De staking werd toen beëindigd met een protocolakkoord dat de tijd gaf aan de vakbonden om het cijfermateriaal van de directie uit te pluizen. Vanaf 5 maart ging men voor een tweede keer in staking tot en met 17 maart. De werknemers laten het dossier niet los met in totaal al 15 stakingsdagen tot gevolg. De volgende dagen zullen de vakbondsmilitanten een nieuw actieplan uitwerken om de druk blijven op te voeren.

Waar gaat het eigenlijk over? Het ASZ is een openbaar ziekenhuis (hoewel al de helft van het personeel ondergebracht is in 'de VZW van de dokters') waar de laatste jaren amper personeelsleden een vaste benoeming kregen. Op het vlak van pensioenen en werkzekerheid maakt dit een wereld van verschil. Het verschil op het pensioen van een contractueel of een statutair kan maandelijks oplopen tot 300 Euro en meer... Meer dan een jaar geleden werd er een examen uitgeschreven met de belofte dat iedereen die slaagde, kans maakte op benoeming. 320 personeelsleden slaagden maar als puntje bij paaltje kwam, werden er maar 42 benoemd waaronder familie en entourage van politici. Voor de anderen was er zogezegd geen geld in de pensioenkas... Volgens de cijfers van het gemeenschappelijk vakbondsfront kan men overgaan tot benoemingen tot 2019 zonder dat daar een extra euro moet ingestoken worden. Wordt ongetwijfeld vervolgd.

Bart nam maandagochtend 16 maart vanaf 6 uur, na een oproep tot versterking door de actievoerders, deel aan het stakingspiket en was gans de tijd aanwezig tot en met de personeelsvergadering van 17 maart (foto links) waar beslist werd de actie tijdelijk op te schorten aangezien 12 dagen staken de nodige energie had gevergd (en voor sommigen een financieel verlies tot 900 Euro)

Voor meer info rond de kwestie en follow-up (links naar artikels, reportages van de lokale TV en meer foto's) verwijzen we naar het artikel van de website Polsslag, Actieblad Non Profit

Nieuwegheden in verband met vaderschapsverlof en moederschapsrust vanaf 1 april 2009

Iedere papa heeft recht op 10 dagen vaderschapsverlof bij de geboorte van zijn kind. Tot op heden moet de werknemer die 10 dagen opnemen binnen de maand na de geboorte.

Vanaf 1 april 2009 kan de werknemer zijn 10 dagen vaderschapsverlof opnemen binnen de 4 maanden vanaf de geboorte.

In het kader van dit verlof, heeft de werknemer de eerste 3 dagen afwezigheid recht op zijn normaal loon ten laste van de werkgever. De volgende dagen vallen ten laste van de mutualiteit (82% bruto maandloon met begrenzing tot 3053, 10 Euro)

Iedere mama heeft recht op 15 weken zwangerschapsverlof: 5 prenatale weken en 9 postnatale weken. 1 week prenataal verlof is verplicht, de overige 4 weken kunnen overgedragen worden naar de postnatale periode.

Op verzoek van de mama kunnen 2 weken postnatale rust omgezet worden in "verlofdagen van postnatale rust" die vervolgens opgenomen kunnen worden in de 8 weken volgend op het einde van de ononderbroken periode van postnatale rust. Dit dient te gebeuren in overleg met de werkgever.

De beschermingsperiode tegen ontslag eindigt 1 maand na afloop van de 8 weken waarin deze "verlofdagen van postnatale rust" genoten worden. Ook wat de opzegtermijn betreft is er een wijziging. De opzegtermijn die betekend werd voor of tijdens de periode van 8 weken waarin de werkneemster haar verlofdagen van postnatale rust kan opnemen, wordt geschorst tijdens deze volledige periode van 8 weken.

Nieuwe uitbetalingsmodaliteiten van het loon (à la Colruyt)

Er is wat onrust ontstaan onder het personeel naar aanleiding van de 'HR FLASH' van 13 januari. Hierin werd aangekondigd dat vanaf januari 2009 de lonen anders betaald zullen worden. Volgens BBTK is deze aankondiging te 'bruusk' verlopen: de manier waarop en de timing had beter gekund. Er mocht gerust wat meer op voorhand verwittigd worden én meer info geleverd worden over het waarom van deze serieuze verandering.

We gaan een stukje uit het verslag van de ondernemingsraad van 17/12/2008 (goedgekeurd op de OR van 21 januari) citeren om wat duidelijkheid te verschaffen:

"4.2 Loonbrieven en loonbetaling

De loonbrieven zullen in de toekomst door het secrtariaat Partezis rechtstreeks naar de personeelsleden worden opgestuurd. Hierdoor worden zowel een aantal administratieve stappen verminderd, alsook de financiële kost beperkt.

Bij wijze van test zal men de uitbetaling van het loon uitsplitsen in 2 fasen:
- op de 25ste dag van de maand zal +/- 80% van het loon uitbetaald worden, teneinde de werknemers reeds in staat te stellen hun lopende rekeningen te kunnen betalen.
- de uiteindelijke afrekening zal uiterlijk op de 4de werkdag van de volgende maand uitbetaald worden. Hierdoor vermijdt men de dubbele loonbrieven, waarbij de bijzondere prestaties telkens een maand later werden verrekend, zoals tot nog toe het geval was."

Dit is dus een besparingsoperatie door een efficiëntere organisatie.

In plaats van 2 loonberekeningen (met als gevolg 2 loonbrieven, de tweede als correctie) zal er voortaan maar 1 loonberekening gebeuren door Partezis wat neerkomt op een halvering van deze administratieve kost.

Het met de post opsturen van de individuele loonbrieven als zijnde goedkoper, kan misschien vreemd overkomen maar is vrij logisch: de post is sowieso gehalveerd door het beperken tot 1 loonbrief én dit zou goedkoper zijn dan de kost van de arbeidstijd voor het verdelen van de loonbrieven op de diensten door de personeelsdienst. Hiermee wordt de personeelsdienst meteen ook ontlast van deze taak.

Het met de post opsturen van de loonbrieven werd reeds in december ingevoerd en nu in januari volgt het tweede luik van de operatie: de uitbetaling in twee tijden zoals boven uitgelegd.