Gelezen in de gazet...

Geen geld voor werknemers in de gezondheidszorg? Fraude in de sector geschat op minimaal 220 miljoen euro per jaar.

i

Bij onderhandelingen of zelfs tijdens de uitvoering van (loon)akkoorden in de social profit is er steeds de traditionele jacht op financiële middelen om de maatregelen te bekostigen. Denk maar aan het nodige kunst-en vliegwerk om het 'Project 600' te laten voortbestaan. Hiervoor werd er al de nodige financiering voor een periode van 14 maand en 10 dagen bij elkaar gesprokkeld. Een duwtje in de rug van de regering was echter nodig om dit probleem aan te pakken; wat zou er zonder de mobilisatie op 30 april gebeurd zijn?

i

Ondertussen is het al sinds 2002 geleden dat er in de federale sectoren nog een loonsverhoging (van 1%) werd doorgevoerd. Ondertussen heeft het ABVV al een schot voor de boeg gelost voor de onderhandelingen voor het IPA 2009-2010: een loonsverhoging van 10% verspreid over 2 jaar (dus 5% per jaar) om het verlies aan koopkracht te compenseren in de profitsectoren.
i

Terwijl moeten we het in de social profit stellen tot 2010 met de apenootjes van de attractiviteitspremie en een zeer marginale verhoging van de extra-prestaties. Ons gezond verstand (en dat komt heus niet van bij Lijst Dedecker!) zegt ons dat we het geld moeten halen daar waar het zit.
ii

In een artikel in De Morgen van 17 juni doet men een boekje open over de fraude in de gezondheidszorg. Hier worden alvast mooie bedragen genoemd die al heel wat (financiële) noden in onze sector zouden kunnen oplossen. Er zou naar schatting 1 procent van het budget van de ziekteverzekering op jaarbasis verloren gaan aan corruptie en fraude in de gezondheidszorg. Dat is ongeveer 220 miljoen euro of 8,8 miljard oude Belgische Frank per jaar. Dit is echter een zeer voorzichtige schatting die gebaseerd is op de extrapollatie van vaststellingen van officiële klachten tussen 2003 en 2007. In de andere Europese landen loopt het fraudepercentage op tussen 3 en 5% van het totaalbudget van de ziekteverzekering. Naar België vertaald zou dit concreet betekenen: tussen de 26,4 miljard BEF en 44 miljard BEF…

i

Jaarlijks worden er in België gemiddeld 1200 officiële klachten ingediend bij het RIZIV. Op jaarbasis recupereert het RIZIV ongeveer 5 miljoen euro bij 130 zorgverstrekkers die veroordeeld zijn wegens fraude of ernstige fouten: een peulschil dus.
1

De meest voorkomende vorm van fraude is het aanrekenen van prestaties die niet geleverd zijn. Over de meer subtiele vormen van fraude waarbij men een vraagteken kan zetten bij het nut van bepaalde prestaties zullen we maar zwijgen ... 'Therapeutische hardnekkigheid' past alvast in dit rijtje. Onderzoeken (die op de koop toe doorgaans door verpleegkundigen uitgevoerd worden zoals bloedafnames, EKG, EEG, medische beeldvorming...) waarbij achteraf de arts de moeite niet doet om de resultaten te bekijken (maar wel het geld op zak steekt) : hoe moeten we dat noemen? In deze optiek lijkt 1% fraude in het totaalbudget van de gezondheidszorg maar het topje van de ijsberg.

START GROEPSVERZEKERING: 1 JULI 2008!

Op vrijdag 13 juni deden vertegenwoordigers van FORTIS de groepsverzekering uit de doeken voor de syndicale delegatie in het bijzijn van enkele directieleden. Er bestaat reeds een veel uitgebreidere groepsverzekering voor de kaders. Nu komt er ook nog een aparte verzekering bij voor de adjunct-diensthoofden en voor de 'gewone' werknemers.

l

De inhoud van de groepsverzekering neemt af naarmate je zakt in de 'hiërarchie', we leven immers nog altijd tot nader order in een kapitalistische maatschappij. Voor de gewone werknemers beperkt de groepsverzekering zich tot pensioensparen. Bij de 'hogere groepsverzekeringen' is er ook sprake van compensaties bij inkomensverlies door bijvoorbeeld langdurige ziekte (bijkomende uitkering bovenop de mutualiteit)

l

De werknemersafvaardiging deed tijdens de uitleg de suggestie om met meer concrete voorbeelden de groepsverzekering te illustreren aangezien het hier en daar toch wat te abstract en daardoor te moeilijk om begrijpen was. De vertegenwoordigers van FORTIS zullen hier rekening mee houden bij de komende personeelsvergaderingen.

l

Wij raden iedereen ten stelligste aan om naar één van deze vergaderingen te gaan om misverstanden te voorkomen. Op deze vergaderingen zal er genoeg ruimte zijn voor vragen en verduidelijkingen. Het zou spijtig zijn dat collega's beslissen om niet deel te nemen aan de groepsverzekering op basis van gebrek aan informatie of misverstanden. Wij willen alvast 1 waarschuwing geven: diegenen die verzaken om aan de groepsverzekering deel te nemen, kunnen nooit, jamais ofte never op een later tijdstip in het systeem stappen. Een 'njet' is dus voor altijd!

l

Kalender van de personeelsvergaderingen:

*Dinsdag 17 juni 2008 van 16.00 uur tot 17.30

*Woensdag 25 juni 2008 van 19.00 uur tot 20u30

*Donderdag 26 juni 2008 van 14.00 uur tot 15.30

Steeds in de aula van het ziekenhuis (kelderverdieping)

l

Ter aanvulling...

Het pensioenstelstel bestaat in België uit 3 pijlers:

1. het wettelijk pensioen, dat in vergelijking met de publieke sector (ambtenaren) een mager beestje is in de privé.

2. de 2de pijler: extra-wettelijk pensioen: dit is een collectief aanvullend pensioen op basis van beroepsactiviteit en altijd op initiatief van de werkgever. De groepsverzekering behoort hiertoe en ook het pensioenfonds dat men sinds het laatste federaal akkoord van de gezondheidszorg (2005-2010) in onze sector aan het opbouwen is maar nog niet geactiveerd is.

3. de 3de pijler: extra-wettelijk pensioen: het op persoonlijk initiatief pensioensparen/ lange termijn sparen

i

Ideologisch gezien heeft BBTK zich steeds verzet tegen het ondergraven van de eerste pijler (wettelijk pensioen) door het oprichten van bijkomende systemen of pijlers in privé-handen. Tijdens de onderhandelingen voor het laatste federaal akkoord was BBTK allesbehalve vragende partij voor een tweede pensioenpijler in de sector... we hadden dit geld liever naar o.a. meer loon zien gaan... Een privé-pensioenfonds kan makkelijker in slechte papieren geraken door bijvoorbeeld slecht beheer (het bekende 'spelen op de beurs én verliezen') dan dat men bijvoorbeeld een loonsverlaging doorvoert. In de VS zijn er genoeg voorbeelden van sociale drama's die zich afspelen bij het faillissement van grote bedrijven waarbij ook het pensioenfonds in lucht opgaat...

l

Maar het systeem is er nu éénmaal en de groepsverzekering biedt een extra appeltje voor de dorst. Het is alvast beter dan niets. Het Sint-Maria ziekenhuis behoort tot het koppeloton wat betreft het aanbieden van een groepsverzekering in onze sector. De rest zal door het chronisch tekort aan gekwalificeerd personeel noodgedwongen moeten volgen.

BETOGING 12 JUNI BRUSSEL

VERSTERK DE KOOPKRACHT EN DE SOLIDARITEIT
Het ABVV verzamelt om 10 uur op het Rouppeplein (niet ver van Zuidstation in Brussel)

Op 6 november 2007 verzamelde het ABVV 2.500 militanten aan de Heysel en werd de koopkracht op de politieke agenda geplaatst.
Op 15 december 2007, ging het ACV in op de oproep van het ABVV voor een betoging in gemeenschappelijk front: 25.000 mensen kwamen op straat om meer koopkracht te eisen.
Opnieuw op initiatief van het ABVV, voerden ABVV en ACV samen verschillende acties.
1
De koopkrachtevolutie blijft voor heel veel mensen probleem nummer 1.
i
Overal waar werknemers samenkomen, blijkt dat de ongerustheid hierover groot is. Het ABVV wilt daarom nog voor de zomervakantie, aan de regering en de werkgevers een krachtig signaal geven.

T.a.v. de regering is de boodschap dat:

* de ondernemingen reeds langs de kassa gepasseerd zijn, ondermeer met de notionele intrestaftrek;
* het budget voor de verhoging van de sociale uitkeringen – waarover in september onderhandeld wordt – voldoende hoog moet zijn;
* dat fiscale maatregelen sociaal moeten zijn en de lage en middelhoge lonen ten goede moeten komen;
* dat er rechtvaardige belastingmaatregelen moeten komen (o.m. fraudebestrijding, kapitaalinkomens beter belasten, …)
* dat de bestaande maatregelen bedoeld om de energiekost voor de gezinnen onder controle te houden, verlengd moeten worden en dat er bijkomende maatregelen genoemen moeten worden ten laste van de betrokken sectoren.
i

T.a.v. de werkgevers zijn deze acties een aanloop naar de onderhandelingen eind 2008 en begin 2009. ACV en ABVV zullen dan looneisen stellen, met ondermeer een verhoging van het brutoloon, te beginnen met de minimumlonen. Want naast mensen met en uitkering ondervinden ook werkenden – de lage én meer en meer ook de middeninkomens – hinder van de koopkrachtevolutie. Het spreekt voor zich dat ABVV en ACV elke poging om het indexsysteem onderuit te halen als een provocatie zullen beschouwen.

Er is een intersectoriële stakingsaanzegging ingediend om mensen te kunnen vrij maken om te gaan betogen. Er wordt een onkostenvergoeding (10 euro) en stakingsvergoeding (25 euro) voor de betogers voorzien.

cartoon: project 600

Cartoon: Project 600* meets Frank Millers '300' meets Peulengaleis...

(*Project 600, het opleidingsproject voor werknemers in de federale gezondheidszorg tot verpleegkundige, wordt voor het schooljaar 2008-2009 doorgestart met 200 fulltime equivalenten voor de private sector. Samen met de 163 plaatsen voor de publieke sector komt het totaal op 363 voltijdse equivalenten. Alvast een eerste resultaat van de betoging van 30 april)

Was het nu Maribel of Mirabel ... en andere toestanden?

Het tweede maandelijks overleg tussen syndicale delegatie en directie ging door op dinsdagmiddag 27 mei. Vormelijk waren er enkele verschillen met de eerste keer. Mevrouw Lemmens was nu niet meer alleen maar werd geflankeerd door de Heer Van Mierlo (directie nursing) en Mevrouw Meert (diensthoofd personeelsdienst). Verder had de inflatie kennelijk ook zijn werk gedaan bij de broodjes… in plaats van enkele weelderig belegde stukken Frans brood zoals we die kennen in de personeelsrefter moesten we het stellen met mini-broodjes die nét niet onze fijne motoriek op de proef stelden… Misschien dat we voor de volgende keer ons brooddoos meenemen. (grapjeuh!)

Alle gekheid op een stokje: back to business! Het hoofdpunt van de vergadering was het heikele punt van de Sociale Maribel. Begin juni moet het jaarverslag betreffende de Sociale Maribel opgesteld en afgeleverd worden en de handtekeningen van zowel werkgever als de erkende vakbondsorganisaties zijn hiervoor nodig. De werknemersvertegenwoordiging heeft een opmerking laten insluiten bij het rapport dat we hieronder volledig weergeven:

JAARRAPPORT SOCIALE MARIBEL 2007:
BEOORDELING DOOR DE VERTEGENWOORDIGERS VAN DE WERKNEMERS

Bij de beoordeling door de vertegenwoordigers van de werknemers voor het jaarrapport 2006 werd gesteld dat er twijfels zijn of de Sociale Maribel effectief aangewend wordt om het aantal werknemers uit te breiden bovenop de ziekenhuisfinanciering.

Wij stellen vast dat deze twijfels nog steeds bestaan en wij vanwege de werkgever nog steeds geen gedetailleerde informatie hebben ontvangen om deze twijfels tegen te spreken. Toch bestaat er op verschillende diensten een tekort aan personeel (waarvoor toch een financiering voorhanden is). Wij stellen voor om een aantal door de Sociale Maribel gefinancierde tewerkstellingen om te vormen naar door de ziekenhuisfinanciering gefinancierde tewerkstelling, zodat er plaats vrijkomt om de Sociale Maribel aan te vullen voor extra-werkkrachten.

Op basis van deze opmerkingen vragen wij dan ook een grondige herschikking van de Sociale Maribel, op basis van gedetailleerde informatie over de invulling van tewerkstelling door de ziekenhuisfinanciering.

i

Aangezien we als BBTK tijdens de voorbije overlegmomenten bij onze nieuw algemeen directeur Mevrouw Lemmens ‘een bereidheid tot verandering’ opgemerkt hebben met betrekking tot het algemeen functioneren van het ziekenhuis, gunnen we haar het nodige krediet. Uiteraard zal deze ‘kredietperiode’ niet eeuwig duren.

We kunnen Mevrouw Lemmens bezwaarlijk afrekenen op de strapatsen en/of laksheid van haar voorganger (yep: het monster van Loch Ness komt even loeren!) Dit zou niet echt ‘katholiek’ of ‘koosjer’ zijn (hoewel we ons daar als socialisten niet hoeven aan te storen). Situaties die jarenlang scheefgegroeid zijn, kunnen onmogelijk op een vingerknip rechtgezet worden. De directie is bereid de mogelijkheid tot herziening van de Sociale Maribel te onderzoeken. Het lijkt ook vrij logisch om de zaak eens te herbekijken wegens de vele recente reorganisaties en personeelsverschuivingen.

In dit licht hebben we als BBTK geopteerd niet meteen de boel volledig op te blazen die ons enkel in een loopgravenoorlog zou doen belanden waardoor alles bij het oude blijft. Daar is NIEMAND bij gebaat. BBTK blijft zich ‘constructief-kritisch’ (met de nadruk op het laatste) opstellen. Volgend jaar zal Mevrouw Lemmens afgerekend worden op haar eigen beleid (wat ze trouwens zelf herhaaldelijk stelt) en zal het excuus van het monster van Loch Ness niet meer gelden. Hopelijk geen uitstel van executie…

URGENTIE

Buiten de Sociale Maribel werden ook nog enkele opvolgpunten uit de vorige vergadering aangehaald. Er werd ook de nodige tijd uitgetrokken om de algemene toestand en de pijnpunten op de dienst Urgentie te bespreken. BBTK heeft al een tijd geleden gewaarschuwd voor een ‘RX-scenario’ indien er niet ingegrepen wordt. Wij hebben alvast onze ‘signaalfunctie’ uitgeoefend. De directie heeft beloofd actie te ondernemen...

ARBEIDSDUUR & UURROOSTERS

Volgende vergadering zal in het teken van de arbeidsduur (uurroosters) staan. Het is ondertussen al lang geleden dat er nog eens een uurrooster ter goedkeuring voorgelegd is op de ondernemingsraad (buiten die van de nieuwe mobiele equipe die dan ook afgekeurd werd) terwijl er zo druk ‘geëxperimenteerd’ wordt. In de wandelgangen vangen we heel wat signalen op dat er soms wel ‘héél ceatief’ wordt omgesprongen met dit gegeven. Indien je opmerkingen hebt bij nieuwe uurroosters: laat het ons weten want de werknemersafvaardiging krijgt ze (tot hier toe) niet onder ogen. Voor alle eerlijkheid moeten we vermelden dat Mevrouw Lemmens beloofd heeft dat hier terug de geijkte procedures dienen gevolgd te worden.

DRINGEND voor verzorgenden die opleiding verpleegkunde willen volgen!

Eerste resultaat van de betoging van 30 april:

Verlenging
project 600
i

Het ‘Project 600’ is het opleidingsproject voor verpleegkundigen voorzien in het federale sociaal akkoord voor de gezondheidsdiensten van 1 maart 2000. Het biedt reeds verschillende jaren de mogelijkheid aan werknemers uit de sector om, met behoud van loon een opleiding te volgen van maximum 3 schooljaren tot gegradueerde (A1) of gebrevetteerde (A2) verpleegkundige. Dit bracht reeds 2150 extra-verpleegkundigen op en 300 zijn er nog in opleiding. Dit project dreigde te eindigen door geldgebrek wat concreet betekende dat voor het schooljaar 2008-2009 geen nieuwe generatie de studies zou kunnen aanvangen.

Echter na de betoging van 30 april heeft de federale regering de verlenging van het project voor 200 fulltime equivalenten in de private sector goedgekeurd. Niet enkel de studiekost moet betaald worden maar ook de vervangende tewerkstelling. Een deel zal gefinancierd worden door niet gebruikte middelen van het Intersectoraal Fonds voor de Gezondheidsdiensten (IFG). Hiermee zou men 14 maand en 10 dagen gecoverd krijgen. De rest van de financiering moet nog uitgedokterd worden door het IFG, de Fondsen Sociale Maribel en de regering.

Enkele ernstige bedenkingen:

i
Geïnteresseerden hebben zeer weinig bedenktijd aangezien de deadline voor inschrijving reeds verstrijkt op 20 juni. Dit is zeer kort als je weet dat het bericht maar eind mei aan de sector gecommuniceerd werd en de geïnteresseerden de hort moeten opgaan om allerlei attesten te verzamelen (attest van de werkgever, attest van de schoolinstelling waar men de lessen wenst te volgen en uiteraard een inschrijvingsformulier). Dat 200 voltijdse plaatsen een peulschil is, hoeft ook geen uitleg. Door inschrijving van deeltijdsen kan het cijfer in 'koppen' wel meer dan 200 bedragen. Maar het is alvast beter dan ‘noppes en een schouderklopje’.

i

Zonder het 'project 600' zou er ook geen sprake zijn van de nodige extra-instroming in de studies verpleegkunde. Als we bijvoorbeeld weten dat het AZ VUB in Jette alleen al op jaarbasis 120 nieuwe verpleegkundigen nodig heeft, is de rekening snel gemaakt. 120 staat gelijk aan een volledige generatie afgestudeerden van een 'gemiddelde' verpleegkundeschool.

Diegenen die in het project stappen mogen de impact hiervan op het privéleven niet onderschatten. Volgens de statistieken van de private sector haakt 26% van de geselecteerde kandidaten al af in het eerste of tweede trimester. Dus bezint eer ge begint... maar daar heb je niet veel tijd voor.

i

De nodige papieren kan je via onderstaande kernwoorden downloaden ( gewoon aanklikken)

i

1. Algemene informatie en de deelnemingsvoorwaarden

2. Inschrijvingsformulier

3. Nodige attesten