"David versus Goliath, part 2"

De kandidatenlijsten zijn bekendgemaakt! Vier jaar geleden nam BBTK met een éénmanslijst de handschoen op 'tegen' de LBC die 16 kandidaten (alle categorieën) in stelling bracht. Vier jaar later brengt BBTK 2 kandidaten in stelling 'tegen' 19 LBC'ers (als we tenminste goed geteld hebben) Het 'David versus Goliath'-gehalte blijft dus gehandhaafd, om het in obligatoire bijbelse termen te zeggen.

i

Positieve noot is wel dat het bruto aantal vakbondsmilitanten in het ziekenhuis toeneemt. Maar om te kunnen spreken over een gemeenschappelijk vakbondsfront in ons ziekenhuis moet BBTK natuurlijk terug verkozen raken. Dus allen die een pluralistisch syndicalisme in ons ziekenhuis wensen te behouden: stem BBTK!

i

Naar onze mening heeft BBTK zijn rol als 'luis in de pels' of 'syndicale waakhond' de afgelopen 4 jaar goed vervuld en is er wel degelijk sprake van een meerwaarde voor het personeel. Vergelijk de situatie eens met de voorlaatste sociale verkiezingen in 2000: toen merkte je zelfs amper dat er sociale verkiezingen waren! Nu merk je ook in het jaar dat er verschillende vakbonden actief zijn in het ziekenhuis.

i

Vanaf volgende week zal BBTK zijn 'agitpropmachine' zachtjes op gang trekken: je kan ons dus verwachten met o.a. verschillende affiches en pamfletten. We maken er graag ons werk van! Wat we te kort schieten aan mankracht maken we goed met enthousiasme en verbetenheid. We zullen de electronische versies van het materiaal ook hier op de website posten.

i

Wij komen enkel op onder de categorie 'bedienden'

i

Katrien Carlier

* derde nachtverpleegkundige Urgentie en beddenhuis

* 34 jaar

* kandidaat CPBW en OR

i

Bart Van der Biest

* (nacht)verpleegkundige PAAZ

*34 jaar

* huidig lid CPBW, OR en syndicale delegatie

* kandidaat OR en CPBW

i

(de spreekwoordelijke 'paardekop' hebben we nog niet gevonden, enkel nachtraven)

Gelezen in de gazet...

In de Metro van vrijdag 4 april lazen we een artikel over de verklaring van het VVI over de commercialisering van de gezondheidszorg. Het VVI is de werkgeverskoepel waar ook ons ziekenhuis bij aangesloten is. Wij denken er alvast het onze van... We publiceren hieronder het artikel:

"Zorg moet waarborgen inbouwen tegen sluipende commercialisering"

BRUSSEL Het Verbond der Verzorgingsinstellingen (VVI), de koepel van privaat-christelijke zorgvoorzieners, maakt zich zorgen over de privatisering van sommige delen van de gezondheidszorg. "In principe zijn wij niet tegen commercialisering, maar dan moet die ten dienste staan van betaalbare, kwalitatieve zorg die toegankelijk is voor iedereen", aldus gedelegeerd bestuurder Peter Degadt. VVI heeft een ethisch advies opgesteld aan zijn ruim 500 instellingen. Daarin pleit het voor gelijke toegang tot kwaliteitsvolle zorg, georganiseerd volgens het principe van sterke solidariteit en ethisch ondernemen. In dat kader denkt VVI onder meer aan een sociaal fonds om schulden van arme patiënten weg te werken. " Winst herinvesteren in zorg. Dat staat bij ons voorop."

Onze bedenking...

Uiteraard is het VVI niet tegen 'commercialisering', vertaling: de artsen-specialisten en bedrijven die hun zakken vol steken op kosten van de gemeenschap. Het is heus niet alleen de farmaceutische industrie die de gezondheidszorg uitmelkt als een koe. Is de verklaring van het VVI niet eerder ingegeven door het feit dat er de laatste jaren kapers op de kust verschenen zijn in de sector? En dan hebben we het over diverse multinationals die rusthuizen opkopen alsof het een lieve lust is. We kunnen ons inbeelden dat de katholieke zuil deze evolutie met lede ogen aanziet: hun semi-monopolie dat bedreigd wordt...

Als men dan toch inzit over de toegankelijkheid en betaalbaarheid van de gezondheidszorg: waarom dan niet overschakelen op een systeem van nationale gezondheidszorg volledig in handen van de staat zoals de NHS (National Health Service) in het Verenigd Koninkrijk? In zo een systeem gedaan met de prestatiegeneeskunde...

De meest recente film van Michael Moore 'Sicko' geeft een beeld van de verschillende systemen van gezondheidszorg waar uiteraard de meest geprivatiseerde (in de VS) meteen ook de meest rampzalige is. Voor de volledigheid moeten we er wel bij zeggen dat in deze film het gevoel voor nuance volledig ontbreekt. Of het nu om een nationale gezondheidszorg gaat of semi-geprivatiseerde (een netwerk van vzw's verbonden aan de zuilen) zoals in België: beide systemen hebben voldoende geld nodig om op een deftige manier te kunnen draaien.

Maar 1 ding staat wel als een paal boven water: hoe meer in privéhanden, hoe duurder de boel wordt voor de gewone man en vrouw in de straat. Winst komt immers niet uit de hemel vallen...

i

Prikaccidenten 2007: Sint-Maria kampioen...

Sinds enige jaren neemt ons ziekenhuis deel aan een onderzoek van het Wetenschappelijk Instituut Volksgezondheid betreffende registratie van prikaccidenten. En wat blijkt? Voor de cijfers van 2007 is ons ziekenhuis koploper wat betreft relatief aantal prikaccidenten.

Ons ziekenhuis steekt er letterlijk en figuurlijk uit op de grafiek waar men de cijfers van de deelnemende ziekenhuizen samengezet heeft volgens een vaste bewerking (per jaar, per 100 verpleegkundigen) Dit resultaat kan je interpreteren zoals het gekende: "Het glas is halfvol of halfleeg."

Onze directie opteerde uiteraard voor de positieve benadering ... Het wil immers zeggen dat de prikaccidenten in ons ziekenhuis zeer goed geregistreerd en opgevolgd worden! (in tegenstelling tot de andere ziekenhuizen?) Voor deze bewering is echter geen bewijs. Een ander argument om dit resultaat te minimaliseren was het feit dat door de jaren heen er steeds minder ziekenhuizen aan het onderzoek deelnemen. Eigenaardige hersenkronkel: of men nu het hoogste scoort op neem nu 10 ziekenhuizen of op 33 ziekenhuizen: men blijft de eerste...

Verder vernamen we op het CPBW dat het aantal slachtoffers van prikaccidenten in ons ziekenhuis bij niet-verpleegkundigen (onderhoud, logistiek...), dus bij mensen die in principe niet rechtstreeks in contact komen met naalden, vrij hoog ligt: ongeveer de helft.

Zou de toegenomen werkdruk in ons ziekenhuis iets kunnen te maken hebben met het minder zorgvuldig omgaan met naalden? Nobody knows...

Verder wist men ons ook te melden dat in Nederland 1 op de 10 prikaccidenten aanleiding geeft tot effectieve besmetting met HIV, Hep B, Hep C... Voor België bestaan er geen cijfers. Het is alvast een illustratie dat men een prikaccident niet lichtzinnig moet opvatten.

De overheid is aan het onderhandelen met de industrie om de prijs van (de veel duurdere) veiligheidsnaalden substantieel te drukken om een eventuele toekomstige verplichting van veiligheidsnaalden in onze sector ook betaalbaar te maken. Veiligheidsnaalden hebben een kliksysteem met een cap dat na gebruik onmiddellijk op een veilige manier over de naald kan geschoven worden. Zulke naalden worden al jarenlang gebruikt in psychiatrische ziekenhuizen als men met agressieve patiënten te maken heeft: de kans op een prikaccident in het 'tumult' is immers groter dan in 'normale omstandigheden'.

Dus de gouden raad van tante Kaat: Geef bij een prikongeval dit als de bliksem aan zodanig dat het kan opgevolgd worden!

Cursiefje: Een impressionistische toelichting van de begroting 2008 Sint-Maria

Woensdag 19 maart was een historisch moment aangezien het de laatste keer was dat Dr. Jonckheere de ondernemingsraad (OR) en het CPBW als algemeen directeur voorzat. In deze hoedanigheid kondigde hij op de OR aan dat er eindelijk (oef!) een begroting voor het jaar 2008 is . We kregen echter geen gedetailleerde cijfers of plannen te horen (laat staan te zien) : het bleef bij wat ondertussen traditie geworden is in ons ziekenhuis: een ‘mistige’ beschrijving die we de lezer niet willen onthouden...

Dr. Jonckheere wist te vertellen dat de begroting alle kosten dekt maar wel nét met de hakken over de sloot. Fier als een gieter wist hij te verkondigen: “85 dokters: dat is een enorme productie!” Wij waanden ons een fractie van een seconde in een autofabriek … Daarna gaf hij een impressionistisch relaas van de begroting.

Er zou gesnoeid worden in het onderhoud maar bij vragen om verduidelijking werden er even impressionistische antwoorden gegeven: men zou minder extra personeel aanwerven (?) Er is ook sprake van zeer grote afschrijvingen (nieuwbouw) maar: “We hebben ons niet overbouwd!”… Begin september zou ook de nieuwe NMR van start kunnen gaan.

Besparingen zouden er ook gebeuren op de personeelsadvertenties, wat ons vreemd lijkt, gezien de krapte aan verpleegkundigen. Terwijl deze woorden uitgesproken werden, zaten we in de vergaderzaal tegen een mega-uitvergrote personeelsadvertentie aan te kijken: België is inderdaad de bakermat van het surrealisme! Aan de eindejaarsattenties voor het personeel zou er ook wat gemorreld worden. De frequentie van het personeelsblad, de grote grijze geitebreier, sorry: dat komt uit de Film van Ome Willem…, soit, zou verminderd worden: van 4 keer naar 3 keer per jaar. Tussen de soep en de patatten werd de polis voor de arbeidsongevallen herbekeken: dit leverde een extra korting op. De prijzen van het winkeltje werden opgetrokken alsook de kamersuplementen (van 65 euro naar 75 euro) Er zou ook geen ‘fysische uitbreiding’ van de dienst pediatrie komen. De aankoop van nieuwe bedden is niet inbegrepen in de begroting (maar vrees niet: ondertussen gaan de onderhandelingen wel gewoon verder)

Op de vraag of er in de begroting een bedrag voorzien is voor de overuren kwam het enige duidelijke antwoord: “Neen.” De som van de overuren én meeruren loopt nu tegen de 10.000 uur aan… En hoeveel wijzer is de personeelsafvaardiging nu? Een geluk dat onze loonbrief niet zo ‘mistig’ is… Als afscheidsspeech kan dit wel tellen: hij leerde zijn volk impressionistisch wezen.

I

* ingewerkt in illustratie boven: "Impression: Soleil Levant" van Claude Monet

Nieuwe editie 'JE RECHTEN' van BBTK.

Om de 4 jaar actualiseert BBTK het boekje 'JE RECHTEN': dit is een gids van 271 blz over de rechten van de bedienden, technici en kaderleden. Dit gaat over o.a. je arbeidsovereenkomst, loon, arbeidsduur, vakantie, loopbaanonderbreking, werken en zwangerschap, brugpensioen, opzeggingstermijnen,... Het is als het ware een EHBSW (Eerste Hulp Bij Sociale Wetgeving).

I
Voor de meer specifieke regels in onze sector bestaat er ook nog een sectorale brochure 'JE RECHTEN, FEDERALE GEZONDHEIDSZORG: koopkracht, werkgelegenheid, arbeidsduur en eindeloopbaan... PISTES VOOR DE SOCIAL PROFIT' van een 30-tal blz.

I

Verlede week zijn we begonnen om per dienst 1 exemplaar van elk te bezorgen. Bedoeling is dat deze brochures ter inkijk en consultatie van het personeel ergens gelegd worden waar iedereen er alle momenten van de dag aankan (en dus niet verdwijnt in een duister hoekje waar niemand weet van heeft of achter slot en grendel) De diensten waar we nog niet gepasseerd zijn, zullen weldra volgen.

I
Je kan de brochures ook online consulteren in PDF-formaat: (klik op de tekst)
JE RECHTEN, 271 blz
JE RECHTEN, FEDERALE GEZONDHEIDSZORG, 31 blz

Wachten op Godot: de ‘headhunterspremie’: extra-legaal voordeel van twijfelachtig allooi.

Sommigen hebben het misschien gelezen in de HR-FLASH nr 4 (28 februari): “BRENG EEN NIEUWE VERPLEEGKUNDIGE AAN EN VERDIEN EEN EXTRA PREMIE !” Voor deze ‘headhunterspremie’ is de directie leentje buur gaan spelen bij Colruyt (u allen bekend om zijn allesbehalve vriendelijke houding tegenover de vakbonden)

Dit initiatief werd besproken op het overleg tussen directie en de syndicale delegatie op 29 januari. BBTK trok hier sterk tegen van leer en de LBC trad dit bij. Maar zoals wel vaker gebeurt, heeft de directie zich hier geen snars van aangetrokken. Vooraleer we de argumenten ‘contra’ op een rijtje zetten, laat ons even het voorstel in detail bekijken. Wij citeren uit de HR-FLASH:

"Elke werknemer die tussen 1 maart 2008 en 31 december 2008 een nieuwe verpleegkundige kan aanbrengen wordt beloond. De premie bedraagt 500 € bruto en zal in schijven worden uitbetaald :

- 100 € bij het ondertekenen van het contract
- 200 € na het einde van de proefperiode (6 maand)
- 200 € na 1 jaar dienst

Deze premie wordt samen met het loon uitbetaald.

Wat zijn de voorwaarden ?

* Het moet gaan om een nieuwe kandidaat (géén schoolverlater) die spontaan solliciteert en nog niet gescreend is door de personeelsdienst en/of verpleegkundige directie
* De kandidaat moet in zijn sollicitatiebrief en tijdens het sollicitatiegesprek vermelden dat hij/zij “ overhaald & gestuurd” is door een werknemer van het ziekenhuis.”

De argumenten ‘contra’ op een rijtje:
1. De directie spreekt wat mistig over de grootte van de premie: 500 Euro bruto. Hiervan zal men in de praktijk netto ongeveer de helft in handen krijgen.

2. De procedure lijkt ons wat te omslachtig om praktisch werkbaar te zijn.

3. Onze personeelsleden zijn geen ‘headhunters’: daar bestaan speciale firma’s voor. (‘headhunters’ zijn individuen of firma’s die bij bedrijven managers en CEO’s gaan wegkapen in dienst van andere bedrijven).

4. De beste reclame voor het ziekenhuis is als het personeel tevreden is. Nu draaien echter tal van diensten vierkant.

5. Hiermee stapt ons ziekenhuis in de logica van de op termijn moordende concurrentie tussen de instellingen (en wij dachten dat we in de ‘Non-Profit’ of ‘Social Profit’ werkten…) Er is een ware ‘wapenwedloop’ ontstaan waarbij men door allerhande extra-voordelen voor nieuw-in-diensten personeel van elkaar probeert af te snoepen. De winnaars van dit pervers spelletje staan sowieso al op voorhand vast: de grote en rijke ziekenhuizen.

Deze situatie zorgt ook voor verdeeldheid en spanningen op de werkvloer: de ‘nieuwkomers’ werken aan betere voorwaarden dan de ‘anciens’: hier moeten we geen tekeningetje bij maken. Deze situatie werkt zelfs ‘jobhopping’ in de hand: de individuele oplossing is immers dat je als 'ancien' zelf uitziet naar een nieuwe werkgever aan betere voorwaarden. En de cirkel is rond!

Als socialistische vakbond kiezen we voor collectieve oplossingen: d.w.z.: vechten voor betere werkvoorwaarden voor iedereen!

6. Conclusie: Deze maatregel lijkt ons pure windowdressing van de directie om in de gratie van het personeel te komen zonder dat het te veel geld kost (want dat moet immers naar een volgende lading bakstenen en/of bedden in de toekomst)

In alle ziekenhuizen dezelfde miserie... Witte Woede zal niet wachten tot 2010 ?

Het huidig federaal akkoord voor de gezondheidszorg loopt tot 2010. De (oppositionele) afdeling BBTK Brussel-Halle-Vilvoorde stemde indertijd in 2005 met 90% TEGEN dit akkoord aangezien het door de militanten en delegees ruim onvoldoende werd bevonden om de problemen in de sector op te lossen en dit blijkt vandaag de dag maar al te zeer.

Het is niet van onze gewoonte om : "We told you so" te zeggen maar bij deze... Sommige collega's zullen zich wel herinneren dat BBTK in ons ziekenhuis toen een pamflet met de naam "Hypertensie" verspreidde waar het betreffende akkoord zwaar op de korrel werd genomen (Dit pamflet werd ook overgenomen door andere Nederlandstalige BBTK-delegaties in onze regio) De personeelsvergadering in ons ziekenhuis over dit akkoord eindigde in een vrij verhitte sfeer... De terechte kritiek dat er voor de verpleegkundigen maar weinig inzat, viel niet bij iedereen in goede aarde.

Het lijkt onwaarschijnlijker met de moment dat de Witte Woede tot 2010 zal wachten vooraleer uit te barsten. Ter informatie publiceren we hieronder een artikel uit Het Nieuwsblad van zaterdag 8 maart, blz 9. Al is het maar om het eens van een ander te horen...

Witte woede op uitbarsten

Verplegers en verpleegsters in de ziekenhuizen stapelen de overuren op en klagen over werkdruk. Vakbonden spreken van een onhoudbare situatie en dreigen met acties. De witte woede broeit.

De onrust in de ziekenhuizen stijgt. De vakbonden trekken bij de directie aan de alarmbel en sluiten een nieuwe witte woede niet uit. 'In tal van ziekenhuizen raken vacatures jarenlang niet ingevuld', zegt Marc Selleslach, nationaal secretaris van LBC non-profit. 'Het is een steeds nijpender probleem. Als een ziekenhuis niet genoeg personeel heeft, wordt het verplicht om bedden af te bouwen. Dan wordt het probleem nog erger, want door de vergrijzing stijgt de vraag naar zorg.'

Verplegers en verpleegsters moeten meer en meer overuren draaien zonder ze te kunnen recupereren. In Gasthuisberg stonden begin 2008 maar liefst 208.000 overuren open, wat neerkomt op 48 uur per personeelslid. Directies van andere ziekenhuizen geven toe dat hun cijfers te vergelijken zijn. 'Het kan zelfs oplopen tot 100 uur per persoon', zegt Selleslach. 'Door die hoge werkdruk vallen veel mensen uit door ziekte, waardoor voor anderen de werkdruk nog stijgt. Dat is een vicieuze cirkel. De sociale akkoorden lopen tot 2010, maar ik betwijfel of we nog zo lang kunnen wachten.'

Door de werkdruk stijgt volgens de vakbonden ook het risico op fouten. 'Verplegers denken eerst aan de patiënt, dan pas aan zichzelf', stelt André Langenus, federaal secretaris van BBTK. 'Er is sowieso al veel emotionele druk in hun job. De zorg moet gewaarborgd blijven, waardoor overuren zich snel opstapelen. Vanuit de achterban voel ik meer en meer druk om acie te voeren, want de situatie wordt onhoudbaar' (kba)

Equal Pay Day: vrouwen nog steeds in de solden!

Op 31 januari eindigen de wintersolden. Maar de lonen van vrouwen zijn het hele jaar door in uitverkoop. Vrouwen verdienen gemiddeld bruto per maand immers zo’n 25 % minder dan hun mannelijke collega’s. Omgerekend betekent dit dat vrouwen per jaar zo’n drie maanden extra moeten werken om het gemiddelde jaarloon van een man te verdienen. Drie maanden extra werken betekent werken tot 31 maart. Vandaar dat we deze dag uitroepen tot Equal Pay Day, de dag voor gelijk loon.

Er zijn een aantal redenen die het loonverschil verklaren: vrouwen werken in minder goede betalende sectoren en beroepen, ze werken meer in uitvoerende functies en ze werken vaker deeltijds. Verklaren betekent echter niet goedpraten! Vrouwelijke werknemers, vrouwensectoren en –beroepen verdienen beter!

grappige filmspot

8 maart: internationale vrouwendag: betoging in Brussel

De ziekenhuis- en verzorgingssector wordt beschouwd als een typische 'vrouwensector' wat meteen ook voor een deel de lage lonen verklaart. Globaal bedraagt de loonkloof in België tussen mannen en vrouwen 25%! Voor een vergelijkbare functie bedraagt die kloof 6 %... Op 8 maart (internationale vrouwendag) gaat er in Brussel een internationale betoging door onder het motto: "VROUWENRECHTEN EN KOOPKRACHT GAAN HAND IN HAND"

Oproep ABVV-militanten voor BETOGING INTERNATIONALE VROUWENDAG 8 MAART

Cartoon: iedereen Mega Mindy?

De combinatie werk-gezin-vrije tijd is in onze sector allesbehalve vanzelfsprekend en niet iedereen is 'Mega Mindy'. Als socialistische vakbond vragen we ons echter af wat het mannelijk equivalent hiervan is: Mega Marx?

Om de hyperflexibiliteit in onze sector te bestrijden is er een proefproject opgestart (zoals bekomen in het federaal akkoord Non-Profit 2005-2010) in een selectie van ziekenhuizen om onder begeleiding van een universitair onderzoeksteam uit te zoeken of een uitgebreide mobiele equipe hier een mouw kan aan passen. Ons ziekenhuis had ook gesolliciteerd voor dit proefproject maar ving bot.

De bedoeling is dat dit proefproject (dus met de extra-financiering van een grotere mobiele equipe) in de zomer van 2009 uitgebreid wordt naar alle ziekenhuizen in de sector.

Dat dit proefproject niet overal van een leien dakje loopt, moet ons niet verwonderen aangezien er eerst een stand van zaken moet gemaakt worden van de bestaande toestand teneinde een evaluatie te kunnen maken van de impact van de uitgebreide mobiele equipe (onze excuses voor deze lange 'stadhuiszin')

Er zitten heel wat verschillen in de toepassing van het experiment in de betreffende ziekenhuizen. Sommige instellingen beschikten al over een mobiele equipe (de zogenaamde 'mobiele equipe Colla'), anderen niet. Er zijn ook ziekenhuizen die moeite hebben om het nodige personeel aan te werven voor de uitgebreide equipe. Dat verwondert ons natuurlijk niet: verpleegkundigen groeien immers niet aan de bomen en dat is een fors understatement. In sommige instellingen fusioneert men de 2 verschillende mobiele equipes, in andere houdt men ze apart en hebben ze beide een aparte functie; bijvoorbeeld een mobiele equipe voor overdag en 1 voor 's nachts.

We houden jullie op de hoogte van de ontwikkelingen.